近年來市面上的管理類著作主要表現(xiàn)出以下三種傾向：

    一、陷入神秘主義的路數(shù)，不夾雜點(diǎn)神神道道的玩意似乎就顯不出作者的高明。拓寬學(xué)問的理路，加點(diǎn)釋道儒甚至默罕默德、耶穌之類的佐料，無可厚非，也是研究提升的應(yīng)有之義。但事實(shí)是，我們所看到的這類作品往往將管理實(shí)踐拖向玄學(xué)的泥沼，喧賓奪主、不知所云。

    二、理論、模式崇拜癥纏身，凡事不來個框架，似乎就如少林武僧沒有金鐘罩護(hù)體經(jīng)不住打。實(shí)際上有些框架毫無理論含量，只是個唬人的花架子。作者本身就沒有學(xué)術(shù)的素養(yǎng)，卻硬要用模式、理論來撐場，噱頭多過看頭，不倫不類。

    三、將管理拖向成功學(xué)的路數(shù)，大賣大力金剛丸，似乎很有勁也很管用，其實(shí)也不過是卡通故事中的如雷神掌而已。

    作為一個對學(xué)問保留了那么一點(diǎn)點(diǎn)興趣的企業(yè)管理者，我始終認(rèn)為管理就是門實(shí)學(xué)，應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)和理論、方法有效地融合在一起。尤其是對于我等無意販賣理論與思想而求能迅速幫助到日常管理的讀者而言，即學(xué)即用式才對路。上述三類書籍視之為思維訓(xùn)練的文字游戲道具，雖無不可，但如當(dāng)作了不得的知識則大可不必。即學(xué)即用的標(biāo)準(zhǔn)看似有過于功利的嫌疑，殊不知如今管理類著作要達(dá)到這個要求還真沒有那么容易。尤其是那三類書大行其道的時候提出這樣一個標(biāo)準(zhǔn)尤有必要。

    何飛鵬先生的自慢三部曲就是我所看重的即學(xué)即用式實(shí)學(xué)類作品。說句實(shí)在話，雖為好書之人，近年來管理類的著作，我除了經(jīng)常翻翻那些經(jīng)受了時間考驗(yàn)的經(jīng)典之作外，我也只認(rèn)真看過何先生的《自慢》。自慢三書，每一部的論述都立足于實(shí)踐的硬土，再加上何先生妙筆生花，以媒體人的稟賦將深澀的問題有效地傳達(dá)給大眾。從他身上，我也能慢慢明白為什么當(dāng)今社會越來越多全球性的管理學(xué)大師都跟媒體有些關(guān)聯(lián)——像查爾斯•漢迪這種泰斗式的人物就曾經(jīng)在BBC主持過節(jié)目，更別說格拉德威爾《紐約客》出身。

    以即學(xué)即用標(biāo)準(zhǔn)來看，自慢三書中的第三部《頂天立地做主管》可以喻之為無言的管理教練。無論菜鳥還是老江湖，任何一個做過主管的人都能從中找到自己所要的答案。從自我角色的認(rèn)知、管理，到識人用人，再到團(tuán)隊(duì)管理，該書都提煉出了最具代表性的問題，讓讀者有情景再現(xiàn)之感。當(dāng)然，提出問題不難，難的是像何飛鵬先生一般意趣紛呈式的闡述，梁山好漢、三國故事中的江湖法則、爭雄謀略，與其創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》等數(shù)十種雜志的經(jīng)驗(yàn)，大膽而巧妙的結(jié)合在一起，簡潔明快地將諸多管理中的疑難雜癥如解剖麻雀般一一道來，讓我等頓悟：某某問題若以此法施為，定然迎刃而解。

    識人時主管難免為完美履歷所惑，在用人時主管往往會越俎代庖，在管人時主管常常也會讓能者過于多勞，在激勵員工的時候卻發(fā)現(xiàn)糖果成了砒霜，在以身作則時主管則會遭遇員工只看缺點(diǎn)逆向?qū)W習(xí)的尷尬，更要命的是主觀還要經(jīng)常受上下級的夾板氣，這些問題是常見病，也是最易復(fù)發(fā)的病，但主管往往不以為病，或者雖然意識到了問題的嚴(yán)重性卻找不到合適的應(yīng)對之策。教材、理論一大堆，只會讓我們越來越迷糊，《頂天立地做主管》直面問題、直指人心，迅速求解。何飛鵬先生20多年主管經(jīng)驗(yàn)中走了14年的彎路，在主管的崗位上所遇問題可謂吃的鹽比很多人吃的飯都多，所以很多問題談來都是入木三分。

    以本人而言，在近幾年的經(jīng)營中碰到的不少問題，困惑糾結(jié)常不知如何入手，如今竟都能從本書中找到答案求解。看后，頗有古時大將看兵書拍案時的感嘆：為何如今才得此書！