作為企業(yè)單位，在進(jìn)行招聘和管理時，都希望能留住人才。畢竟，員工是企業(yè)賴以發(fā)展的源動力，尤其是優(yōu)秀人才更是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的重要部分。想要留住人才，錢不是唯一的辦法。但是任何獎勵不落實到錢上，員工也不能拿“情懷”當(dāng)飯吃。

　　前期要“畫個餅”

　　應(yīng)聘到一家公司，除去員工應(yīng)得的基本福利政策外，是否有足夠獨特能夠吸引人才留任的制度出臺。比如，年底之前業(yè)績達(dá)到某個水平，公司除去可以提供多少獎金外，還可以按照合理比例出資給他買房(對現(xiàn)代人來說，買房成了大多人奮斗的目標(biāo))。但是前提條件是必須繼續(xù)留任公司多少多少年。如果三年內(nèi)業(yè)績均達(dá)標(biāo)，可以無息貸款給員工多少數(shù)額。五年內(nèi)業(yè)績達(dá)標(biāo)可以無息貸款多少等。

　　與員工保持“合作者”的關(guān)系

　　獎勵機(jī)制是對人才最好的鼓勵，也是留住人才最有效的途徑。老板不能把賺到的錢都揣自己腰包，能夠合理把賺到的錢分配給大家，才能把企業(yè)做到更大�，F(xiàn)在大家都很聰明，當(dāng)你給予的獎勵達(dá)不到挽留人才的標(biāo)準(zhǔn)時，你就留不住人才。當(dāng)老板把員工當(dāng)成合作者而不是雇員，讓他們真正感覺到是為自己工作，這種模式才能真正團(tuán)結(jié)凝聚人心。