第一題和第二題是選擇和判斷；
　　第三題、簡(jiǎn)答題：
　�。�、請(qǐng)解釋：“管理者不要做別人能做的事，而只能做那些必須由自己來(lái)做的事�！�
　�。�、目標(biāo)管理是什么？目標(biāo)設(shè)置時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些？
　�。场㈩I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力包括什么？
　�。�、影響計(jì)劃工作的權(quán)變因素有哪些？
　　第四題、論述題：（選一道做）
　�。�、管理幅度和管理層次是什么？影響管理幅度和管理層次的因素有哪些？
　　２、非正式溝通的特點(diǎn)是什么？管理者應(yīng)該如何對(duì)待？
　　第五題、案例分析題：
　�。�、（１）三個(gè)部門(mén)經(jīng)理采用的是什么領(lǐng)導(dǎo)方式？所產(chǎn)生的結(jié)果是什么？
　　　�。ǎ玻┟糠N領(lǐng)導(dǎo)方式都是在特定環(huán)境下有效的，這個(gè)說(shuō)話對(duì)不對(duì)，為什么？
　　２、案例說(shuō)明：此題案例中比較了６０年代和９０年代的幾個(gè)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如通用和豐田（用了表格來(lái)比較，用來(lái)說(shuō)明６０年代時(shí)通用做的好，但在９０年代豐田替代了它的地位），案例中對(duì)在９０年代獲得成功的企業(yè)做了一些原因分析，并稱這些企業(yè)為所謂的“明星企業(yè)”，其中提到了團(tuán)隊(duì)，管理層的減少等等。
　�。ǎ保�“明星”企業(yè)形成的原因？
　�。ǎ玻┰鯓舆M(jìn)行組織變革才能成為“明星”企業(yè)？
本人今年數(shù)學(xué)考的不好，估計(jì)上不了暨南大學(xué)了，奮斗了一年多無(wú)所獲，所以考完大哭了一場(chǎng)，但這并不影響我所提供的試題的質(zhì)量，請(qǐng)各位放心。但這些并不是一字不差的標(biāo)準(zhǔn)試題，希望考過(guò)ＪＤ的兄弟們來(lái)幫忙完善一下。最后祝下屆要考的朋友們考出好成績(jī)，金榜題名。