MBA聯(lián)考管理類案例分析綜合了許多基礎知識點，是考生們比較容易丟分的題目。所以臨近考試，考生要多加聯(lián)系，請看以下案例分析題。

　　在一個管理經(jīng)驗交流會上，有二個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進行有效管理的看法。十月MBA聯(lián)考管理類案例分析：如何看待兩個廠長的管理方法?

　　A廠長認為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當成自己的家，都把個人的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務。因此，管理者有什么問題，都應該與員工們商量解決;平時要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件;每月的黑板報上應 公布出當月過生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂;如果哪位員工生兒育女了，廠里應派車接送，廠長應親自送上賀禮。在A廠長廠里，員工們都普遍地把企業(yè)當 作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務，工廠日益興旺發(fā)達。

　　B廠長則認為，只有實行嚴格的管理才能保證實現(xiàn)企業(yè)目標所必須開展的各項活動的順利進行。因此，企業(yè)要制定嚴格的規(guī)章制度和崗位責任制，建立嚴格的控制體系;注重上崗培訓;實行計件工資制等。在B廠長廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務，工廠發(fā)展迅速。

　　你認為兩個廠長誰的做法正確?

　　分析：

　　1.兩個廠長的做法并不存在誰對誰錯的問題，應該是各有所長，也有所短。

　　2.兩個廠長的做法分別代表了兩種不同的管理思想。

　　A廠長的做法體現(xiàn)了行為科學理論的思想。這一管理理論的特點是：力圖克服科學管理理論的弱點，重視從社會學、心理學、人類學的角度出發(fā)，強調人的需要、人的相互關系對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

　　B廠長的做法體現(xiàn)了科學管理理論的思想。這一管理理論的特點是：主張用科學的方法來代替經(jīng)驗的方法;強調用科學的觀點分析管理中的問題，并制定各種標準和制度，從而提高勞動生產(chǎn)力。

　　3.正確的做法應該是兩個廠長相互學習。將兩種管理思想有機的結合起來。有效的管理即需要以人為本，也需要規(guī)范的規(guī)章制度和崗位責任制。

　　回答2013年十月MBA聯(lián)考管理類的題目，不要過分絕對。類似誰對誰錯的問題要理性、客觀的看待問題。如果有不明白的地方，或是在學習的過程中遇到了困難，可以與中國在職研究生招生信息網(wǎng)的在線老師咨詢。