1、在一次接待重要外賓時(shí)，你發(fā)現(xiàn)局長的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關(guān)鍵的地方還出了錯(cuò)誤，你怎么辦？

　　[思路點(diǎn)撥]

　　主要測試目的：應(yīng)變能力

　　通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。

　　①對事物變化反應(yīng)的敏捷性；

　�、谔幚硗话l(fā)事件的情緒穩(wěn)定性、理智性與周密性。

　　參考時(shí)限：3分鐘

　　評分參考：

　�、僖宰羁斓乃俣日覚C(jī)會(huì)與局長私下里溝通意見，達(dá)成共識。

　�、谂c外賓接觸中，適時(shí)強(qiáng)調(diào)正確意見，淡化局長的錯(cuò)誤之處。③其他可行或有創(chuàng)造性的方式。

　　2、請你對自己今天的面試情況進(jìn)行評價(jià)。

　　[思路點(diǎn)撥]

　　主要測試目的：自我認(rèn)知、求實(shí)精神①對考生的綜合能力和素質(zhì)有全面的了解和把握，與上述測試表現(xiàn)互相印證和補(bǔ)充。

　�、诳疾炜忌�的自我認(rèn)知和求實(shí)精神。

　　參考時(shí)限：3-4分鐘。

　　評分參考：

　　清楚地認(rèn)識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。

　�、谀軌蚩陀^自信地評價(jià)自己的表現(xiàn)態(tài)度誠懇、務(wù)實(shí)。

　　3、請你談?wù)�，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

　　[思路點(diǎn)撥]

　�、僖�及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊��?

　　②要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑���，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。

　　③要給予體諒。主動(dòng)為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件意哪些要求？掌握哪些方法？

　　[思路點(diǎn)撥]

　�、偬幚硗话l(fā)事件的基本要求：

　　迅速控制事態(tài)；準(zhǔn)確找到癥結(jié)解決問題。

　�、谥饕�方��

　　心理控制法。應(yīng)注意斷釜底抽薪法；組織控制

　　5、知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色重要的內(nèi)在功能，請結(jié)合實(shí)際從正反兩方面加以闡述。

　　[思路點(diǎn)撥]

　　（1）稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才、任人唯賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)，因而用其所長，避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失“善任”的前提。

　�。�2）人無完人，誰能無過！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點(diǎn)的能人，而不能以偏概全。同時(shí)，疑人勿用，用人勿疑。

　�。�3）陳云說過：在革命隊(duì)伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強(qiáng)的同志，也應(yīng)量才任職，做到人事相宜。

　　6、請你談?wù)剬Α翱沙掷m(xù)發(fā)展”的理解和看法。

　　提示與追問；

　　提示：可從“可持續(xù)”與發(fā)展的關(guān)系，不要“竭澤而漁”、“吃祖先飯、斷子孫糧”等方面著手。

　　追問：

　�、僦磺蟀l(fā)展不講可持續(xù)性的危害是什么？

　�、谧⒅乜沙掷m(xù)性會(huì)影響發(fā)展的速度嗎？

　　[思路點(diǎn)撥]

　　能夠全面地理解和闡述“可持續(xù)性”與發(fā)展的辯證關(guān)系。論述有深度和自己的獨(dú)到見解。能夠較為清楚的論述只求發(fā)展不講可持續(xù)性的危害，并能辯證的看待可持續(xù)性與發(fā)展的速度的相互關(guān)系�；卮饝�(yīng)做到邏輯性強(qiáng)，思維清晰、嚴(yán)密。