家電業(yè)期待上游拯救

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-10 17:33:12

　　進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)，通過“上下通吃”整合資源，進(jìn)而謀求在產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)地位，已經(jīng)成為家電業(yè)自我拯救之途
　　
　　雖然連年虧損，但來(lái)自臺(tái)灣的中華映管還是成了競(jìng)相合作的“熱門對(duì)象”。不久前，剛上任的中華映管董事長(zhǎng)林蔚山表示，中華映管不排除與康佳交換股權(quán)的可能，類似去年與廈華的模式，加強(qiáng)上下游的結(jié)盟合作。
　　林鎮(zhèn)弘——林蔚山的前任——在2006年一度風(fēng)光無(wú)限：成功控股廈華電子36%股權(quán)；投資2億美元在廈門建設(shè)液晶模組工廠；在深圳的模組工廠也已投產(chǎn)；在大陸完成了其8座工廠的布局。但這一切并沒有給中華映管帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)，反而在去年賠了139億元新臺(tái)幣，創(chuàng)下臺(tái)灣面板史上單一公司最大虧損紀(jì)錄，直接導(dǎo)致了林鎮(zhèn)弘的下臺(tái)。
　　但對(duì)于廈華與康佳而言，與其合作的最大價(jià)值在于，他們都需要數(shù)量龐大的液晶電視面板，這正是位居全球液晶面板五強(qiáng)的中華映管可以提供的。
　　在四川，偏居一隅的長(zhǎng)虹正在風(fēng)風(fēng)火火地組建中國(guó)第一條PDP（等離子）屏生產(chǎn)線。其與世紀(jì)雙虹（長(zhǎng)虹集團(tuán)等離子項(xiàng)目的實(shí)體運(yùn)營(yíng)公司）以及來(lái)自美國(guó)的投資公司將共同出資18億元，注冊(cè)成立四川虹歐顯示器件有限公司(簡(jiǎn)稱虹歐)。此前，長(zhǎng)虹剛剛以近1億美元間接控制了技術(shù)提供方韓國(guó)ORION 75%股權(quán)，而長(zhǎng)虹等離子屏項(xiàng)目的總投資將超過8億美元。四川長(zhǎng)虹在公告中指出，參與虹歐公司的目的，是將公司的平板彩電產(chǎn)業(yè)向上游進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，掌握關(guān)鍵器件的核心技術(shù)，以獲得平板電視的主動(dòng)權(quán)。
　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)彩電廠商進(jìn)軍上游面板市場(chǎng)早就不是個(gè)案，而已經(jīng)成為集體行為。此前，2006年1月23日，TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹四家彩電巨頭與深圳市深超科技投資公司各投資200萬(wàn)元共同成立深圳聚龍光電公司，進(jìn)軍平板液晶屏的上游制造領(lǐng)域。創(chuàng)維董事局主席兼CEO張學(xué)斌對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說：“創(chuàng)維參股的出發(fā)點(diǎn)，就是希望涉足核心部件�！�
　　很顯然，搶占上游資源，以獲得相應(yīng)的系統(tǒng)整合能力，已經(jīng)成為了家電企業(yè)們“不約而同”的擴(kuò)張方向。
　　
　　尋求新空間
　　
　　“企業(yè)做到百億規(guī)模之后如何能夠持續(xù)贏利并壯大？這是我現(xiàn)在考慮最多的問題。”正如張學(xué)斌所言，企業(yè)在逐漸壯大的過程中，總是要不斷找尋新的贏利空間，新的出路。而對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說，多元化和國(guó)際化的掌控能力仍面臨挑戰(zhàn)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)展開“相關(guān)多元化”的產(chǎn)業(yè)鏈的拓展成為很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。
　　早在2005年3月，創(chuàng)維集團(tuán)對(duì)外宣布首期投資2.4億元，發(fā)展6英寸半導(dǎo)體芯片項(xiàng)目�！斑M(jìn)軍半導(dǎo)體是為涉足芯片設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，只有具備芯片設(shè)計(jì)能力的企業(yè)才能成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)�！� 創(chuàng)維董事局主席兼CEO張學(xué)斌對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說，“把核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，必然需要向彩電業(yè)上游延伸，比如精密模具、半導(dǎo)體封裝。”
　　長(zhǎng)虹早就覬覦上游產(chǎn)業(yè)鏈。長(zhǎng)虹新帥趙勇上任不久即表示，電子產(chǎn)品分為“整機(jī)-關(guān)鍵部品-軟件”三個(gè)層次，長(zhǎng)虹在鞏固整機(jī)領(lǐng)域?qū)嵙Φ耐瑫r(shí)，將有選擇地進(jìn)入關(guān)鍵部品領(lǐng)域(如平面顯示器、鋰電池)，合作是切入新產(chǎn)業(yè)的最佳方式。
　　而TCL的思路也如出一轍。TCL集團(tuán)在2005年就專門成立了部品事業(yè)本部，專門發(fā)展上游附加值較高的領(lǐng)域。隨后接連與美國(guó)Infocus公司、韓國(guó)Bhflex公司和日本住友商事株式會(huì)社分別在光機(jī)項(xiàng)目、柔性電路板項(xiàng)目和顯示器方面展開合作。當(dāng)時(shí)的TCL部品事業(yè)本部總裁胡秋生表示，TCL正在推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”戰(zhàn)略。
　　進(jìn)軍上游，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。但由于資源有限，具體在切入的時(shí)候，不少企業(yè)紛紛不約而同地選擇從低端開始。比如TCL、創(chuàng)維都選擇了投資較小的半導(dǎo)體、小屏幕液晶模塊，投資額度均在2億－3億元之間。
　　“選擇從前端還是從后端做起，這取決于企業(yè)的資金和技術(shù)。在這兩個(gè)能力都不強(qiáng)的情況下，我們只能選擇從上游的‘下游’做起�！痹趶垖W(xué)斌看來(lái)，這并不意味著一直落后，而在于經(jīng)驗(yàn)積累和發(fā)力時(shí)機(jī)的把握。
　　那么，“向上走”究竟又能為企業(yè)帶來(lái)多大的新空間？
　　
　　抗風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透的最明顯好處在于，通過上下游的全盤掌控，降低了供給的風(fēng)險(xiǎn)，可以獲得更多的利潤(rùn)空間，透過空調(diào)行業(yè)兩大巨頭的布局表現(xiàn)得再明顯不過。
　　目前，格力電器和美的電器已成為國(guó)內(nèi)A股中，家電制造業(yè)內(nèi)股價(jià)最高的兩只股票。4月12日，格力電器發(fā)布的年報(bào)顯示，2006年獲得凈利潤(rùn)6.28億，同比增長(zhǎng)近24%；而美的電器3月發(fā)布的年報(bào)也顯示，2006年凈利潤(rùn)達(dá)5億元，同比增長(zhǎng)超過30%。
　　漂亮的年報(bào)的背后，其實(shí)行業(yè)背景并不理想：銅等大宗原材料的成本持續(xù)三年大幅上漲；下游渠道強(qiáng)勢(shì)擠壓行業(yè)利潤(rùn)；人民幣的升值幅度持續(xù)創(chuàng)新高；出口的匯率風(fēng)險(xiǎn)加大；行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張進(jìn)一步加大供需矛盾。這也導(dǎo)致制造企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅上升，行業(yè)毛利率明顯降低。
　　在這樣的“寒冬”下，存活下來(lái)并且活得很好的，恰恰正是格力和美的等擁有上游配套資源的企業(yè)。
　　在空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈中，壓縮機(jī)是最關(guān)鍵的核心零部件，也是成本控制的重心。通過收購(gòu)控股及與東芝合作，美的于1998年底進(jìn)入壓縮機(jī)領(lǐng)域。格力電器也在2004年和2006年分兩次收購(gòu)了珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司的全部股權(quán)。格力電器董事長(zhǎng)朱江洪表示，“這將增強(qiáng)格力空調(diào)產(chǎn)業(yè)配套能力,降低成本，進(jìn)一步提升空調(diào)主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”。
　　效果很快顯現(xiàn)。自2003年下半年開始，受原材料價(jià)格上升和空調(diào)需求持續(xù)高漲的帶動(dòng)，空調(diào)壓縮機(jī)價(jià)格也持續(xù)上漲，導(dǎo)致很多空調(diào)整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)制造成本的居高不下。而在這個(gè)時(shí)候，格力和美的一方面分別與寶鋼、攀鋼等上游企業(yè)結(jié)成同盟以穩(wěn)定原料價(jià)格，另一方面也深刻體會(huì)到了其自產(chǎn)壓縮機(jī)的好處，不僅公司的利潤(rùn)大幅增加，企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力也顯著增強(qiáng)。
　　此外，壓縮機(jī)業(yè)務(wù)本身也能帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。美的2006年的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)銷量更是達(dá)到955 萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額33.29億元（包括內(nèi)部銷售），增長(zhǎng)了24.35%，市場(chǎng)份額躍居行業(yè)第一。
　　據(jù)美的首席執(zhí)行官方洪波介紹，其自產(chǎn)的壓縮機(jī)有近半數(shù)用于滿足自身的需求，上下游一體化的配套優(yōu)勢(shì)確保了供給，避免了在旺季遭遇供應(yīng)斷貨或者遭受上游盤剝的風(fēng)險(xiǎn)�！皬娜ツ甑那闆r來(lái)看，由于一體化形成的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)更為顯著，并逐步形成綜合成本最低、其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法取代的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。”
　　
　　彩電業(yè)自救
　　
　　彩電幾乎成為國(guó)內(nèi)最不賺錢的行業(yè)。2006年三季度，滬深兩市所有上市公司實(shí)現(xiàn)加權(quán)平均每股收益0.21元，但海爾、長(zhǎng)虹、TCL等六家彩電上市公司，平均每股收益只有0.076元。
　　一方面，平板電視銷售形勢(shì)一片大好。從各種渠道統(tǒng)計(jì)信息來(lái)看，2006年中國(guó)平板電視市場(chǎng)銷量接近500萬(wàn)臺(tái)，保守估計(jì)2007年將達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。然而與之相對(duì)應(yīng)的是，國(guó)內(nèi)彩電廠商卻普遍存在贏利能力不足甚至虧損的跡象。
　　利潤(rùn)下滑的直接原因，在于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的缺失。在過去的CRT彩電時(shí)代，正是20多年前政府投資200多億美元，建立了7大彩管廠、8大玻殼廠等一系列關(guān)鍵配套產(chǎn)業(yè)，全面部署元器件項(xiàng)目，從而使得整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　時(shí)過境遷。在平板時(shí)代，這個(gè)投巨資經(jīng)營(yíng)幾十年的優(yōu)勢(shì)一夜之間喪失殆盡，處處被動(dòng)。相比之下，由于平板電視的關(guān)鍵技術(shù)和主要利潤(rùn)都集中于屏幕制造，而液晶面板的供應(yīng)狀況則幾乎完全在外資掌控之中，90%以上依賴進(jìn)口。所以，盡管近年來(lái)平板電視市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但是大部分的利潤(rùn)都讓國(guó)外的上游廠家賺去了。
　　