《中國企業(yè)家》:海嘯是一個轉(zhuǎn)折點嗎?
李連杰:其實從緣起來講,我做慈善不光是因為一個海嘯。面對死亡,可能很多人會反過來說,我趕快享受吧,就跟明天不過了似的,趕緊花。我不是這種及時行樂,而是及時行善,是因為有這十年不斷地積累,宗教上不斷地思考人生。經(jīng)過1997年到2004年,我的想法到那份兒上了。
經(jīng)過海嘯,我更關(guān)注大陸地區(qū),以這里成為我構(gòu)想的再一次起點的發(fā)源地。這是一個大的轉(zhuǎn)變,但是我心理上的轉(zhuǎn)變其實早就開始了,海嘯只能說是一個時間上的緊迫感。以前心里說慢慢做慢慢做,等做到某一個階段,我就轉(zhuǎn)換。但是當(dāng)你經(jīng)歷了海嘯,你就更加清楚認(rèn)識到佛教所說的無常。真的,沒有人保證我李連杰一定可以活到55、65、75歲。食物中毒、天災(zāi)人禍、拍戲意外、飛機(jī)失事,沒有任何人知道。所以應(yīng)當(dāng)好好珍惜活著的時候——我既然沒死,活著,就要盡可能地幫到更多人。反正也沒什么好怕的。中國人說,死都不怕了還怕什么?
《中國企業(yè)家》:一個70多歲的人看破一切不稀奇,可你還這么年輕,為什么就能看淡名利?
李連杰:在36歲的時候,我就過了一心想掙錢的階段,我知道這輩子我餓不死了。那什么才叫做夠?我有過那種“不知道為什么而奮斗”的感覺。我36歲開始反�。豪钸B杰,你在亞洲算蠻有名的,在這個行業(yè)算不錯的,但是離開亞洲會怎么樣?還有全世界更多有名的明星,那么多有名有利的人,你是不是要以他們?yōu)槟繕?biāo),追上他們呢?當(dāng)你追上他們以后,還有更高的行業(yè)、世界上更成功的人,你如果把成功作為目標(biāo),還有更成功的,那是無止境的。
那時候在香港,我的生活圈子可以接觸到很多有錢人,很多成功的企業(yè)家。我見過很多70多歲的老人,他們還是放不下,還要收購這個電訊公司那個電影公司,還在那兒吃著漢堡包著急。這樣的生命,他自己覺得值得那就是值得的,但我能感覺到他心里還有痛苦。堵車的時候他痛苦,飛機(jī)誤點的時候他痛苦,領(lǐng)導(dǎo)人的午餐會沒去他還是痛苦。普通人為幾百塊幾萬塊著急,他為幾十億幾百億著急。一個70多歲的老人,如果幾百億的身家他還覺得不夠的話,那他還是真的不夠。人只要有貪念,有欲望,就有痛苦的心態(tài)。
《中國企業(yè)家》:我聽片場其他人都叫你“老板”,這有什么來歷嗎?
李連杰:1992年,我第一次做老板拍電影的時候,我不喜歡訓(xùn)斥別人。6點上班,我就會5:45坐在那里,等著所有人進(jìn)來。他們看到我就會很不好意思,趕緊往里走。第二次,你又坐在那里。第三次,看你還坐在那里,他們就說:李老板吶……但是我又沒有罵人,只是坐在那里。后來就傳開了,15年過去了,整個行業(yè)的人都叫我老板。
《中國企業(yè)家》:你是一個什么樣的老板?有沒有專門補(bǔ)習(xí)過商業(yè)的專業(yè)知識?
李連杰:對我來說,資本主義,不,市場經(jīng)濟(jì)的思想還是根深蒂固的。你要知道,一個人從小要在香港這種文化里生存,你一定要創(chuàng)造財富給投資你的人,最后,不管他喜不喜歡你,他都喜歡錢,所以他才會繼續(xù)投資你。所以一開始你的人際關(guān)系并不好,不熟悉文化,不懂語言,被人歧視,這些并不重要,重要的是你要咬緊牙關(guān)創(chuàng)造盈利數(shù)字,不斷地提供給老板。這是很本能的東西。我不能說百分之百,但是投資在我身上八九成都是賺錢的。
我從小沒有文化,商業(yè)的知識是被硬逼著在商場上學(xué)的。比如說,在香港很少有演員知道一個電影有多少成本,電影如何賣到發(fā)行商手上,這個發(fā)行商為什么要買這個電影,為什么這個演員值這個價錢,那個導(dǎo)演值那個價錢?我把電影當(dāng)作一個商品來看,為什么有這樣的成本,可以銷到多少國家,有多少客戶,他們是什么年齡段,什么文化段?等到這批人從23歲到了28歲,他們轉(zhuǎn)胃口了,你就要想怎樣培養(yǎng)5歲、8歲、12歲的年齡段,讓他們接受一種新的文化……這是一個基本的市場意識。
《中國企業(yè)家》:你是否了解“李連杰”這三個字代表一個什么樣的品牌?
李連杰:無可否認(rèn),他在全世界范圍中代表一個中國人。他的無形資產(chǎn)很難計算。
我們現(xiàn)在的義工有周潤發(fā)、成龍、陳可辛、周星馳、劉德華……這么多人加在一起有多少無形資產(chǎn)?但大家還是老在問,你捐了多少錢?你捐十萬了嗎?你捐八萬了嗎?我現(xiàn)在常跟身邊的人開玩笑,按照資本市場計算,李連杰每小時價值多少?如果你動用他一天的工作量你要付多少錢?你們沒有想過。但是他心甘情愿為慈善付出多少時間?價值是多少?你們也不去想。你們只會想,他兜里拿了多少錢出來,現(xiàn)金是多少,這個才是錢。在中國的國情里,慈善還是一個娛樂的東西,很卑微的價值。
其實在資本市場里,也不光是這么計算錢的。在那邊,每一天每一小時的價值是可以計算的。我們的社會還不熟悉這種計算成本的方式。說得最不好聽,我去外國講45分鐘課是多少錢?我在這里講,不停地講,還有很多冷言冷語,我都笑一笑。
《中國企業(yè)家》:你用什么心態(tài)面對冷言冷語?只是笑一笑?
李連杰:我常常用《霍元甲》里面的邏輯來想這個事情。很簡單,你說我東亞病夫,我是不是?如果是,你沒錯,我還要謝謝你提醒我有病。如果我不是,你說了等于沒說,我就笑一笑。如果我有病,卻不承認(rèn),還不肯治,還覺得沒事,那我才真是有病。
做慈善,質(zhì)疑永遠(yuǎn)會有。我如果十年后再做,也會有聲音說:李連杰老了,沒電影拍了,他沒辦法,只有靠做點慈善吊著名氣。我現(xiàn)在做,好在我在商業(yè)市場上還有價值,起碼這個顧忌沒有了。
我的助手有時候回來跟我抱怨,我跟他們說,你不要去責(zé)怪外界的任何因素,永遠(yuǎn)要像佛教徒一樣,往里找原因,再去證明給別人看你的誠意、你一步一步實現(xiàn)的過程。人家罵,你就要聆聽。你要記住顧客就是上帝,他愿意捐不愿意捐,他都是對的。
你要非常有耐心地面對這一切。我是有宗教情懷的人,如果沒有這個堅強(qiáng)的宗教信仰,我做慈善,我會垮掉。唉,這是個麻煩。為什么我不在外面的社會生活,被人尊重成一個演藝界有社會責(zé)任感的人,和精英去探討生命哲學(xué),而在這里被質(zhì)疑,有很多不必要的麻煩?很多雞毛蒜皮的事情大肆地被玩成一個游戲。為什么我還要做?就是因為這個地方生過我養(yǎng)過我。就是因為這樣,才需要人做,國外已經(jīng)很成熟了,不會被誤解了,所以也不需要我這樣的人來做了。
《中國企業(yè)家》:會道德意義大于實際意義嗎?
李連杰:微笑和道德是陰,商業(yè)和制度是陽,這是壹基金的兩條線,都要。
《中國企業(yè)家》:壹基金關(guān)注的是心靈關(guān)懷的項目,這是不是有些吃力不討好?
李連杰:2003年,我聽到一個數(shù)據(jù):全中國25萬人自殺,我完全不明白。為什么我從小沒飯吃,那么窮的孩子都活下來了,現(xiàn)在這么好的生活,為什么那么多人自殺?啤酒、別墅、男人、女人都有。我調(diào)了很多案例去看,發(fā)現(xiàn)是全中國的平衡出了問題。
假如說中國有100個慈善機(jī)構(gòu)都在關(guān)注蓋多少學(xué)校、醫(yī)院、老人院,但是否有人關(guān)心過學(xué)校里的學(xué)生是否健康成長,是否將來能夠做國家棟梁?老人們住在老人院里是否開心?我一直覺得這是一個硬體、一個軟體。你光蓋了多少個學(xué)校,要什么都有,但是活在里頭的人是不是真的開心?我是關(guān)心這個層面。
很痛苦!因為所有市場調(diào)查的結(jié)果都說你不要做這個項目,因為這是最難做的。兔唇、斷腿,治好了是立竿見影的,很容易找個數(shù)據(jù)推出來,就有交代了,但是心理問題很難有數(shù)字依據(jù)。但是我還是要做,難做不代表不能做。也許開始幾年很困難,但是還是要做。
《中國企業(yè)家》:除了明星和企業(yè),壹基金還有很多大學(xué)生義工和短信捐款的普通人。你們對于這些市場怎么看?
李連杰:以我們目前的國情,我希望能夠從明星、名人、公眾人物開始,因為他們能夠引起社會和媒體關(guān)注。我根本不認(rèn)為壹基金是一個娛樂的基金,但是要從這個起步。
長久來說,我很關(guān)注大學(xué)生,第一批就發(fā)展了北京9所大學(xué)、1200個大學(xué)生義工,他們不需要給錢,只需要在同學(xué)中傳遞“有愛分享”的壹基金理念。將來他們有機(jī)會進(jìn)入社會了,再把這個交給下一期的同學(xué)。他們賺錢的時候再拿出錢來。學(xué)生之間的波動是很重要的持續(xù)性。從北京開始,希望各城市各大學(xué)慢慢都開始推廣。幾萬個、十萬個年輕人都開始認(rèn)真做的話,那么幾年以后又是十萬年輕人,有上十年二十年,中國人就能培養(yǎng)出一個習(xí)慣——原來幫助別人就和早上喝過一杯咖啡再去上班一樣自然,變成一種關(guān)愛的文化,變成中國人一種大國的溫暖、大國的風(fēng)范。這群大學(xué)生是善良的種子,希望每個人都來澆水。
《中國企業(yè)家》:在你做慈善的過程中,有被忽悠過嗎?
李連杰:我和現(xiàn)在所有做善事的人的疑問是一樣的,錢到底去了哪里?美國的慈善法是非常嚴(yán)厲的,你要做任何的慈善基金,特別是跨國的基金,美國的錢捐到中國,你必須證明錢的落實�;仞仈�(shù)據(jù)要詳細(xì)到:你花了100萬,運(yùn)作費用不能超過10%,剩下的90%都必須在具體的項目上;報告要證明你的交通費、住宿費、郵件費,而且是明細(xì),政府會監(jiān)管。我們還是比較粗疏:只告訴你這錢用來捐了5萬本書,沒有細(xì)節(jié)到每本書多少錢,哪里買的,買書的交通費多少,多少人參與,具體過程。我現(xiàn)在要求紅十字會的回饋報告都是這樣,要非常清晰。
結(jié)束
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