約翰·馬克斯維爾是美國領(lǐng)導力研究專家，也是一位多產(chǎn)作家，已經(jīng)出版了30多部有關(guān)管理和領(lǐng)導力的著作，如《培訓你身邊的領(lǐng)導》、《成功版圖》、《領(lǐng)導力21法則》等。在影響力日增之余，他也擁有了一些“招牌”名言如：

1、領(lǐng)導力就是影響力。

2、能培養(yǎng)出領(lǐng)導者的領(lǐng)導才是領(lǐng)導者的最高境界。

3、和領(lǐng)導最近的人直接決定了領(lǐng)導成功的水準。

4、創(chuàng)造適應(yīng)變革的氛圍。

5、領(lǐng)導力的核心：正直。

    盡管他的著作頗豐，名言甚多，但其核心的思想只有一個——“領(lǐng)導力就是影響力”。他認為，那些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領(lǐng)悟領(lǐng)導力的精髓。不是人人都能成為偉大的領(lǐng)導者，不過你或許可以做得更好一些。但如何才能做得更好一些呢？在《領(lǐng)導力：開發(fā)你的領(lǐng)導潛能》一書中，他又進一步提出了領(lǐng)導力“五境界”說，明確規(guī)劃了有助于我們理解和增強影響力的藍圖。

    第一境界：職位——員工服從你，因為這是他們的職責。你所擁有的唯一的影響力僅僅在于你的頭銜。處于這個境界的領(lǐng)導屬于職位型領(lǐng)導。這一境界中的人物常常是由上級指派的；對于此類領(lǐng)導發(fā)布的權(quán)限之外的指令，人們不會俯首帖耳。這類"任命式"領(lǐng)導很難與白領(lǐng)階層和年輕人共事。

    第二境界：認同——員工服從你，這是他們的心愿。在“職位”層次的領(lǐng)導一般都用強勢的權(quán)威來開展工作，而與之相對，在"認同"層面的領(lǐng)導靠的是人際發(fā)展。他們思考的是人才培養(yǎng)。
 
    第三境界：成就——員工服從你，因為你為企業(yè)所做的一切。影響力到了這一層級，積極的成效便層出不窮了：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標接二連三地出現(xiàn)。與這種良性局面相伴相生的是“無窮的動力”。事實上，“成就”成了一切行動的直接動因。這是第二境界與第三境界的主要差別所在。

    第四境界：育才——員工服從你，因為你為他們所做的一切。在第二境界時，員工熱愛領(lǐng)導；在第三境界，員工尊敬領(lǐng)導；到了第四境界，員工對領(lǐng)導衷心不二。因為通過幫助他個人提升，你贏得了他的心。

    第五境界：做人——員工服從你，因為你就是你。員工因為你的個人魅力和你所代表的形象和風范而擁戴你。只有窮盡一生，擁有了深厚的領(lǐng)導技能，才可能達到這一級別，并獲得源源不斷的回報。我們中的絕大多數(shù)人都達不到這一層，作者正在努力為之奮斗，因而如何達到這一層級只能有待以后再總結(jié)。

    每一境界都是建立在前一境界的基礎(chǔ)之上。只有當你一級一級堅實地向前踏步，才可能與周遭的人群建立起牢固而深厚的感情。為了達到影響力的頂端，你必須做好兩件事情：第一，了解你目前所在的位置；第二，了解和掌握不同境界的領(lǐng)導所需要具備的品質(zhì)。

    目前來說，一般能達到第四境界就是相當不錯了。在這一境界，你要非常重視員工的培養(yǎng)。培養(yǎng)員工有幾個基本原則：

對員工的重視：這個問題關(guān)乎我的態(tài)度。

對員工的付出：這個問題關(guān)乎我的時間。

對員工表現(xiàn)我的正直：這個問題關(guān)乎我的性格。

衡量員工的標準：這個問題關(guān)乎我的眼光。

對員工的影響力：這個問題關(guān)乎我的領(lǐng)導力。