請(qǐng)捐獻(xiàn)你的時(shí)間

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-20 15:10:03

　　不只是錢，付出時(shí)間也可以幫助別人。C2C的商業(yè)模式也許會(huì)改變中國(guó)的公益事業(yè)
　　

　　這天，John的心情很不錯(cuò)，他因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成功得到了老板的額外嘉獎(jiǎng)。晚上回到家里，John決定分享自己的幸運(yùn)——登錄“捐獻(xiàn)時(shí)間”網(wǎng)站，“捐上兩小時(shí)的”，做志愿者。他打開(kāi)了自己的檔案，記錄顯示：在此之前，他已經(jīng)總共捐獻(xiàn)了12小時(shí)，幫助了4所學(xué)校、450名大學(xué)生。
　　網(wǎng)站訪問(wèn)者們對(duì)John的財(cái)務(wù)知識(shí)和志愿者精神贊賞不已。John繼續(xù)修改自己的檔案，增加“項(xiàng)目管理”一項(xiàng)專長(zhǎng)。他點(diǎn)擊了一下“匹配”鍵，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算之后出現(xiàn)3條匹配記錄：位于同一城市的3所學(xué)校都希望一位有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠和學(xué)生談?wù)劼殬I(yè)規(guī)劃。John決定接受其中一家學(xué)校的邀請(qǐng)，并約定時(shí)間為下月中旬的某個(gè)周末。
　　關(guān)上電腦，John覺(jué)得這一天過(guò)得很充實(shí)。
　　以上是2005年4月27日，在北京國(guó)航萬(wàn)麗酒店1204房間進(jìn)行的一次頭腦風(fēng)暴的會(huì)議記錄。這些虛構(gòu)的場(chǎng)景在半年后得到了實(shí)現(xiàn)：2005年10月23日，國(guó)際志愿者日，劉潤(rùn)和他的伙伴們成立了“捐獻(xiàn)時(shí)間，分享快樂(lè)”網(wǎng)站。這是國(guó)內(nèi)第一家借助互聯(lián)網(wǎng)把志愿者和需求者聯(lián)系起來(lái)的公益平臺(tái)。今年4月2日，他們?nèi)嫔?jí)到央視國(guó)際大型公益“慈善1+1”平臺(tái)。截至目前，“慈善1＋1”一共有33881位志愿者注冊(cè)，1426位志愿者參加活動(dòng)，捐獻(xiàn)了9658小時(shí)，53209人受益。
　　“用商業(yè)的理念、商業(yè)的行為、商業(yè)的方法來(lái)做非盈利的事業(yè)，這是我們的核心理念�！眲�(rùn)說(shuō)。趙傳唱：“我沒(méi)有錢/我有時(shí)間”，這也是他們的主題歌。
　　
　　“用商業(yè)的方式做公益的事情”
　　
　　一開(kāi)始，劉潤(rùn)和其他人沒(méi)什么不同。一切始于新鮮感和惻隱之心。
　　2003年，劉潤(rùn)28歲，他是微軟全球技術(shù)中心的部門經(jīng)理，手下管著30多個(gè)人，“很早就掙到了10萬(wàn)塊”，生活穩(wěn)定。他覺(jué)得自己很幸運(yùn)。他加入了“國(guó)際青年成就”組織，業(yè)余時(shí)間做志愿者，去大學(xué)里上課、演講，談職業(yè)規(guī)劃和成功管理。
　　劉潤(rùn)覺(jué)得有些不對(duì)勁：“當(dāng)你有足夠商業(yè)敏感度的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——有人需要幫助，有人愿意幫助他，但是他們互相都不知道對(duì)方在哪里。這就好比說(shuō)，大同有煤，上海要發(fā)電，為什么不把煤送到上海來(lái)？因?yàn)榻硬簧项^，信息不對(duì)稱。商人就是干這個(gè)的，買東賣西。正好我們又是做IT的，除了造就暴富者，互聯(lián)網(wǎng)是不是也能做公益？”
　　1999年，劉潤(rùn)從南京大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，進(jìn)入IT業(yè)工作。唐駿是他的老上司，李開(kāi)復(fù)是他的好朋友，陳天橋、江南春就是他身邊利用互聯(lián)網(wǎng)暴富的例子。另外，劉潤(rùn)很欣賞微軟華盛頓分公司前總裁約翰•伍德。他上世紀(jì)末放棄了高薪職位，在南亞一些國(guó)家的山區(qū)建立了50所小學(xué)——不是他“偉大的愛(ài)心”，而是“他用商業(yè)的模式做公益的事業(yè)”。于是，劉潤(rùn)和幾個(gè)朋友一起，策劃建立一個(gè)志愿者匹配的公益網(wǎng)站——本文開(kāi)頭的場(chǎng)景，就是“捐獻(xiàn)時(shí)間，分享快樂(lè)”的前身。
　　在中國(guó)，目前除了公司注冊(cè)、民政部門注冊(cè)的NGO（非政府組織）之外，像這樣的草根公益組織也有很多。它們不用去工商、民政部門注冊(cè)（也不可能），也沒(méi)有成立的過(guò)程，只要起個(gè)名字，在互聯(lián)網(wǎng)上做個(gè)論壇就好了。他們被政府視為新社會(huì)力量，一般上級(jí)主管單位是團(tuán)市委的青年志愿者工作部。它們一般由一些中等收入水平、空余時(shí)間較多的城市白領(lǐng)發(fā)起，資金來(lái)自自己的工資積蓄，沒(méi)有造血功能，憑著一股激情，消失得也很快。
　　“所以，必須要有商業(yè)的管理模式�！眲�(rùn)說(shuō)，“在今天，公司的發(fā)展比非盈利組織的發(fā)展要快得多——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展要求你必須換一種營(yíng)銷模式，這個(gè)非盈利組織是趕不上的�！鄙頌樯虡I(yè)組織的一員，劉潤(rùn)希望能夠把自己左手學(xué)到的東西用到右手。
　　最開(kāi)始，劉潤(rùn)猶豫到底是用eBay還是用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式�！癳Bay等于一個(gè)24小時(shí)開(kāi)放的跳蚤市場(chǎng)，不參與任何一項(xiàng)買賣，但是一億多用戶，一年養(yǎng)活300萬(wàn)美國(guó)人；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則是做分解做物流。我們當(dāng)時(shí)只有幾個(gè)創(chuàng)始人，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，前者的模式容量要大得多，所以選擇eBay的模式，做一個(gè)C2C的平臺(tái)�！�
　　在“捐獻(xiàn)時(shí)間，分享快樂(lè)”的網(wǎng)站上，志愿者和需求者自愿匹配，雙向選擇，連活動(dòng)時(shí)間也是自行確定。劉潤(rùn)認(rèn)為這種C2C的公益模式能夠解決中國(guó)目前志愿者活動(dòng)的痼疾。
　　“中國(guó)的志愿者要么流動(dòng)性太大，憑著新鮮感在做，要么是強(qiáng)制性的義務(wù)勞動(dòng)。很少有國(guó)外那樣主動(dòng)、持續(xù)20年做同一個(gè)項(xiàng)目的。這歸根結(jié)底是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)組織機(jī)制：第一，你看不到志愿者活動(dòng)在哪；第二，即便你參與了也不一定符合你的價(jià)值觀；第三，很多活動(dòng)組織得不好，讓人覺(jué)得不參加也罷。這些問(wèn)題是中國(guó)目前志愿者精神萌芽階段的要害——如果這個(gè)問(wèn)題不解決，中國(guó)的志愿者精神就會(huì)像之前慈善家精神那樣，遭受一輪打擊。”
　　在成員的信用管理上，劉潤(rùn)也借鑒了淘寶、eBay的模式。在“捐獻(xiàn)時(shí)間”里，每名志愿者都有自己的網(wǎng)頁(yè)，記錄他的專長(zhǎng)、參與過(guò)的公益活動(dòng)、捐出的時(shí)間、得到幫助的人數(shù)、得到的評(píng)價(jià)。志愿者和需求者在活動(dòng)結(jié)束后互相評(píng)價(jià)，建立起一個(gè)信用累計(jì)的評(píng)價(jià)體系。劉潤(rùn)設(shè)想，這個(gè)信用體系將來(lái)的作用會(huì)更大：“甚至和銀行貸款記錄、駕車記錄、保險(xiǎn)記錄放在一起，成為中國(guó)人社會(huì)信用記錄的一部分�！�
　　兩年來(lái)，劉潤(rùn)的公益團(tuán)隊(duì)一直保持在7個(gè)人，“再多一個(gè)，就要被認(rèn)為是資本家了�！边@7個(gè)人都是公司職員，有2人負(fù)責(zé)對(duì)外商務(wù)合作，1人負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)問(wèn)題，1人負(fù)責(zé)網(wǎng)站編輯，1個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)媒體。團(tuán)隊(duì)有自己的財(cái)務(wù)管理制度，每個(gè)月公布財(cái)務(wù)報(bào)表，公開(kāi)收支狀況。團(tuán)隊(duì)保持每周六的上午9點(diǎn)到11點(diǎn)開(kāi)電話會(huì)議，交流工作進(jìn)展，增加歸屬感。除了7人團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)站還在全國(guó)各地設(shè)有“時(shí)間大使”，拓展活動(dòng)的地域范圍。這些團(tuán)隊(duì)成員都有自己的工作，也不拿任何薪水�！捌鋵�(shí)管理得好，并不需要花費(fèi)很多時(shí)間，現(xiàn)在我一周只有10％的時(shí)間花在這個(gè)上面�！�
　　“但還是很難�！眲�(rùn)說(shuō)，“我現(xiàn)在才理解德魯克那句話（最優(yōu)秀的管理者來(lái)自非盈利組織）的意思——在商業(yè)組織里管人和公益組織里管人完全不一樣。第一人家不拿工資，第二人家本來(lái)就是做好事，你管得太緊，實(shí)際上就是把人家往外推，項(xiàng)目往往很難推進(jìn)。沒(méi)有工資這樣的激勵(lì)機(jī)制，你就只能靠愿景來(lái)刺激，靠一些大家共同相信的東西，以及這些東西所不斷造就的成就感。”
　　至少在今年3月和中央電視臺(tái)合作之前，這一切被證明是高效的工作方式：“我們一共花了20000塊錢（來(lái)自企業(yè)贊助），做了200多個(gè)活動(dòng)，捐獻(xiàn)了20000多個(gè)小時(shí)。如果一小時(shí)值100元，這就是200萬(wàn)。以2萬(wàn)元刺激了200萬(wàn)的社會(huì)價(jià)值。這難道不算高效？”
　　
　　像做股市一樣做公益產(chǎn)業(yè)
　　
　　一個(gè)完全義務(wù)的公益平臺(tái)能否持續(xù)成長(zhǎng)？?jī)H靠?jī)r(jià)值觀的刺激——這是烏托邦嗎？劉潤(rùn)其實(shí)已經(jīng)問(wèn)過(guò)自己這個(gè)問(wèn)題。
　　“在管理學(xué)上有個(gè)叫做成長(zhǎng)因子和抑制因子的理論。一開(kāi)始，我和我的團(tuán)隊(duì)都是成長(zhǎng)因子，因?yàn)槲覀儙?lái)一個(gè)新的理念，把商業(yè)管理的方法、創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)、方法論帶過(guò)來(lái)，砰的一下就漲很快。但是作為一個(gè)管理者，一個(gè)Leader，你必須看到，我們成長(zhǎng)到這個(gè)階段，自己已經(jīng)從成長(zhǎng)因子變成了抑制因子。我們只是業(yè)余時(shí)間來(lái)做，有越來(lái)越多好的建議，我們卻沒(méi)有時(shí)間和資源實(shí)現(xiàn)。我們自己的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為瓶頸。我們看到了這個(gè)抑制因子，而且找到一個(gè)新的成長(zhǎng)因子進(jìn)來(lái)，就是中央電視臺(tái)�！�
　　