達(dá)沃斯的中國圖謀

來源：時(shí)間：2008-03-20 15:10:16

　　數(shù)十年來，達(dá)沃斯上的“中國概念”也在悄然發(fā)生變化，從早期的政治力量為主，到后來的企業(yè)家力量的加入。外交學(xué)院院長(zhǎng)吳建民早在1992年就參加達(dá)沃斯論壇，見證了這種變化。在他看來，1992年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“達(dá)沃斯請(qǐng)李鵬總理去，是有一定膽量和壓力的，當(dāng)時(shí)的論調(diào)是中國要垮�！睍r(shí)任國務(wù)院總理的李鵬在達(dá)沃斯論壇上作了《九十年代的中國經(jīng)濟(jì)》的主旨演說，向世界表明了中國強(qiáng)調(diào)改革開放的政策及堅(jiān)定決心。1998年是另外一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)正值亞洲金融危機(jī)之后，世界對(duì)中國充滿了疑問，李嵐清副總理在達(dá)沃斯論壇作了《中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)》的講話�！�1992年、1998年的達(dá)沃斯論壇對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響巨大，甚至對(duì)國外的大規(guī)模投資起了決定性作用�！眳墙裾f。

　　在芮成鋼看來，達(dá)沃斯最顯著的變化是“最早大家把中國當(dāng)作怪物來看，當(dāng)作一個(gè)特殊的國家來看。忽而中國崩潰論，忽而中國威脅論，不是好得不正常，就是壞得不正常。今年開始，大家對(duì)中國的討論不再是這些內(nèi)容，而是把中國真正當(dāng)成一個(gè)正常的國家來看。”
　　“中國的地位和聲音我覺得還是不夠。”2007年3月10日，在中國企業(yè)家俱樂部舉辦的達(dá)沃斯歸來分享沙龍上，前UT斯達(dá)康中國總裁吳鷹如此表示。讓吳鷹印象深刻的是一件事件，在一次電信行業(yè)會(huì)議的上，有十幾個(gè)電信行業(yè)的領(lǐng)軍人物參加，其中也有中移動(dòng)總裁王建宙，“王建宙來晚了，我特地跟身為主持人的摩托羅拉總裁愛德華•詹德說：中國移動(dòng)的老板來了。但他并不重視。”
　　并非去過達(dá)沃斯的每個(gè)人都在達(dá)沃斯感受到了興奮。正略均策管理咨詢公司董事長(zhǎng)趙民表示，他去過達(dá)沃斯四五次之后就不想再去了，“沒什么意思，貧困、環(huán)保、全球變暖，第一次聽覺得挺有意思，第二次還能接受，第三次聽完以后就覺得煩了。”在他看來，更多的中國企業(yè)家關(guān)心的還是企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)等實(shí)際問題，更虛、更空、更高的問題，沒有辦法在絕大多數(shù)中國企業(yè)家心中引發(fā)共鳴。
　　“英語短板”這個(gè)技術(shù)性的問題反復(fù)被世界經(jīng)濟(jì)論壇大中華區(qū)副總監(jiān)張勵(lì)、外交學(xué)院院長(zhǎng)吳建民、中央電視臺(tái)英語主播芮成鋼、原中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)潘承烈提及。“在達(dá)沃斯，所有的交流都是討論的形式進(jìn)行，不僅僅要會(huì)英語，還要能夠用英語探討行業(yè)、專業(yè)問題。這成了多數(shù)中國企業(yè)家邁不過去的一道門檻。”
　　這對(duì)同樣是新興市場(chǎng)熱點(diǎn)國家的印度為何在達(dá)沃斯表現(xiàn)活躍給出了理由。英語基礎(chǔ)好、民族性格開放讓印度企業(yè)家在達(dá)沃斯大大搶了中國的風(fēng)頭。
　　并不是所有的人都認(rèn)為英語是中國企業(yè)家在達(dá)沃斯群體失語的重要原因。在田溯寧看來，中國企業(yè)家與達(dá)沃斯之間的主要障礙是畏懼心理�！爸袊呀�(jīng)在全球化中有這么重要的位置，就應(yīng)該把自己當(dāng)成主人。別人不理你，你就主動(dòng)說話，有什么了不起的�！�
　　在達(dá)沃斯，中國力量一直是缺乏組織。印度在達(dá)沃斯組織了“印度之夜”，耗資300萬美元，邀請(qǐng)達(dá)沃斯與會(huì)者一起狂歡，將印度推銷給世界。這讓不少中國企業(yè)家感覺很受刺激，甚至有中國企業(yè)家提議在達(dá)沃斯舉辦“中國之夜”。而連續(xù)7年參加達(dá)沃斯論壇的芮成鋼建議：“中國企業(yè)家一定要帶著問題和具體的目標(biāo)去達(dá)沃斯，否則可能就只是看了個(gè)熱鬧�！�

　　達(dá)沃斯運(yùn)作之謎
　　
　　每年夏天，大馬哈魚都會(huì)排除萬難，回游到自己出生的淡水河中婚配繁育。每年冬季最冷的時(shí)候，有一群全球頂尖人士都要經(jīng)過10－20個(gè)小時(shí)不等的舟船顛簸，輾轉(zhuǎn)到瑞士一個(gè)雪山下的小鎮(zhèn)，住在擁擠窄小的房間里面，度過充滿高密度談話、疲倦的五天。
　　1970年，瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯•施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議，為應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會(huì)晤。1971年1月，400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了歐洲管理論壇（世界經(jīng)濟(jì)論壇前身）。此后，施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達(dá)、發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達(dá)沃斯。每年年會(huì)都有近百個(gè)國家的政要、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、科學(xué)家、演藝明星和新聞?dòng)浾叩燃s2000人聚集達(dá)沃斯小鎮(zhèn)，研究和探討當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和前景，尋求應(yīng)對(duì)世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法。
　　從0到世界頂級(jí)，達(dá)沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是逆勢(shì)引入“中國概念”，自1979年以來，中國應(yīng)邀派代表團(tuán)參加達(dá)沃斯論壇，并有政府領(lǐng)導(dǎo)參與。另一轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2002年，“9•11”事件之后，達(dá)沃斯又一次逆勢(shì)把論壇移往紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達(dá)沃斯論壇則被稱為是新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　“施瓦布最初的想法是讓歐洲和英美企業(yè)家聚在一起，有一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。隨著論壇的成熟，施瓦布的想法也逐步成熟。他認(rèn)為，沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒有社會(huì)的進(jìn)步；沒有社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不可持續(xù)的。社會(huì)的進(jìn)步，必須要靠企業(yè)和政府聯(lián)合起來，所以他一直在推崇企業(yè)與政府之間的合作伙伴關(guān)系，共同挑戰(zhàn)人類面臨的嚴(yán)峻問題�！币晃皇澜缃�(jīng)濟(jì)論壇員工告訴記者，在達(dá)沃斯內(nèi)部，大家把施瓦布視作一個(gè)政治家，而不是商人。
　　“和《財(cái)富》論壇、《福布斯》論壇相比，世界經(jīng)濟(jì)論壇的最大區(qū)別是非盈利性�！笔澜缃�(jīng)濟(jì)論壇全球成長(zhǎng)型公司中國負(fù)責(zé)人于江向記者強(qiáng)調(diào)，“我們沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�
　　達(dá)沃斯論壇的商業(yè)模式是，通過收取會(huì)員費(fèi)、論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費(fèi)以及年會(huì)、地區(qū)性會(huì)議和峰會(huì)的會(huì)費(fèi)來維持論壇運(yùn)轉(zhuǎn)�？鄢磕赀\(yùn)營(yíng)所需成本之外，有任何盈余，將會(huì)再次投資，或者是建立新的計(jì)劃或項(xiàng)目，或者是既有的項(xiàng)目。對(duì)達(dá)沃斯而言，會(huì)員和合作伙伴公司是其核心動(dòng)力。世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處首席代表蔣睿杰（Jeremy Jurgens）稱，論壇會(huì)從三個(gè)方面給CEO會(huì)員帶來啟發(fā)：首先是宏觀趨勢(shì)與形勢(shì)的判斷；其次是商業(yè)層次上的交流；第三給CEO們提供商業(yè)之外的靈感啟發(fā)，比如，論壇會(huì)請(qǐng)?zhí)煳膶W(xué)家、藝術(shù)家等跟CEO們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
　　最近幾年來，世界經(jīng)濟(jì)論壇總收入一直處在穩(wěn)步上升中，2001年總收入為7220萬瑞士法郎（1美元等于1.2瑞士法郎，按照8月14日美國匯市收盤價(jià)），2002年總收入為6645萬瑞士法郎，2003年為7406萬瑞士法郎，2004年為8334萬瑞士法郎，2005年則達(dá)到1.04億瑞士法郎。與此相對(duì)應(yīng)的是，世界經(jīng)濟(jì)論壇的員工有300多名，來自五十多個(gè)國家。
　　有人評(píng)價(jià)，達(dá)沃斯論壇的最大“盈利”就是知名度、不斷提升的影響力。
　　對(duì)于達(dá)沃斯的“非盈利性”，外刊曾有過“非盈利但是很賺錢”的評(píng)論。趙民則認(rèn)為，“雖然世界經(jīng)濟(jì)論壇不盈利，但是與其相關(guān)的媒體、投資機(jī)構(gòu)都非常賺錢。”
　　達(dá)沃斯在規(guī)模和規(guī)格上能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他國際經(jīng)濟(jì)論壇，除了非盈利帶來的“公正”效應(yīng)，時(shí)間早也是一個(gè)重要的因素。芮成鋼分析道，“世界上只需要一個(gè)高端經(jīng)濟(jì)論壇就夠了，誰最先做出來，就最有競(jìng)爭(zhēng)力�！�
　　除了年會(huì)之外，世界經(jīng)濟(jì)論壇還有區(qū)域峰會(huì)、會(huì)員內(nèi)部交流、全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告等機(jī)構(gòu)報(bào)告。如果說一個(gè)論壇的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于影響力，世界經(jīng)濟(jì)論壇擁有的1010家會(huì)員（大多是世界1000強(qiáng)企業(yè)）則保證了它完全可以把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。
　　他們到底為什么樂此不疲？《商業(yè)周刊》給出的答案是，“因?yàn)檫_(dá)沃斯有讓他們快樂的承諾。事實(shí)是，金錢和權(quán)力并不必然使人快樂。社區(qū)是快樂的強(qiáng)有力的制造者，這使得CEO們又一次回來�！�
　　“我們是在運(yùn)營(yíng)一個(gè)社區(qū)�！焙翢o疑問，這是全球最高端的、最有影響力的社區(qū)。圍繞這一社區(qū)，有戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)合作伙伴、區(qū)域合作伙伴、會(huì)議合作伙伴等，分別提供場(chǎng)地、車輛、餐飲、電子設(shè)備等的贊助，和一般的商業(yè)贊助不同，這些合作伙伴的LOGO甚至不能出現(xiàn)在論壇上。于江認(rèn)為，“這就是社區(qū)的精神，把論壇當(dāng)成自己的事情做，完全是無償?shù)摹Ｈ缛舨蝗�，大企業(yè)和小企業(yè)永遠(yuǎn)無法平等對(duì)話了�！�
　　