“全球公司”的啟示

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-11 18:03:59

　　
　　全球公司對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示
　　
　　面對(duì)全球公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們的企業(yè)必須從被動(dòng)挨打的防御型思維轉(zhuǎn)變到主動(dòng)整合全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)的思維。面對(duì)全球公司的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步向全球公司學(xué)習(xí)，與全球公司合作，同全球公司競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)新一輪學(xué)習(xí)合作競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)一大批企業(yè)將得到進(jìn)一步發(fā)展，成長(zhǎng)為中國(guó)的全球公司。
　　全球公司的發(fā)展和進(jìn)入中國(guó)，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)可以向全球公司學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略的制定、全球管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和理念文化的提升，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和理念文化的轉(zhuǎn)型。另外，與全球公司合作競(jìng)爭(zhēng)有利于我國(guó)企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球公司網(wǎng)絡(luò)，在全球公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位，最終成為一些全球產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。
　　全球公司帶來(lái)的另一個(gè)影響是可以讓中國(guó)企業(yè)的思維從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維。在經(jīng)濟(jì)全球化潮流滌蕩全世界，全球公司向全球市場(chǎng)全面進(jìn)軍的時(shí)代，純粹的“民族企業(yè)”與全球公司競(jìng)爭(zhēng)必然失敗。面對(duì)全球公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們中國(guó)企業(yè)必須像全球公司那樣，學(xué)會(huì)吸納整合全球資源來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。換言之，我們中國(guó)企業(yè)也要迅速成長(zhǎng)為全球公司。
　　全球公司的出現(xiàn)進(jìn)一步改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，中國(guó)公司可以學(xué)習(xí)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快產(chǎn)業(yè)整合。我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，特別是中央所屬的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)所在產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成者，積極推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)重組。當(dāng)前特別應(yīng)當(dāng)加快鋼鐵、汽車、裝備工業(yè)的重組，支持那些具有全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、完善的公司治理和管理結(jié)構(gòu)以及全球責(zé)任理念的龍頭企業(yè)跨地區(qū)跨部門并購(gòu)?fù)a(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)允許來(lái)自國(guó)外的具有全球責(zé)任理念的全球企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。通過(guò)外資企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)企業(yè)就近學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)，積累經(jīng)驗(yàn)。從全球公司那里，中國(guó)企業(yè)還可以得到強(qiáng)化公司責(zé)任，提升企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力的啟示。事實(shí)上，隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”在全球投資，海外出現(xiàn)了一些由于企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任缺乏而影響我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的案例。有的企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)由于勞資關(guān)系矛盾而使企業(yè)運(yùn)行陷于停頓，有的企業(yè)由于生產(chǎn)安全問(wèn)題而受到當(dāng)?shù)孛癖娭肛?zé)。包括社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任在內(nèi)的公司責(zé)任體系是現(xiàn)代企業(yè)的軟競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)做大做強(qiáng)做久的關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)真正做大做強(qiáng)做久，就必須像全球公司那樣，強(qiáng)化公司責(zé)任，提升企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　�。ㄗ髡呦瞪虅�(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任）
　　