2007年3月19日，“捐獻時間，分享快樂”宣布和央視合作“慈善1＋1”計劃。央視帶來的資源和影響力是不言而喻的。所有的經(jīng)費開始由央視負責(zé)，“隨便搞一個網(wǎng)上發(fā)布會，潘石屹就捐了100萬”；網(wǎng)站原先放在劉潤一個朋友的服務(wù)器下面，現(xiàn)在央視有一臺專門的服務(wù)器，有一個30人的專職團隊管理維護，還重新找人寫代碼，承擔(dān)更大的用戶量。崔永元、白巖松、敬一丹這樣的著名主持人也為項目免費宣傳�！斑@些都是我們不可能做到的事�！眲�潤說。
　　一個大的商業(yè)機構(gòu)和一個草根公益組織的合作——這算是一次“兼并”嗎？
　　答案是默認的。“央視很聰明，它一個商業(yè)機構(gòu)，如果現(xiàn)在才來拷貝我們的創(chuàng)意是要花成本的，但是如果合作，接過去，也不花什么錢，起點又高。”“捐獻時間，分享快樂”的核心成員應(yīng)正說。他是一家網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理，負責(zé)“捐獻時間”的商務(wù)合作，和央視的合作由他對接�！艾F(xiàn)在，服務(wù)器在北京，工作人員在北京，經(jīng)費在北京。（上海？）上海只剩下我們這些人接受你們記者的采訪�！�
　　作為“慈善1＋1”管理委員會的成員之一（其他兩名成員來自央視新聞和央視國際），劉潤不在乎“兼并”一說：“我完全不擔(dān)心。捐獻時間的核心理念是志愿者精神，我是要讓它掛在一個人名下還是要讓它發(fā)揚光大？我要后者。央視的加入可以讓我做一些我一直激動、一直想做、卻一直沒資源也沒資質(zhì)去做的事情——就是錢。之前，我不能去碰錢。”
　　“慈善1＋1”計劃的意思就是一小時加一元錢。對于劉潤來說，一小時的理念是已經(jīng)成功操作的，一元錢的理念則有待驗證。他為央視設(shè)計了一個“類似于股市”的商業(yè)模式。
　　在“慈善1＋1”的計劃中，每個人都可以通過手機短信（將來也可能是其他方式）捐1－30元錢。一旦捐款達到5元，你就會收到一條短信，提醒你上“慈善1＋1”的網(wǎng)站。登錄網(wǎng)站之后，系統(tǒng)會提供一些備選，你可以自己選擇這5塊錢要捐給哪個公益組織的哪個項目。每個公益組織來申請都需要經(jīng)過資質(zhì)審核：有沒有成功項目？有沒有連續(xù)3年做公益？每個公益項目接受的捐款一旦達到3000元，負責(zé)資金托管出納的中國殘疾人基金會就會把這筆錢打到該項目的賬戶里。此后，這筆錢的流向?qū)⒔邮芫W(wǎng)站的監(jiān)控，每周公開和更新一次信息。央視在這里扮演著重要的角色：哪個項目好，哪個項目不好，他們都可能扛著攝像機去拍攝，然后在央視的平臺上播放。
　　“這是不是有點像股市？出錢的人是不是有點像消費者和投資人？網(wǎng)站和央視是不是有點像證監(jiān)會？公益組織是不是有點像上市公司？當(dāng)你能夠選擇你捐的錢給誰、到了哪里的時候，你是不是會恢復(fù)對公益組織的信心？一旦恢復(fù)了信心，你的錢是不是會繼續(xù)再到這個平臺上來？事實上，任何一個公益組織都不需要錢，只有項目才需要錢。如果你把錢給了一家組織，你不知道花到哪個項目去了，這個時候就容易滋生腐敗、產(chǎn)生管理問題。任何一家上市公司擴股的時候都會提出你把錢花到哪個項目上去，股民才會去買你的股票。一樣的道理，每一個人是把錢捐給一個項目，然后我們監(jiān)管這個項目的操作。今后，公益組織可能也像上市公司之間那樣也有競爭，公益組織的水平就這樣可以提高�！�
　　劉潤說這個創(chuàng)意來自比爾•蓋茨和巴菲特——當(dāng)今世界上最富有的兩個人�！斑@兩個人代表兩種完全不同的思路：產(chǎn)品市場和金融市場的思路�！鄙w茨做慈善的方式也是他做產(chǎn)品市場的方式——成立基金會，并且親自操作和參加第三世界國家的貧困、教育、重大疾病防治問題。巴菲特做公益就很簡單，把三百億美元捐給蓋茨就好了，這就是一種金融的思路——把優(yōu)質(zhì)的資源給到優(yōu)質(zhì)的項目。
　　然而，“這兩種思路在宏觀經(jīng)濟里被認為是兩個割裂的市場，不過通過錢的方式聯(lián)系在一起。今天做公益也是一樣，大部分的公益組織都是在產(chǎn)品市場里在做，每個人都做具體的項目。我們?nèi)狈σ粋�金融市場，沒有一個方法可以讓優(yōu)質(zhì)的資源給到優(yōu)質(zhì)的公益組織和優(yōu)質(zhì)的項目。這是個大問題，如果沒有一個機制的話，中國的公益就是割裂的、不對稱的，效率永遠難以提高�！�
　　劉潤有一個夢想：某一天，在中國的某個地方能夠豎起一塊巨大的牌子，上面的電子數(shù)字飛快翻滾，代表每一刻正在發(fā)生的志愿者行為。“這塊牌子代表了中國的志愿者精神，每個數(shù)字的翻動都代表此時此刻中國這塊土地上都有一個人正在幫助另外一個人。你不知道這個人是誰，但是數(shù)字翻滾越快，你就知道越來越多的人正在幫助別人�！�
　　劉潤曾經(jīng)跟很多人談過，這塊牌子到底立在哪？“央視說，將來就立在央視大廈的門口，就是東三環(huán)正在蓋的那個非常奇怪的建筑�！睉�(yīng)正并不這么樂觀�！昂臀覀兒灱s的只是央視的節(jié)目組，將來，這個節(jié)目停辦了，或者這批人離開了，捐獻時間這個項目還會在嗎？”
　　
　　訪談
　　“公益給我上的MBA課”
　　《中國企業(yè)家》：你32歲，一般這個年紀(jì)的人都在想著創(chuàng)業(yè)和賺錢，你哪來那么大的熱忱做公益？
　　劉潤（“捐獻時間”創(chuàng)始人）：之前我在微軟做了5年經(jīng)理人，對管理非常感興趣。我相信管理是能夠產(chǎn)生效率的方法論。不能說迷戀，但是我相信管理在各種各樣的事情上都能帶來效率，不僅在商業(yè)，甚至在你的個人生活和公益行為，都能創(chuàng)造價值（劉潤在網(wǎng)上有一個著名的帖子：“出租司機給我上的MBA課”。）。
　　《中國企業(yè)家》：你的“捐獻時間”創(chuàng)意可能被拷貝嗎？
　　劉潤：當(dāng)然有可能。但是一個商業(yè)模式發(fā)展到一定的時候，它的門檻不在于模式本身，而在于它到底造就了多少用戶量和關(guān)注度、是否原創(chuàng)。我們做了這么久，有個準(zhǔn)入的門檻，會隨著我們的發(fā)展被自然而然地墊高。
　　《中國企業(yè)家》：央視這么大一個品牌，你不擔(dān)心“捐獻時間”的品牌被覆蓋掉？
　　劉潤：我一點不擔(dān)心。志愿者精神是我們的核心，圍繞這個核心，“志愿者匹配”可能和央視國際合作，將來“志愿者培訓(xùn)”可能和鳳凰衛(wèi)視合作……我們可能會成為一個可持續(xù)的公益品牌。當(dāng)我們和一家合作的時候可能會懷疑和害怕：是不是會被央視蓋過？但是將來和其他機構(gòu)合作的時候，他們之間就會互相制衡。
　　《中國企業(yè)家》：你曾經(jīng)說一個創(chuàng)意的誕生要5分鐘，實現(xiàn)要5年，成功要50年。你的公益創(chuàng)意現(xiàn)在離成功有多遠？
　　劉潤：很遠。因為“捐獻時間”這個理念要完全發(fā)揮它的價值，必須要一定的規(guī)模才能實現(xiàn)。要發(fā)揮最大價值，一定要有5千、5萬個需求者，500萬、5000萬個志愿者。因為在這個容量之下，它的匹配度才會最好。
　　

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