最近,在客戶(hù)單位的咨詢(xún)過(guò)程中，了解到企業(yè)由于團(tuán)隊(duì)管理的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做強(qiáng)做大。普遍現(xiàn)象是老板一個(gè)人忙死，員工卻不知道干什么。為什么呢？因?yàn)槔习逄�能干��，他的人際關(guān)系好，客戶(hù)資源多，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，辦事效益高。所以公司的事情都是等著老板辦�。�

    可是,企業(yè)的成敗在于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是靠個(gè)人來(lái)支撐的。如果老板什么都能干，什么都自己來(lái)做，那么他養(yǎng)一群?jiǎn)T工干什么呢？因此，現(xiàn)在企業(yè)的老板很苦惱，他本想招聘一群?jiǎn)T工為自己分擔(dān)，把事業(yè)做強(qiáng)做大。然而，事實(shí)上的結(jié)果不但員工幫不了自己，反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這可怎么辦？企業(yè)的問(wèn)題出在哪里呢？

    團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一家企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題，一定是領(lǐng)導(dǎo)者出問(wèn)題。人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛。老板之所以累，之所以忙。因?yàn)樗麄兒鲆暳艘粋�(gè)問(wèn)題，老板只知道帶兵，不知道帶將。而老板自己的時(shí)間和精力又無(wú)法充當(dāng)一個(gè)將的角色，所以企業(yè)招聘過(guò)來(lái)的員工就無(wú)人帶領(lǐng)。一家企業(yè)缺團(tuán)隊(duì)，缺人才，缺的不是兵，而是將。千軍易得，一將難求。一家企業(yè)要想打造好的團(tuán)隊(duì)，老板必須花時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)將軍。只要你把將軍培養(yǎng)好了，其他員工根本就用不著你老板操心了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者自然會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶好。

    當(dāng)然，一個(gè)人能不能做好將軍，老板不僅僅看他的能力，同時(shí)需要你給他的支持和信籟。如果老板不能把將軍和士兵區(qū)別對(duì)待，不能給予將軍充分的權(quán)力和資源，那么他又如何帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬呢？所以團(tuán)隊(duì)好不好，不僅需要考核團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，而且需要將帥之間的配合。

    中國(guó)中小型企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根源就是老板不重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，不會(huì)選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，不夠相信團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。因此，在企業(yè)里，有3個(gè)人是老板領(lǐng)導(dǎo)，30個(gè)人是老板領(lǐng)導(dǎo)，甚至300個(gè)人還是老板領(lǐng)導(dǎo)，你說(shuō)老板能不累嗎？企業(yè)能不出問(wèn)題嗎？那么這些問(wèn)題又能怪誰(shuí)呢？老板肯定是怪員工，怪他們無(wú)能。甚至有的老板罵員工，說(shuō)企業(yè)養(yǎng)了一群廢物。難道員工真的是廢物嗎？肯定不是，為什么這些員工在其他企業(yè)是人才，到了你這里就變成廢物了呢？因?yàn)槔习鍥](méi)有發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值，沒(méi)有使用他的價(jià)值。所以員工就成了企業(yè)的廢物。要知道，企業(yè)人才的浪費(fèi)不是僅僅老板的損失，同時(shí)也是員工的損失��！如果一個(gè)員工跟著老板三個(gè)月，也許你可以認(rèn)為他無(wú)能，但是他跟你三年，五年，十年了，還是沒(méi)有成長(zhǎng)，那么到底是他無(wú)能還是你無(wú)能呢？為什么老板這么多年就不能培養(yǎng)一二個(gè)將軍出來(lái)呢？

    企業(yè)如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？還是那句話(huà)，團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。如果老板認(rèn)為員工無(wú)能，那么就看看他們是誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)能的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)無(wú)能的人在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要想打造好團(tuán)隊(duì)，只需要把領(lǐng)導(dǎo)人換了就是。老板不行就換老板，經(jīng)理不行就換經(jīng)理。老板能換嗎？當(dāng)然可以換，總統(tǒng)都可以換，國(guó)家主席都可以換，為什么企業(yè)老板不可換？更何況換了老板，企業(yè)還是你的��！你只不過(guò)是讓位而已。如果企業(yè)因?yàn)槟阕屛欢�做得更好，老板何�?lè)而不為呢？

    一家企業(yè)最怕的團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題，不換領(lǐng)導(dǎo)換員工，本末倒置。結(jié)果呢？企業(yè)天天招人，天天走人，企業(yè)既浪費(fèi)了人力又浪費(fèi)了財(cái)力，問(wèn)題卻依然沒(méi)有解決。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)問(wèn)題的根源不在員工，而在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)不換，換再多的員工也解決不了團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題呢？要知道，戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)帶兵的將軍，企業(yè)又何嘗不是呢？員工永遠(yuǎn)改變不了領(lǐng)導(dǎo)，只要領(lǐng)導(dǎo)改變員工��！既然是領(lǐng)導(dǎo)影響員工，為何不換領(lǐng)導(dǎo)呢？所以企業(yè)團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題一定是領(lǐng)導(dǎo)者有問(wèn)題。老板要想徹底解決這個(gè)問(wèn)題，要么換思想，要么換人。領(lǐng)導(dǎo)者思想不變，人不變，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)改變。反之，有一樣變了，團(tuán)隊(duì)也就好了，這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的奧秘！