何享�。嘿Y本解放美的

來源：時(shí)間：2008-03-10 17:33:38

　　他并不否認(rèn)將“再次進(jìn)入投資領(lǐng)域。2004年放棄的，現(xiàn)在可能會(huì)撿起來。因?yàn)榻鹑诃h(huán)境成熟了。德隆當(dāng)年失敗了，很大程度上和金融環(huán)境的低迷有關(guān)，而美的現(xiàn)在去做，也許是天時(shí)地利人和�！�
　　重組動(dòng)作已經(jīng)在資本市場(chǎng)展開。2007年4月，美的電器將所持有的易方達(dá)基金管理有限公司25％的股權(quán)以16500萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給盈峰集團(tuán)，相比易方達(dá)公司2006年12月31日的凈資產(chǎn)僅僅溢價(jià)了72.18％。對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓，美的電器表示，上述交易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益將給公司當(dāng)期的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況帶來積極影響。公司將集中資源于發(fā)展空調(diào)、壓縮機(jī)及冰洗等優(yōu)勢(shì)和核心業(yè)務(wù)上，進(jìn)一步提升公司核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
　　而盈峰集團(tuán)的實(shí)際控制人正是何劍鋒，何享健的獨(dú)子。盈峰集團(tuán)成立于2002年4月19日，該公司注冊(cè)資本為2.9億元。
　　但美的控股注定不會(huì)是聯(lián)想控股的模式。何享健對(duì)此已經(jīng)考慮了很久，他說：“我和柳傳志是不同的，柳傳志的聯(lián)想控股公司實(shí)際是投資公司，他還是做業(yè)務(wù)的，他的業(yè)務(wù)就是投資。而將來美的的控股公司，實(shí)際上就是一個(gè)母公司，家族就是一個(gè)股東，不是經(jīng)營者，也不是企業(yè)家。就是這個(gè)概念�！�
　　

　　內(nèi)部企業(yè)家
　　
　　“何老板的一個(gè)特性就是他不會(huì)去估計(jì)人家賺多少錢，他自己算過今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管，你該賺的去賺�！币晃皇煜ず蜗斫★L(fēng)格的業(yè)內(nèi)人士稱。在中國家電業(yè)內(nèi)，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機(jī)，也沒有手機(jī)�！昂芏嗍�，他們不用請(qǐng)示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來不干活�！焙蜗斫⌒φf。在業(yè)界，他對(duì)高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場(chǎng)上度過。而同在順德，同為家族企業(yè)的格蘭仕，兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說現(xiàn)在每天工作還超過10個(gè)小時(shí)。
　　讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對(duì)企業(yè)未來3至5年的危機(jī)感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強(qiáng)于企業(yè)真正的老板�！稗k企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認(rèn)為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，你要做的是掌控住這個(gè)體系�！焙蜗斫⌒ρ�。
　　不過在十年前，何享健絕沒有這樣瀟灑。1997年，何享健是美的家用電器公司總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)所有部門都向何享健一人匯報(bào)，他每天有看不完的文件，簽不完的字。而更為嚴(yán)重的是，當(dāng)時(shí)的家電市場(chǎng)每年都在以30%－50%的速度成長，而美的過于集權(quán)的運(yùn)作方式無法讓每個(gè)產(chǎn)品跟上市場(chǎng)的發(fā)展、釋放100%的能量。1996年，美的空調(diào)已經(jīng)從行業(yè)前三跌落至第七名，1997年美的的經(jīng)營性利潤僅僅來自一些投資收益，市場(chǎng)上甚至有了科龍收購美的的傳聞。
　　此后，何享健提出“拆散火車頭，打造聯(lián)合艦隊(duì)”，相繼成立以空調(diào)、電扇、電飯煲等產(chǎn)品為核心的事業(yè)部。何享健對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理的放權(quán)之大讓人瞠目，他們不僅擁有所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全部權(quán)力，而且擁有一部分財(cái)權(quán)。比如，在產(chǎn)能擴(kuò)張方面，一個(gè)總經(jīng)理可以擁有幾千萬元的投資審批權(quán)。起初一些經(jīng)理人覺得數(shù)目過大，經(jīng)常去找何享健請(qǐng)示，何享健回答說，這在你的權(quán)限范圍內(nèi)，你自己決定吧。何享健不僅自己如此，他要求事業(yè)部經(jīng)理、二級(jí)平臺(tái)的總裁同樣要有解放自己的意識(shí)。在制冷集團(tuán)，家用空調(diào)、中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的事業(yè)部經(jīng)理很少去找方洪波簽字，每年需要他們直接審批的項(xiàng)目也逐漸從過去的200項(xiàng)減少到幾十項(xiàng)。
　　一位非常熟悉美的內(nèi)部運(yùn)作的同業(yè)人士指出，何享健的本事在于“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠(yuǎn)，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時(shí)，也接受著嚴(yán)峻的業(yè)績考驗(yàn)。長久以來，何享健十分認(rèn)可一些跨國企業(yè)的做法，經(jīng)營單位兩個(gè)季度未完成指標(biāo)尚可原諒，第三個(gè)季度還沒完成，經(jīng)理人就要下課。在美的，每個(gè)人證明自己的時(shí)間很短，基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個(gè)月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習(xí)慣于接受這樣一種文化，業(yè)績指標(biāo)達(dá)不到，即刻換人，如果達(dá)到了，上至經(jīng)理人下到一個(gè)普通的銷售員所獲得的獎(jiǎng)金激勵(lì)也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。
　　“美的的經(jīng)理人在行業(yè)里是最威風(fēng)的，它們二級(jí)集團(tuán)的總裁身價(jià)至少在千萬量級(jí)以上，事業(yè)部層面的則不低于百萬級(jí)。他們活得更像老板一樣，而不是在給別人打工。”一位與美的內(nèi)部人士接觸頗多的原格蘭仕副總裁說道。40歲的方洪波、49歲的張河川（美的日用家電集團(tuán)總裁）、周正芳（電扇事業(yè)部總經(jīng)理）、黃�。ㄉ铍娖饔邢薰究偨�(jīng)理）、李東來（家用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理）等等，他們?cè)诿赖挠兄餐慕?jīng)歷，20多歲加入美的，30歲上下?lián)V事業(yè)部，麾下產(chǎn)品每年創(chuàng)造著數(shù)十億、上百億的營收。
　　但何享健也意識(shí)到，純粹的獎(jiǎng)金激勵(lì)過于注重短期績效，導(dǎo)致了部分經(jīng)理人為了眼前目標(biāo)而犧牲企業(yè)長期發(fā)展的后勁。股權(quán)分置改革后，他決定進(jìn)一步打造美的的“金手銬”。
　　在引入高盛的同時(shí)，美的電器公布了醞釀已久的股權(quán)激勵(lì)草案，授予高管5000萬份股票期權(quán)，占總股本的7.93%，行權(quán)價(jià)格僅為10.80元。該方案行權(quán)條件和方法規(guī)定：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小于15%，而且加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不小于12%，則授權(quán)日第二年，即2008年初行權(quán)20%，授權(quán)日第三年行權(quán)40%，第四年行權(quán)40% 。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象完全是職業(yè)經(jīng)理人，并不包括何氏家族成員。這被認(rèn)為A股市場(chǎng)有史以來最慷慨的高管激勵(lì)方案。
　　美的電器期權(quán)方案的推出對(duì)于美的集團(tuán)的二級(jí)平臺(tái)和事業(yè)部很有示范意義。持有期權(quán)最多的是方洪波，擁有600萬份，此外美的電器下4個(gè)事業(yè)部正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等18個(gè)人也是此次期權(quán)激勵(lì)的對(duì)象�！捌跈�(quán)激勵(lì)是一件非常好的事，通過新的機(jī)制讓經(jīng)理人把做企業(yè)和做事業(yè)統(tǒng)一起來，去除經(jīng)理人心中可能存在的注重短期利益的心態(tài)，從更長遠(yuǎn)的視角出發(fā)去規(guī)劃自己的工作�！� 美的制冷家電集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理李東來說。
　　而何享健的新計(jì)劃是在美的集團(tuán)內(nèi)將職業(yè)經(jīng)理人分為內(nèi)部企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)營管理者、專業(yè)經(jīng)營管理者三部分。通過引入職業(yè)經(jīng)理人管理平衡記分卡，以及系統(tǒng)的培訓(xùn)和激勵(lì)，打造一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)。
　　如今，何享健只是每天看看各個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、每周一召集高管開個(gè)早茶會(huì)，隔段時(shí)間帶著一批高管“走市場(chǎng)”。他甚至希望自己的角色能更加瀟灑，只做大股東，甚至可以不進(jìn)入董事會(huì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股東、董事會(huì)、經(jīng)營者三權(quán)分立�！拔蚁Ｍ赖哪芟駳W美的大企業(yè)那樣，經(jīng)營上即使沒有大股東的參與，企業(yè)也能健康運(yùn)作。到一定時(shí)候，我連董事會(huì)都可以不參加，讓董事會(huì)、經(jīng)營層全部實(shí)現(xiàn)職業(yè)化運(yùn)作�！焙蜗斫≌f。
　　這樣的安排或許也能讓美的接班人的問題不再成為一個(gè)問題。早在四五年前，業(yè)界就對(duì)誰接何享健班的問題有過頗多猜測(cè)，有人擔(dān)心，如果何享健之子何劍鋒子承父業(yè)、代替何享健入主美的，他很難像其父親那樣成為一群強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人的精神領(lǐng)袖，美的很可能會(huì)遭遇大動(dòng)蕩。而據(jù)了解內(nèi)情的業(yè)內(nèi)人士稱，何劍峰更樂于經(jīng)營房地產(chǎn)、金融投資，而不太愿意像父親一樣投身到家族生意中�！昂卫习蹇隙ㄊ且x一個(gè)自己信得過的，如果說他兒子不干，他選擇接班人應(yīng)該是一個(gè)比較漫長的階段。今天看你行不行，明天再比來比去。說不定再有五年到八年才考慮接班人也不知道�！�
　　