論說文

    張立（25分）

    王振堂的管理經(jīng)理的啟示

    王振堂，宏基科技集團(tuán)董事長。1976年臺大電機(jī)系畢業(yè)后，進(jìn)入宏基關(guān)系企業(yè)服務(wù)，從基層干起，歷經(jīng)十余年，歷經(jīng)數(shù)職，終至董事長。其采取目標(biāo)管理、充分授權(quán)之管理方式，使各事業(yè)處能充分發(fā)揮，快速滿足客戶需求，借助于對環(huán)境變化之敏銳觀察力，專注于多角化及e化之工作，使宏基科技逐步成長。

    從王振堂的管理經(jīng)歷中，我們可以得到很多啟示。

    首先，作為一個(gè)組織的管理者，必須對組織所在的行業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)全方位、立體化的認(rèn)知。除具有相關(guān)的專業(yè)知識外，從基層干起，從實(shí)踐中逐步積累實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，是十分必要的。王振堂在十年間由基層之電子零件銷售工程師、歷經(jīng)課長、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的飛躍，對組織系統(tǒng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都了若指掌，從而為以后執(zhí)掌帥印，宏觀決策提供了穩(wěn)固的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

    其次，一個(gè)組織的管理者還要具有先進(jìn)的管理知識，管理以人為本，如何圍繞組織目標(biāo)，充分調(diào)動中、高層管理人員的積極性，是每一個(gè)管理者所必須具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，要注意，管理方法，管理理念與企業(yè)自身組織內(nèi)外新環(huán)境的適應(yīng)性，王振堂的目標(biāo)管理，充分授權(quán)之管理方式充分說明了這一點(diǎn)。

    再者，管理者必須具備對環(huán)境變化之敏銳觀察力，具備與時(shí)具進(jìn)的創(chuàng)新能力，全球化、多角化、e化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的趨勢。作為企業(yè)的掌舵人，應(yīng)敏銳捕捉這些變化，與時(shí)具進(jìn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，制定適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，王振堂正是憑借著這些基本的素質(zhì)能力，專注于多角化、e化工作，從而推動企業(yè)的健康成長。

    綜上所述，王振堂的管理經(jīng)歷給了我們許多啟示，對我們的管理實(shí)踐有著很大的指導(dǎo)意義。