32.秘書參謀內涵的綜合性體現(xiàn)為對領導者( )
A.各項職能的綜合參謀
B.各項活動的綜合參謀
C.處理各種關系的綜合參謀
D.各項權責的共同承擔
E.各種任務的相互代替

33.認定正面積極參謀形態(tài)類型所著眼的空間存在因素有( )
A.參謀動機純正
B.參謀內涵精當
C.參謀方式得當
D.參謀方向正確
E.參謀動機簡單

34.認定負面干擾參謀形態(tài)類型所著眼的空間存在的因素主要包括( )
A.參謀動機蓄意不良
B.參謀動機有所不純
C.參謀方式有所不當
D.參謀方向有所偏離
E.參謀內涵完全失實

35.在領導者的辦公活動中秘書常用的參謀方法包括( )
A.提供資料
B.輔助運作
C.提示要務
D.整體籌劃
E.減少干擾

三、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)
36.我國首腦秘書機構政策性參謀的主要形式有哪些?
37.秘書在領導者近身位置為輔助服務提供了哪些有利條件?
38.簡述領導者是秘書監(jiān)督輔助的職能對象這一秘書的領導觀。
39.簡述秘書在辦文中請示性共商的參謀方法。
40.簡述秘書參謀藝術與參謀規(guī)律之間的關系。

四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
41．試述秘書工作的綜合性。
42．為什么說秘書參謀活動三要素間形成調處矛盾的良好關系狀態(tài)，是取得秘書參謀正面效應的重要條件？

五、案例分析題(本大題共1小題，15分)
43. 某縣縣長在出差前向縣辦副主任交待一項任務：他出差回縣后要分別接待兩位投資商，先后分別洽談同一投資項目。請縣辦副主任協(xié)調經貿主管部門預先作好方案和安排。
縣辦副主任掌握了情況后，認定的兩位投資商中，一位信譽很好，但實力相對較弱；另一位信譽不如前者，而實力卻很強，且投資意向積極。同時，考慮到縣長出差返縣后即有其它大量縣務待處理，不宜也難能花過多時間先后與兩位投資商洽談。于是，他不聽主管部門的意見，只作了縣長返縣后與后一位投資商洽談的具體預案和安排。
縣長返縣后，立即發(fā)覺縣辦副主任未理解自己要通過多方洽談、在比較競爭中選擇最佳投資者的意圖，其所作洽談方案和安排是片面的。而此時，兩位投資商均已到縣。不得已，縣長連夜找到縣辦副主任及主管部門負責人，臨時補救敲定了與兩位投資商先后分別洽談的具體方案與安排。
最終，該縣選擇了前一位信譽較好的投資商，并與之簽定了協(xié)議。
閱讀案例，結合案例回答并闡明下述問題：
縣辦副主任不當的參謀輔助違背了哪一條秘書參謀原則?為什么?