金融界網(wǎng)站5月16日訊 2008年5月14日，“第四屆亞太投資峰會”在北京舉行。此次盛會由投資與合作雜志主辦，金融界網(wǎng)站進(jìn)行全程視頻圖文直播。以下是宏夢卡通CEO王敬的精彩發(fā)言。

　　公司治理這個題目應(yīng)該也是一個挺大的題目，剛才投資人講更多是講投資人和創(chuàng)始人之間的關(guān)系，其實公司治理的關(guān)系可能在最初的目標(biāo)里面有三個關(guān)系比較重要，第一個是股東之間的關(guān)系，這里可能包括創(chuàng)始人和后期財務(wù)投資人，第二股東和高管層的關(guān)系，第三個很重要的關(guān)系我們沒有提到，但是在公司治理很重要，高管和大部分員工的關(guān)系。

　　這三層關(guān)系是最早初期公司治理的最重要的關(guān)系，這三個關(guān)系不好對一個公司成長有一個弊端，從根本來講利益有可能在某個時段或者說對事務(wù)的看法可能不同，怎么來處理這個東西，我的體會是董事會這樣的制度對于一個好的董事會是處理這個關(guān)系的機(jī)構(gòu)，過去中國的傳統(tǒng)董事會誰比較強硬誰就能夠獲得董事會里的東西，可能在董事會的結(jié)構(gòu)處理上來講，這三層關(guān)系如果在董事會里充分考慮很重要，因為企業(yè)倫理角度講，其實董事會不僅要處理這三層關(guān)系，在未來公司治理終極目標(biāo)要處理員工價值、股東價值、消費者價值和社會責(zé)任的問題�？赡苡泄哦�代表社會��(zé)任的，代表員工的代表各種角色的人建立完善的董事會，我管過兩家上市公司我覺得這個比較重要。

　　如果制度的構(gòu)建不很好，可能這個公司在短期內(nèi)反應(yīng)比較大的反應(yīng)創(chuàng)始人或者財務(wù)投資人的股東價值可能和員工價值之間在成員里有比較大的沖突，也有可能在股東之間財務(wù)投資人和創(chuàng)始人之間在確定企業(yè)未來長期目標(biāo)的時候也有同看法，這里不僅僅是簡單的大家投票，我很少見到董事會靠投票解決問題，董事會走到投票也是很緊張的關(guān)系，盡管在法律上有這樣的權(quán)利，這個和建立企業(yè)目標(biāo)很關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)始人和投資人包括重要管理者之間構(gòu)建企業(yè)價值觀里的一致性很重要，如果核心價值觀里基本一致董事會里可以用求同存異的方式，通過不斷的討論和溝通解決問題。