建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)
    ⑴業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度,設(shè)計工作進度,施工進度,物資采購工作進度,以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度.
    ⑵設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù).另外,設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo),施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào).

    在國際上,設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期.
    ⑶施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務(wù),在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性,指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(年度,季度,月度和旬)的施工計劃等.
    ⑷供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度,這是供貨方履行合同的義務(wù).供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購,加工制造,運輸?shù)?