只會有一種領(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)：浪費我們所領(lǐng)導(dǎo)的那些人的生命。

    思考一下這位多重冒犯者：

    “要我對這些傻瓜有同情心？為什么？這樣他們就能回到他們的小房間，坐在地板上和他們的朋友用手機聊天，或者在我花錢購買的電腦上看色情片？我可不想這樣。已經(jīng)有不少人就因為這個原因被解雇了。我不會提供什么該死的雇傭指導(dǎo)。你來是為我賺取利潤的，就這么簡單。如果你不喜歡就給我走人。”

    大部分領(lǐng)導(dǎo)者不會這么生氣，或者這么糊涂。但是每個領(lǐng)導(dǎo)都會在判斷時犯一些錯誤，以至于使其他人失去生命中的寶貴時刻。下面是一些例子：

    沒有到最好的時機就啟動一個項目。創(chuàng)新是好的，但必須要和組織變革的準(zhǔn)備度相一致。讓一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)者走以前沒人走過的路，結(jié)果他注定在途中失敗，職業(yè)生涯受挫，成為變革的憤世嫉俗者，而非變革的推動者。

    讓高績效明星負(fù)擔(dān)過重。明星會讓事情看起來輕而易舉。如此容易，以至于人們不斷地向他們那里拋球，認(rèn)為空中如果有太多球的話他們會推回來。問題是，很多時候，業(yè)績超預(yù)期者不知道他們的極限。很有可能你聽到的唯一反饋是當(dāng)球開始掉落，人們開始抱怨的時候。

    管理工作而不管理職業(yè)生涯。一系列的任務(wù)并不構(gòu)成職業(yè)生涯。領(lǐng)導(dǎo)者們有責(zé)任通過激勵他們清楚地說出長期目標(biāo)，并制定達(dá)到目標(biāo)得計劃，幫助人們管理他們的職業(yè)生涯。不這么做可能會導(dǎo)致他們的職業(yè)生涯走入死胡同，那時唯一前進(jìn)的辦法就是后退（隨著年齡的增長這會變得越來越困難）。

    給別人貼上負(fù)面的標(biāo)簽。無論結(jié)果是好還是壞，領(lǐng)導(dǎo)者們得到的都是他們期望的。奧里（Ori）和羅姆-布萊福曼（RomBrafman）所著的一本很吸引人的書《搖擺》（Sway）中說道：“當(dāng)我們給人們貼上標(biāo)簽時，他們就具有了我們所診斷的特性。”毫無疑問，大喊大叫大發(fā)雷霆的領(lǐng)導(dǎo)者手下一定有一名績效表現(xiàn)不佳的員工。他的預(yù)料已經(jīng)成為一個自我實現(xiàn)的預(yù)言。結(jié)果是，他的員工會做出實現(xiàn)預(yù)言的行為而不是正確的行為。