2012跟單員《操作實(shí)務(wù)》考點(diǎn):采購(gòu)跟單實(shí)務(wù)
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-09-28
一、采購(gòu)的含義（考點(diǎn)）
采購(gòu)?fù)ǔＶ饕附M織或企業(yè)的一種有選擇的購(gòu)買行為，其購(gòu)買的對(duì)象主要是生產(chǎn)資料。
具體包含以下一些基本含義：
1、所有采購(gòu)都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程
2、采購(gòu)既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程
3、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
二、原材料采購(gòu)的原因（略）
三、原材料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題（考點(diǎn)）
原材料等到底能不能按時(shí)供應(yīng)，跟單員有大量艱苦細(xì)致的工作要做。在原材料等采購(gòu)跟單工作中，跟單員要事先預(yù)計(jì)到可能發(fā)生的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應(yīng)商、采購(gòu)方企業(yè)等控制方面。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。采購(gòu)方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時(shí)提供原材料。
�。ㄒ唬┰牧系裙⿷�(yīng)商方面的原因
1、管理能力方面：生產(chǎn)交貨時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤；生產(chǎn)、采購(gòu)進(jìn)程管理不健全；質(zhì)量管理不到位；對(duì)再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)；交貨期責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
2、生產(chǎn)能力方面：超過產(chǎn)能接單；臨時(shí)急單插入；小批量訂單需合起來生產(chǎn)；需調(diào)度的材料、零配件采購(gòu)延遲，生產(chǎn)量掌握不正確；不合格品產(chǎn)生較多
3、技術(shù)能力方面：超過技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)接單；對(duì)新下單產(chǎn)品不熟悉；機(jī)器設(shè)備故障率高
4、其他方面：?jiǎn)T工工資低造成工作不努力；春節(jié)期間員工流動(dòng)性大，節(jié)后招工不足；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)營(yíng)者考慮調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向等。
�。ǘ┎少�(gòu)方企業(yè)方面的原因
1、采購(gòu)方對(duì)原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深入，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤；
2、采購(gòu)方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤；
3、采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通存在問題，采購(gòu)單或指示聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)闡述不清，指示聯(lián)絡(luò)不切實(shí)際，單方面指定交貨期，業(yè)務(wù)手續(xù)不全造成工作耽誤；
4、采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不明確，造成產(chǎn)品不符合要求；
5、跟單員經(jīng)驗(yàn)不足，確保貨期意識(shí)不強(qiáng)，未能掌握供應(yīng)商產(chǎn)能的變動(dòng)，對(duì)進(jìn)度掌握與督促不夠。
