成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格是按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。
    采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同容易被那些不道德、不稱(chēng)職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。 
    成本加酬金合同通常用于如下情況： 
    ●   工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)以總價(jià)合同形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；
    ●   時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。
    對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：
    ●   可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；
    ●   可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)設(shè)計(jì)變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；
    ●   可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；
    ●   業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和管理；
    ●   也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。 
    對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。
    為了克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)，人們對(duì)其進(jìn)行了許多改進(jìn)，比如：
    事先商定一個(gè)目標(biāo)成本，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，則按照實(shí)際成本的比例支付酬金，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí)，超過(guò)目標(biāo)成本部分的實(shí)際成本不再按比例計(jì)算酬金，即酬金不再增加；如果實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，除了支付合同規(guī)定的酬金以外，將另外給承包商一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；也可以采取成本加固定額度酬金的辦法，即規(guī)定固定的酬金，酬金不隨實(shí)際成本的變化而調(diào)整。