2009公路監(jiān)理工程師綜合能力過關(guān)題(5)
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-08-06 11:27:15
21、某工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩人子項工程，估算工程量甲項為2300立方米中，乙項為3200立方米，經(jīng)協(xié)商合同單價甲項為180元/立方米，乙項為160元/立方米。承包合同規(guī)定：
1．開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款；
2．業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；
3．當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；
4．根據(jù)市場情況規(guī)定調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；
5．監(jiān)理工程師簽發(fā)月底付款最低金額為25萬元；
6．預(yù)付款在最后兩月扣除，每月扣50%。
承包商每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如表所示。
第一個月工程價款淡500×180+700×160＝20.2（萬元）；
應(yīng)簽證的工程款為20.2×1.2×（100%-5%）＝23.028（萬元）。
由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。
[問題]
一、預(yù)付款是多少？
二、從第二個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？
[參考答案]（10分）
一、預(yù)付款金額為：（2300×180＋3200×160）×20%＝18.52（萬元）
二、第二個月工程價款為：800×180＋900×160＝28.8（萬元）
應(yīng)簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95＝32.832（萬元）
本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：23.028+32.832＝55.86（萬元）。
第三個月工程價款為：800×180＋180×160＝27.2（萬元）
應(yīng)簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95＝31.008（萬元）。
應(yīng)扣預(yù)付款為18.52×50%＝9.26（萬元）。
應(yīng)付款為31.008－9.26＝21.748（萬元）。
因為監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以第三個月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。
第四個月：
甲項工程累計完成工程量為2700立方米，比原估算工程師2300立方米超出400立方米，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整。
超過估算工程量10%的工程量為：2700－2300×（100%＋10%）＝170（m3）。這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：180×0.9＝162（元/m3）。
甲項工程工程量價款為：（600－170）×180+170×162＝10.494（萬元）。
乙項工程累計完成工程量為3000立方米，比原估算工程量少200立方米，不超過估算工程量的10%，其單價不予進行調(diào)整。
乙項工程工程量價款為：600×160＝9.6（萬元）。
本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10494+9.6＝20.094（萬元）。
應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907（萬元）。
本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907－18.52×50%＝35.395（萬元）。
22、某工程建設(shè)項目的施工計劃如下圖1所示。在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因?qū)Ω黜椆ぷ鞯某掷m(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果如下表1（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮短工作天數(shù)），網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。由于工作的持續(xù)時間的，網(wǎng)絡(luò)計劃的實際工期為89天，如圖2所示。
表1
[問題]
（一）、確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖1和圖2的關(guān)鍵線路。
（二）、延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理？為什么？
（三）、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示）
（四）、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證索賠金額多少合理？為什么？
[參考答案]（10分）
一、圖1的關(guān)鍵線路是B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦；圖2的關(guān)鍵線路為B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。
關(guān)鍵線路的確定方法，可利用已給出的每個工作的最早開工時間。因計劃工期已給出，則以終點節(jié)為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于計劃工期。工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間即為該工作的最遲開始時間。如此按順序從右向左逐個工作進行計算，即可得出每個工作的最遲開始時間。已知計劃工期等于計算工期，則工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的工作，其總時差為零，即為關(guān)鍵工作。從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點到終點節(jié)點全是關(guān)鍵工作組成的線路，即為關(guān)鍵線路。
亦可利用其他方法，如標號法，或找出網(wǎng)絡(luò)計劃的四條線路中總持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。
二、要求順延工期18天不合理。因業(yè)主原因和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響不全在關(guān)鍵線路上。
要求順延工期5天也不合理。因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間的延長和縮短。
三、由非施工單位原因造成的工期延長應(yīng)給予延期。考慮業(yè)主原因、不可抗力因素導(dǎo)致的延期作如下網(wǎng)絡(luò)圖
簽證順延的工期為90－84＝6（天）。
四、只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟損失部分：
800＝600+2×500+3×800+3×500＝6300（萬元）
23、某工程建設(shè)項目的業(yè)主將擬建的工程項目的實施階段的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理公司。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃進行了討論，有人提出了以下一些看法：
一、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：
（一）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；
（二）監(jiān)理規(guī)劃的作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；
（三）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；
（四）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；
（五）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；
（六）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。
二、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
（一）工程概況；
（二）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；
（三）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；
（四）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標；
（五）項目監(jiān)理組織機構(gòu)；
（六）質(zhì)量、投資、進度控制；
（七）合同管理；
（八）信息管理；
（九）組織協(xié)調(diào)。
三、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：
（一）設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；
（二）施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主；
（三）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。
四、施工監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：
（一）施工階段的質(zhì)量控制：
1、質(zhì)量的事前控制；
（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；
（2）……
（3）審查施工單位的資質(zhì)；
1）審查總包單位的資質(zhì)；
2）審查分包單位的資質(zhì)。
（4）……
……
（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。
為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準，有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：
1） 工序完成后未經(jīng)檢驗即進行下道工序者；
2） 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施 不力、效果不好、繼續(xù)作業(yè)者；
3） 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料；
4） 擅自變更設(shè)計圖紙；
5） 擅自將工程分包；
6） 擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；
7） 沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；
8） 其他對質(zhì)量有重大影響的情況。
（二）施工階段的投資控制：
1、建立、健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；
2、審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；
3、及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；
4、準確測量實際完工的工程量，并按實際完工的工程質(zhì)量簽證工程款付款憑證。
……
[問題]
一、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則和基本內(nèi)容，你認為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃中？
二、向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些不合適或不明確？如何提出才合適？
三、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？
四、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶椋?/p>
五、如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？
六、你認為施工階段的投資控制措施中第幾項不完善？為什么？
[參考答案]
一、 對第一個問題的答案有：
（一）規(guī)劃的作用與編制原則中的第（二）項提到“監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”不恰當(dāng)。因為背景材料中提出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
（二）監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第（三）項不完全。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征和業(yè)主的正當(dāng)要求，還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及政府批準的工程建設(shè)文件等要求。
（三）監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第（四）項不妥。因為工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，應(yīng)分階段進行“滾動式”編制。
（四）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第（二）項不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中，因為監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)是監(jiān)理合同中的重要內(nèi)容，是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。
（五）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第（三）項不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中。因為“監(jiān)理單位的經(jīng)營目標”與監(jiān)理總目標是不同的。
二、 在向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排上：
（一）設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時間不妥。
（二）施工招標階段，應(yīng)在招標開始前一定的時間內(nèi)向業(yè)主提交施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃；
（三）施工階段的監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在施工開始前一定時間內(nèi)提交給業(yè)主。
三、 監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉下列質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)；
（一）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；
（二）工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；
（三）監(jiān)理合同及工程建設(shè)承包合同；
（四）工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；
（五）業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標。]
四、關(guān)于什么時候?qū)κ┕挝贿M行資質(zhì)審查問題。對總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標階段對投標單位的資格預(yù)審時，并在評標時也對其綜合能力進行一定的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
五、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準或總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。
規(guī)劃的施工階段投資控制的四項措施中，第4條不夠嚴謹。其原因有二：一是施工單位“實際完工的工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或監(jiān)理工程師指定的工程量才給予計量；二是“按實際完工的工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證”，即只有合格的工程才能辦理簽證。
25、某項工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：
1．遭暴風(fēng)雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。
2．給已建分部工程造成破壞，損失計18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。
3．施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。
4．施工單位進場的正在使用的機械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。
5．因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。
6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。
[問題]
一、監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作？（請詳細分條列出）。
二、不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么？對施工單位提出的要求如何處理？（請逐條回答）試題六：（本題25分）
[參考答案]
一、監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應(yīng)進行以下主要工作：
1、進行調(diào)查、取證；
2、審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；
3、分清責(zé)任，認可合理索賠；
4、與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；
5、簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。
二、不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則：
(一)處理原則：
1、工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；
2、人員傷亡由其所屬單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；
3、造成施工單位機械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；
4、所需清理、修復(fù)工作的費用，由業(yè)主承擔(dān)；
5、工期給予順延。
（二）索賠報告中的六項基本要求的處理方法：
第1條經(jīng)濟損失由雙方分別承擔(dān)，工程延期應(yīng)予簽證順延；
第2條工程修復(fù)、重建18萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付；
第3條索賠不予認可，由施工單位承擔(dān)；
第4條索賠不予認可，由施工單位承擔(dān)；
第5條應(yīng)予認可，順延合同工期8天；
第6條由雙方協(xié)商承擔(dān)。
