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2009年跟單員考試輔導(dǎo)：測算生產(chǎn)能力

來源：來源于網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-14

　　測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力
　　（一）理想產(chǎn)能計(jì)算
　　假定所有的機(jī)器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時(shí)，期間沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。
　　（二）計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)算
　　根據(jù)企業(yè)每周實(shí)際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時(shí)間來確定。
　　（三）有效產(chǎn)能計(jì)算
　　有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和產(chǎn)品不合格所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。
　　（四）對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策
　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時(shí)交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施：
　　延長工作時(shí)間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時(shí)間；
　　增加機(jī)器設(shè)備臺數(shù)，延長開機(jī)時(shí)間；
　　增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)交給其他車間承擔(dān)；
　　調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將部分生產(chǎn)向后推；
　　部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn)；
　　增加臨時(shí)用工；
　　產(chǎn)能長期不足時(shí)，應(yīng)增加人員和機(jī)器設(shè)備。

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