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1．在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對( )的作用最為突出且最為直接。
   A．進(jìn)度控制
   B．投資控制
   C．質(zhì)量控制
   D．風(fēng)險(xiǎn)控制
2．功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明( )。
   A．質(zhì)量日標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系
   B．質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系
   c．質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系
   D．質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對立關(guān)系
3．建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按( )分解。
   A．總投資構(gòu)成內(nèi)容
   B．工程內(nèi)容
   C．資金使用時(shí)間
   D．工程進(jìn)度
4．由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種( )過程。
   A．循環(huán)控制
   B．動(dòng)態(tài)控制
   C．主動(dòng)控制
   D．反饋控制
5．企業(yè)信用是企業(yè)( )的集中體現(xiàn)。
   A．經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營效益
   B．經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營效益和經(jīng)營文化
   C．經(jīng)營理念、經(jīng)營效益和經(jīng)營文化
   D．經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化
6．從主動(dòng)控制是事前控制的角度來理解，主動(dòng)控制建筑站|的主要作用在于( )。
   A．防患于未然
   B．及時(shí)糾偏
   C．避免重蹈覆轍
   D．降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度
7．總監(jiān)理工程師代表僅對( )負(fù)直接責(zé)任。
   A．業(yè)主
   B．總監(jiān)理工程師
   C．承包人
   D．質(zhì)量監(jiān)督站
8．在一般分包中，當(dāng)分包人有違約行為時(shí)，其違約|考試|大|建筑站|行為應(yīng)視為( )。
   A．監(jiān)理工程師
   B．業(yè)主
   C．承包人
   D．分包人
9．第一次工地會議必須在( )舉行。
   A．監(jiān)理進(jìn)場后，工程開工前
   B．監(jiān)理進(jìn)場前，工程開工前
   C．承包人進(jìn)場前，開工前
D．承包人進(jìn)場后，工程開工后
10．監(jiān)理應(yīng)維護(hù)業(yè)主的利益，主要表現(xiàn)在( )。
   A．壓低標(biāo)價(jià)
   B．力爭反索賠
   C．按合同約定條件監(jiān)理工程項(xiàng)目
   D．提高工程質(zhì)量
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