對此，陳紹鵬則表示，“我們力爭做到領先，但是也要考慮產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實可行性，你要知道做到這件事情不是聯(lián)想本身單獨做的，要推動產(chǎn)業(yè)鏈所有的合作伙伴來做�，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)太多了，對于一些有相當技術難度的危害物質(zhì)方面的工程量是非常巨大的。聯(lián)想把RoHS做完之后，將來在溴化阻燃劑或聚氯乙烯等方面都有時間表了，但是需要一步一步的推進，我們不能隨便夸口我們很快就能做完。因為對企業(yè)而言，一方面是你的戰(zhàn)略和態(tài)度，另外一方面是執(zhí)行，這兩方面都是很重要的�！�
　　
　　對聯(lián)想而言，綠色變革剛剛開始，要想成為真正的“綠色”企業(yè)，仍有不少難題和挑戰(zhàn)。
　　在陳紹鵬看來，第一個挑戰(zhàn)是，如何讓整個產(chǎn)業(yè)鏈擁有綠色創(chuàng)新意識，在研發(fā)上做的更好，擁有更快的速度和更高的效率�！熬G色創(chuàng)新的絕大部分工作都是全產(chǎn)業(yè)鏈的行為，要求企業(yè)必須把它當成一個使命或者戰(zhàn)略，真正的去推進和落實�！�
　　第二個挑戰(zhàn)是如何在商業(yè)和綠色之間取得一個平衡。陳紹鵬說，聯(lián)想的的目標是要成為“綠色”領先的公司，但是領先并不是說以極大的代價和成本去做，“聯(lián)想畢竟是一個企業(yè)，必須還要考慮到在經(jīng)濟和商業(yè)上是可行的，不能說企業(yè)以環(huán)保作為唯一的目標和宗旨。”陳認為，企業(yè)在做綠色創(chuàng)新上如何提高效率、如何低成本地承擔起這樣的責任很關鍵。聯(lián)想解決這一難題的策略是，在世界上去跟蹤和了解最先進的環(huán)保要求和環(huán)保標準，率先在企業(yè)里面去實踐�！熬G色環(huán)保實際上是有很深的專業(yè)，聯(lián)想不是一個專門研究環(huán)保的公司，我們會把握這樣一個策略和方向，在商業(yè)上是可行并且可以操作的。同時，這種行為在社區(qū)和生態(tài)環(huán)境里面得到綜合性的回報和回饋，因為你是最講責任感的企業(yè)，其他的企業(yè)也非常樂意跟這樣的企業(yè)去合作。所以，這種回報不是一個很直接的回報，可能是一個綜合和全面的回報�！�
　　第三，需要一些政府的相關的制度和政策的配合。陳紹鵬說，“比如說有更嚴格的環(huán)保方面的法律，這樣廠商才能更容易的實施一件事情。你沒有更嚴格的法律，到位的執(zhí)法，有些事情企業(yè)做起來是非常難的。它甚至需要客戶去配合，這些方面都有很大的空間去改善。”
　　 “綠色”正在使全球PC業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生變化。一方面，以綠色為標志的可持續(xù)性發(fā)展理念正在成為新的標準。另一方面，綠色購買也在改變著PC業(yè)態(tài)。綠色和平組織在它發(fā)放的宣傳單上，正在大力鼓勵綠色購買，他們甚至列出了一個“已有‘無毒化’計劃的品牌”，比如三星、索尼、諾基亞、聯(lián)想等。
　　在曲曉東看來，聯(lián)想變“綠”的背后，首先是經(jīng)營范圍的改變，引發(fā)了游戲規(guī)則的改變。綠色環(huán)�？隙ㄊ且粋�趨勢，中國大部分企業(yè)或多或少都在進行國際化，綠色是一個不得不面對的挑戰(zhàn)，但是大部分中國企業(yè)沒有意識到這個問題，“中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)、價格、質(zhì)量上都吃過虧，現(xiàn)在要補上環(huán)保這一課。這是一個隱患，風險巨高無比。”
　　

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