1. 國際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表明：   
　　A：兼并重組有利可圖 
　　B：強強聯(lián)合，應付競爭 
　　C：大型企業(yè)要獲得壟斷力量 
　　D：企業(yè)在追趕潮流   
　　2、當代管理機構變革的一大趨勢是：   
　　A：管理層次復雜化 
　　B：組織結構扁平化 
　　C: 管理幅度日益減少   
　　D: 錐型結構更受歡迎   
　　3、在企業(yè)中，財務主管與財會人員之間的職權關系是：   
　　A：直線職權關系 
　　B：參謀職權關系 
　　C：既是直線職權關系又是參謀職權關系   
　　D：都不是   
　　4、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結構的優(yōu)點是：   
　　A：縮短上下級距離，密切上下級關系 
　　B：信息縱向流通快，管理費用低   
　　C：管理嚴密、分工明確、上下級易于協(xié)調 
　　D：被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。   
　　5、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會：   
　　A：越大 
　　B：越小 
　　C：不變 
　　D：不一定   
　　6、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定他的責任和權利。這些工作衩稱為：   
　　A：職能分析 
　　B：管理規(guī)范設計 
　　C：組織結構設計 
　　D：協(xié)調方式的設計   
　　7、關于管理幅度和管理層次，下述說法中明顯不正確的是：   
　　A：管理層次一般與組織規(guī)模成正比   
　　B：在組織規(guī)模一事實上的條件下、管理層次與管理幅度成反比   
　　C：組織成員越多，管理層次一般也就越多   
　　D：主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多   
　　8、把生產(chǎn)要素按照計劃的各項目標和任務的要求結合成為一個整體，把計劃工作中制定的行動方案落實到每一個環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標的實現(xiàn)，這是管理的：   
　　A：計劃職能 
　　B：組織職能 
　　C：領導職能 
　　D：控制職能   
　　9、組織設計中最為重要的基礎工作是：   
　　A：部門劃分 
　　B：職務設計與分析 
　　C：人員的激勵 
　　D：組織目標的分解   
　　10、現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是：   
　　A：直線制
　　B：職能制 
　　C：直線職能制 
　　D：事業(yè)部制

11、正式組織的活動成本和效率為主要標準，其基本特征是：   
　　A：自發(fā)性 
　　B：內JU性 
　　C：不穩(wěn)定性 
　　D：正規(guī)性   
　　12、組織成員的滿足程度最低的信息溝通方式是：   
　　A：鏈式溝通 
　　B：環(huán)式溝通 
　　C：輪式溝通 
　　D：全通道式溝通   
　　13、一個組織的下級向上級匯報情況屬于：   
　　A：縱向信息溝通 
　　B：橫向信息溝通 
　　C：斜向信息溝通 
　　D：非正式的信息溝通   
　　14、易導致多頭領導，不能實行統(tǒng)一指揮的組織形式是：   
　　A：直線制 
　　B：職能制 
　　C：直線職能制 
　　D：事業(yè)部制   
　　15、下列哪項因素不利于企業(yè)實現(xiàn)組織的分權：   
　　A：組織規(guī)模很大 
　　B：活動具有一定的分散性   
　　C：高層對低層的決策控制程度低 
　　D：企業(yè)內部政策具有統(tǒng)一性   
　　16、在下述哪種情況不，管理幅度可以適當?shù)募哟螅?nbsp;  
　　A：所處管理層次較高的主管人員 
　　B：工作環(huán)境不穩(wěn)定   
　　C：計劃完善 
　　D：不同下屬工作崗位的分布比較分散   
　　17、要想避免多頭領導和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項工作？   
　　A：計劃 
　　B：組織 
　　C：領導 
　　D：控制   
　　18、職能制的優(yōu)點是：   
　　A：權力統(tǒng)一 
　　B：命令統(tǒng)一 
　　C：解決主管負責人對專業(yè)指揮的困難   
　　D：決策訊速   
　　19、有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了：   
　　A：工作能力 
　　B：工作環(huán)境 
　　C：工作情緒 
　　D：工作內容和性質   
　　20、對于規(guī)模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適宜于采用：   
　　A：職能制的組織結構形式 
　　B：直線制的組織結構形式   
　　C：事業(yè)部制的組織結構形式 
　　D：矩陣式的組織結構形式