所謂“鲇魚效應(yīng)”，是指鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。這種辦法也被很多管理者應(yīng)用到公司的管理中，用來刺激員工的工作積極性等。但是，在運(yùn)用這種策略管理員工的時(shí)候，除去剛才提到的積極效果，要落實(shí)到實(shí)處還是有幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。

　　陳磊的第一份工作是在大連的某國有家電企業(yè)做銷售，剛畢業(yè)的年輕人血?dú)夥絼偅�有什么想法或者看到什么不公平的事總是�?qiáng)出頭要跟上司說道說道。也是因?yàn)闃I(yè)績突出，一路從業(yè)務(wù)員到分公司經(jīng)理，又從分公司經(jīng)理到銷售總部的銷售部經(jīng)理，真可謂“春風(fēng)得意”。這一切都跟銷售老總的鼎力支持分不開，陳磊自然也是感激萬分。

　　可是在陳磊擔(dān)任銷售部經(jīng)理的第二年，事情卻發(fā)展的并不那么順利了。在國有企業(yè)里，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，上下級(jí)之間的關(guān)系比較微妙。在國企想要生存下去，“關(guān)系硬”顯然比“能力強(qiáng)”更容易活下去。每個(gè)人都在極盡全力的想要跟高層搭上關(guān)系，為自己的工作“保駕護(hù)航”。陳磊卻因?yàn)?ldquo;無背景”在工作中屢屢遇挫，覺得工作越來越進(jìn)展不下去了。

　　后來一個(gè)同事在聊天時(shí)無意中說漏嘴，他告訴陳磊，老總曾經(jīng)無意中說起，其實(shí)他并不是銷售部經(jīng)理的最佳人選，之所以選擇他，就是看著他年輕，比較“生猛”。說白了就是把陳磊當(dāng)成了一顆棋子，只是為了給企業(yè)帶來一點(diǎn)生氣而已。

　　“鯰魚效應(yīng)”被用來激勵(lì)員工工作積極性本無可厚非，但是在小魚得以生存的同時(shí)，也不能把鯰魚丟掉。既要為小魚負(fù)責(zé)，也要考慮到鯰魚的存在。當(dāng)你是鯰魚時(shí)，要學(xué)會(huì)低調(diào)和韜光養(yǎng)晦，在努力工作的同時(shí)也要講究做人做事的方法。