一、金融危機對我國建筑業(yè)的影響

　　金融危機對我國建筑業(yè)的影響表現在： 
　�。ㄒ唬┖Ｍ鈽I(yè)務受到的沖擊，風險加大。
　　全球經濟危機對我國建筑企業(yè)海外業(yè)務造成了較大的沖擊。由于國際金融危機已經蔓延到實體經濟，境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模，不僅對進一步拓展海外市場造成很大困難，甚至對在建的海外項目也產生了直接影響。如：因國際油價的持續(xù)下跌造成一些國家政府支付能力不足，可能會對在建項目的正常實施產生重大影響。 相較于1997年的亞洲金融危機，此次金融風暴至今尚未給中國建筑企業(yè)的海外經營帶來明顯的危害。但這可能有個時間上的滯后性，因為今日的金融風險已非當年所相比，今后一段時間，我國建筑企業(yè)“走出去”的國際金融環(huán)境將相當嚴峻。 
　�。ǘ�）國內建筑市��，資金愈發(fā)緊張。
　　受金融海嘯拖累，我國房地產市場景氣度明顯下滑，導致房屋土建工程的萎縮。而我國建筑業(yè)產值的大頭恰恰在房屋土建工程上，這對我國建筑業(yè)的發(fā)展無疑會造成巨大壓力，對主要從事房屋土建的企業(yè)甚至帶來生存危機。同時，由于銀根抽緊，使我國建筑企業(yè)尤其中小企業(yè)融資更加困難，造成一些建筑企業(yè)自身參與投資的項目或需要墊資的項目進展遇阻。有的建筑企業(yè)已經陷入“兩難”境地：工程業(yè)務來了，承接吧，或者擔心沒有資金墊付，或者擔心收不回工程款；不承接吧，原先所欠建材商的貸款，人家催的更緊，企業(yè)還得養(yǎng)一批人，真是左右為難。 此外，在國內由外商投資的工程項目中，我國建筑企業(yè)也分有巨額“蛋糕”，這些外資項目的投資主體主要來自美歐發(fā)達國家。雖然中國的政治經濟形勢比較穩(wěn)定，但在金融風暴對歐美國家自身的影響尚未消除之前，其對中國的投資有壓縮的可能，這對我國建筑企業(yè)承接國內的外資項目，也造成直接負面影響。
　�。ㄈ�）外幣資產風險加大。金融危機引發(fā)的匯率和利率震蕩，給我國建筑企業(yè)外幣資產安全造成了巨大風險。從2008年7月份以來，外匯市場主要流通貨幣對人民幣平均貶值達20左右；并且為刺激消費，遭受重創(chuàng)的世界各國央行相繼下調基準利率或減少存款準備金比率，由此而引發(fā)的匯兌損失使得我國建筑企業(yè)的海外資金和資產大幅縮水，中國建筑企業(yè)實施的國際工程承包項目和對外勞務派遣也由于難于把握的國際金融市場而面臨著巨大的匯兌損失風險，這些都給我國建筑企業(yè)的整體效益帶來了重大影響。 
　�。ㄋ模┱�體效益受到影響。由于房地產市場的持續(xù)低迷，給我國建筑企業(yè)的整體效益帶來較大的不利影響。2008年上半年國家對房地產業(yè)的調控力度加大，資金供給不足，國內房地產業(yè)持續(xù)低迷，房屋銷售成交量大幅萎縮，并且許多項目的綜合開發(fā)成本已經高于市場售價，而未來一些高價土地成本項目紛紛進入銷售周期，房地產業(yè)務的贏利能力缺少增長動力，稍有不慎將造成相當程度的虧損。加上金融危機對實體經濟的影響，居民對房地產的消費信心嚴重不足，加劇了市場觀望和恐慌心理，房地產行業(yè)面臨著極其嚴峻的形勢，使一些我國建筑企業(yè)的房地產業(yè)務受到重大影響。 
　�。ㄎ澹┕芾黼y度不斷增加。隨著國家基本建設的投資規(guī)模不斷擴大，我國一些建筑企業(yè)的經營規(guī)模持續(xù)擴張，管理幅度進一步加大，由此帶來的企業(yè)經營管理難度也不斷增加，企業(yè)的安全生產、工程質量、項目管理和經濟效益等方面的風險也將進一步加大。 

        二、金融危機下對我國建筑業(yè)的對策

　　嚴峻的經濟危機對我們既是一個很好的考驗，也是一個機遇。
　　（一）準確判斷，冷靜面對，尋求發(fā)展
　　準確判斷是積極應對的前提，認真分析并正確把握國際、國內的經濟形勢，特別是中國目前的房地產的宏觀調控形勢，及國務院2008年11月5日發(fā)布的進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施，是建筑企業(yè)迎接挑戰(zhàn)和機遇的前提。從國際上看，美國次貸危機的發(fā)生，到金融危機，致使實體經濟受損，再反過來進一步加劇金融危機，從而形成了一個惡性循環(huán)。什么時候能夠走出金融危機，迎來經濟發(fā)展的復蘇階段，到目前為止還是一個未知數。從國內看，形勢同樣嚴峻。尤其是房地產市場。作為與房地產業(yè)最為直接的建筑業(yè)，必然無法獨善其身，會遭遇連鎖反應。而且，我們看到已經出現一些建筑企業(yè)由于無法及時收到工程款導致資金鏈斷裂，而無法繼續(xù)施工，許多外來務工人員不得不另覓工作或提早回家過年。所以，建筑企業(yè)首先要正確判斷當前的形勢。冷靜面對危機，尋求發(fā)展先機。連續(xù)多年繁榮興旺的建筑業(yè)遇到不小的困難，明年的挑戰(zhàn)和困難會更大。對此，建筑業(yè)要有充分的思想準備，要密切關注這場金融風暴，冷靜觀察，從容應對。
　　首先，要堅定不移地按照科學發(fā)展觀的要求，加快建筑經濟轉型升級。過去那種粗放型、速度型、數量型的發(fā)展模式，是很難抵抗金融風暴的襲擊的。要借金融風暴的壓力，激發(fā)危機感、緊迫感，倒逼自己加快轉型升級，從建筑行業(yè)到各個建筑企業(yè)，切實提高自身素質，提高核心競爭力，提高綜合實力。其次，有的放矢地實施應對金融海嘯影響的具體舉措。譬如，從事境外工程承包的企業(yè)，可能在項目融資和項目履約收匯期間會遇到更巨大的匯率和利率風險，所以要采取措施加強風險管理，根據企業(yè)的定價結構將可能產生的成本、風險分解出去。除了在合同條款中規(guī)避風險以外，企業(yè)應該充分利用金融衍生工具，規(guī)避匯率和利率風險，將貸款利率由浮動利率轉變?yōu)楣潭ɡ���，消除利率變動的風險，以保證企業(yè)未來利息支出的穩(wěn)定和獲得預期收益。第三，開闊視野，高瞻遠矚，在金融危機中尋找下一輪經濟發(fā)展的機遇。危機中總是孕育著轉機，孕育著新的發(fā)展良機。而機遇總是垂青有準備的頭腦。這次金融危機爆發(fā)后，世界各國必然要尋求建立一種新經濟秩序。建筑企業(yè)應未雨綢繆，早作準備，及時捕捉市場信息，爭取在新一輪世界經濟發(fā)展中搶得先機。同時要看到，面對金融風暴，我國進一步加大在農村建設、實現產業(yè)升級、加強教育和醫(yī)療等方面的投資，這些都是建筑業(yè)發(fā)展的新機遇。建筑企業(yè)要抓住機遇，提前介入，力爭做新一輪經濟發(fā)展的領頭羊。
　　抓住新契機，積極拓展市場。要緊緊抓住這次國家擴大內需、促進經濟增長的戰(zhàn)略機遇，積極適應國家加快民生工程、基礎設施、生態(tài)環(huán)境建設和災后重建的形勢需求，主動適應市場變化，積極調整經營戰(zhàn)略，不斷鞏固既有傳統(tǒng)市場，突出中央建筑企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，努力向社會提供咨詢、勘測、設計、項目管理、施工、監(jiān)理、材料、設備全方位“一站式”服務。要努力挖掘潛在市場，進一步完善建筑業(yè)“上、中、下”游協(xié)調發(fā)展格局，努力培育新的經濟增長點，突出抓好節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保等新興領域的市場開發(fā)。要按照保增長、擴內需、調結構相結合的要求，努力探索產業(yè)升級改造的新途徑，在產業(yè)和產品調整上向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強、帶動力強、投資回報率高的領域轉移，由主要依靠增加物質資源消耗型增長向主要依靠科技進步、職工素質提高、管理創(chuàng)新型的增長方式轉變。
　�。ǘ�）加強風險管理。
　　金融危機的震蕩局面對于境外工程承包企業(yè)來說，在項目融資和項目履約收匯期間無疑會遇到巨大的匯率和利率風險，如果企業(yè)不注重風險管理，不根據企業(yè)的定價結構將可能產生的成本、風險轉嫁出去，不積極應對可能出現的以上金融風險，隨時有可能使工程項目和企業(yè)本身招致重大損失。除了在合同條款中規(guī)避風險以外，企業(yè)應該充分利用金融衍生工具，規(guī)避匯率和利率風險。匯率風險管理工具主要包括：即期外匯合約，遠期外匯合約、貨幣期權、貨幣掉期、結構性產品。利率風險管理的工具主要包括：遠期利率合約，利率掉期、利率期權、掉期期權、結構性產品工程承包企業(yè)可以和銀行簽訂利率掉期協(xié)議，將貸款利率由浮動利率轉變?yōu)楣潭ɡ�率，消除利率變動的風險，以保證企業(yè)未來利息支出的穩(wěn)定和獲得預期收益。利率期權和貨幣期權類似，與其他工具相比提供了很好的靈活性。企業(yè)選擇利率期權時可以要求銀行按企業(yè)實際貸款情況，量體裁衣設計期權方案。
　　積極應對金融危機，有效防范系統(tǒng)風險。要認真貫徹落實國資委關于進一步加強中央企業(yè)投資管理和加強資金管理防范財務風險的要求，把風險防范擺在突出位置，切實加強風險控制體系和制度建設，建立健全企業(yè)運營動態(tài)監(jiān)測體系，建立健全財務監(jiān)督機制，按照“集中統(tǒng)一”原則，加快實施財務資源集中管理，細化資金預算安排，清理壓縮銀行賬戶，有效防范財務風險。特別是針對國際匯率大幅波動造成的影響，努力減少匯率虧損。要切實加強投資決策管理，根據目前宏觀經濟形勢的變化，審慎決策投融資項目及房地產開發(fā)項目，集中力量抓好在建項目，加大監(jiān)管力度，嚴格控制風險，確保企業(yè)的經營安全。
　�。ㄈ�）考慮轉型，增加趨勢性戰(zhàn)略性項目比例。
　　中國建筑企業(yè)向欠發(fā)達國家投資較多，這些地方建筑業(yè)的競爭激烈性相對較弱，投資方式主要以設立分支機構、承攬工程為主，而不是以收購兼并為主，投資周期就會拉長。目前美國次貸危機繼續(xù)深化和蔓延，國際金融市場仍存在很多不確定性因素，這對中國建筑業(yè)對外投資帶來一定的負面影響。但歐美市場不能一概而論，金融危機與實體經濟也要區(qū)別對待，中國應繼續(xù)加快對外投資步伐，尤其是關系到中國經濟成長的戰(zhàn)略性投資，如資源礦產、研究開發(fā)、地產等，同時應回避周期性較強的投資，增加趨勢性、戰(zhàn)略性投資比例，如增加對能源原材料控制權方面的投資。為了規(guī)避風險，更為了長遠發(fā)展，承包商應考慮適時轉型，變危機為機遇。
　　（四）注意工程款問題，防止資金鏈斷裂。
　　要極端重視工程款問題的解決。主要可以從以下幾個方面著手：一是抓緊清理應收款。作為建筑企業(yè)而言，年前是資金最為緊張時期，而且，由于目前房地產形勢的不明朗性，更應該告知建筑企業(yè)及時收取應收款。應該在11月底12月初，切實落實進行今年的應收款工作。二是由于房地產企業(yè)資金鏈斷裂風險加大，施工企業(yè)原則上不承接帶資、墊資的項目，將資金風險降到最低。三是充分運用合同法286條所賦予的工程款優(yōu)先受償權這一尚方寶劍。根據最高人民法院的解釋，工程款優(yōu)先受償權的適用須在竣工驗收合格后六個月內提起方為有效，對于尚在有效期限內，且工程款無法收回的項目，建筑企業(yè)應積極運用法律武器，維護自身合法權益。四是積極投入國家支持項目，如基礎設施建設、棚戶區(qū)的改造，廉租房的建設等。既響應國家政策，而且還能確保資金安全性。五是審查各在建項目，對于沒有按照合同支付工程款的項目，應綜合考慮，必要時采取暫緩施工的措施，避免過度資金墊入，增大資金風險。六是切實處理好各種應付款及民工工資，促進、保證社會和諧。
　　房地產企業(yè)最大危險在資金鏈斷裂�，F在的房地產企業(yè)在1998年的亞洲金融危機之后，經過十年的發(fā)展，大部分企業(yè)已經完成了原始積累，并且成為房地產業(yè)和建筑業(yè)的航空母艦，資不抵債的情況不太可能會發(fā)生。所以，這次危機不太可能像1995、1996年的房地產危機那樣。但這是一場建國以來前所未有的危機，它將不是一個簡單的資不抵債的問題，而是一個由于各種因素導致資金鏈斷裂的問題，正如《破產法》所規(guī)定的，衡量破產的標準是企業(yè)到期不能償還債務，而不是一個資不抵債的問題。所以，建筑企業(yè)應該清楚地看到：雖然國家已經出臺了加快建設保障性安居工程和廉租房建設支持力度，也調整了商業(yè)貸款的政策，但對房地產業(yè)項目貸款沒有松動，換言之房地產企業(yè)目前面臨的資金困難并沒有緩解。所以從政策上把握房地產業(yè)春天的來臨，就要密切關注銀行對房地產流動資金貸款的松動。
　�。ㄎ澹� 加強重點工程建設,全面推進科技創(chuàng)新。
　　認真落實中央“出手要快”的要求，全面加強重點工程建設。要按照中央精神和有關部委的要求，充分發(fā)揮國家基本建設主力軍作用，集中全力優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置和生產要素配置，迅速投入國家基礎設施建設新高潮。要對哈大客運專線、京滬高速鐵路、南水北調以及高速公路、地鐵、市政等在建重點項目進一步充實加強力量，科學組織安排，加快工程進度。對蘭渝、京石、鄭武、津秦，貴廣、成灌、南廣鐵路以及高速公路、地鐵、市政建設等新開工項目，堅決做到快動員、快設計、快集結、快進場、快展開、快施工，全力以赴打好基本建設的攻堅戰(zhàn)。根據在建工程和新開工項目逐步增加的實際需要，要加大設備更新投入，購買一批適應高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政建設等施工需要的先進機械設備，不斷提高施工生產能力，滿足國家大規(guī)�；�本建設的需要。 
　　以重點工程建設為依托，全面推進科技創(chuàng)新。要切實依靠科技進步和技術創(chuàng)新來解決規(guī)模擴大帶來的突出性瓶頸問題，以重點工程建設為依托，把科研開發(fā)和科技投入的重點轉移到增強自主創(chuàng)新能力和提高持久贏利能力上來。以創(chuàng)新型企業(yè)試點為契機，以重點工程建設為載體，以市場需求為導向，構建企業(yè)為主體、產學研相結合的創(chuàng)新體制；建立以企業(yè)總部技術中心為龍頭、各成員企業(yè)技術中心為主體、各專業(yè)研發(fā)中心和區(qū)域研發(fā)中心為骨干的兩級四層科研創(chuàng)新體系；充分發(fā)揮設計、施工、科研、制造四位一體產業(yè)鏈優(yōu)勢。繼續(xù)依托重大工程，加大科技投入，積極推動隧道、橋梁、電氣化、軌道交通、高速鐵路等相關主導產品和關鍵技術的研發(fā)，不斷提高企業(yè)的科技實力和建筑產品的科技含量，努力搶占科技制高點，在關鍵領域形成并擁有著名品牌和自主知識產權的主導產品和核心技術，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，全面提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。