一個(gè)鋼鐵巨人的誕生

來(lái)源：時(shí)間：2008-02-29 09:30:22

　　《中國(guó)企業(yè)家》：由于鐵礦石廠家的強(qiáng)勢(shì)地位，很多中國(guó)企業(yè)都在說(shuō)要想辦法去控制上游的資源，作為全球第一大鋼鐵企業(yè)，你們有沒(méi)有這樣的考慮？
　　羅蘭·雍克：答案是肯定的，我們不僅僅是在考慮階段，目前安賽樂(lè)—米塔爾就已經(jīng)擁有大概5500萬(wàn)噸礦石的礦山，間接或直接與我們的工廠聯(lián)系在一起，我們希望能夠達(dá)到自給自足。原材料的供應(yīng)非常重要，但是我們從另外一個(gè)角度看，鐵礦石居高不下對(duì)我們產(chǎn)生一種刺激，能夠刺激進(jìn)一步改善流程，改善生產(chǎn)技術(shù)，而不是純粹地去增加產(chǎn)能，這也是鐵礦石價(jià)格升高有意義的一面。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：在三四年前大家都認(rèn)為鋼鐵行業(yè)是一個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)，鋼鐵行業(yè)有自己的一些的問(wèn)題�，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)是一個(gè)非常熱的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵會(huì)不會(huì)有下一個(gè)冰河期？這個(gè)時(shí)間大概會(huì)在什么時(shí)候？
　　羅蘭·雍克：在幾年之前鋼鐵行業(yè)確實(shí)是虧損行業(yè)，被認(rèn)為是傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)環(huán)境也有非常負(fù)面的影響。但在此期間發(fā)生了多次整合，以及隨著中國(guó)的崛起，使鋼鐵行業(yè)越來(lái)越盈利。但并不意味著我們就此裹足不前，我們需要進(jìn)一步的整合，因?yàn)檎峡梢允逛撹F的市場(chǎng)更加穩(wěn)定，使這個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并能夠持續(xù)盈利，相比很多其他的行業(yè)，比如說(shuō)能源產(chǎn)業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合才剛剛起步，還有很多的路要走。盡管現(xiàn)在安賽樂(lè)—米塔爾年產(chǎn)1.4億噸鋼材，也僅占（全球市場(chǎng)的）11％，而且隨著這個(gè)市場(chǎng)不斷向前發(fā)展，也許我們占的比例就會(huì)被稀釋到8％或9％。所以我們繼續(xù)成長(zhǎng)方面的工作還是要做的，但是同時(shí)我們要遵守一些規(guī)律，尊重規(guī)律才能讓我們發(fā)展得更好，這種規(guī)律有兩條，一條是整合是不可避免的一個(gè)趨勢(shì)，我們要繼續(xù)適應(yīng)它，第二個(gè)就是銷售的價(jià)格，在任何時(shí)候都要更加注重銷售的價(jià)格，而不是盲目增加產(chǎn)量，銷售價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)是要比產(chǎn)量重要。
　　
　　《中國(guó)企業(yè)家》：您對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)有什么建議？
　　
　　羅蘭·雍克：中國(guó)鋼鐵企業(yè)成長(zhǎng)非常迅速，中國(guó)市場(chǎng)也非常大，但是，正像中國(guó)制定了鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，要保持合理協(xié)調(diào)，有控制有規(guī)律地增長(zhǎng)，在快、慢、冷、熱之間進(jìn)行調(diào)節(jié)，如果說(shuō)產(chǎn)量發(fā)展過(guò)快，一定程度上生產(chǎn)效率會(huì)對(duì)盈利產(chǎn)生破壞作用，如果（放任其）自由地增長(zhǎng)，可能會(huì)給鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一種威脅。正在全球進(jìn)行的整合就是為了使市場(chǎng)上有更少的鋼鐵生產(chǎn)商，更少的競(jìng)爭(zhēng)者，以避免無(wú)序發(fā)展，我認(rèn)為這是對(duì)未來(lái)發(fā)展很重要的一點(diǎn)。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：這是否意味著一有機(jī)會(huì)安賽樂(lè)—米塔爾就會(huì)加大在中國(guó)整合、參股或并購(gòu)的力度？中國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)了一些限制外資并購(gòu)的規(guī)定，整個(gè)國(guó)家都處在一種反思外資并購(gòu)的氛圍中，這對(duì)集團(tuán)的中國(guó)策略有什么影響？
　　羅蘭·雍克：現(xiàn)在在中國(guó)我們的戰(zhàn)略是成功進(jìn)行目前的兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是湖南的華菱管線，一個(gè)是萊鋼的項(xiàng)目，雖然后者還沒(méi)有獲得中央政府的批準(zhǔn)，但我們希望把這兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)展得非常好，來(lái)證明我們安賽樂(lè)—米塔爾集團(tuán)是中國(guó)鋼鐵行業(yè)社區(qū)的好公民。做中國(guó)市場(chǎng)的老大不是我們的目標(biāo)。我們希望藉此展現(xiàn)如何發(fā)展鋼鐵企業(yè)。
　　談到政府的作用，其實(shí)歷史上政府對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)起到的間接和直接的作用都相當(dāng)重要，政府也完全有權(quán)利干涉這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠渲猩婕暗睦媸欠浅ｊP(guān)鍵的。在歐洲也是這種情況，政府會(huì)有一個(gè)戰(zhàn)略性的全局考慮。所以，政府限制政策是完全不可避免的，這不僅僅在鋼鐵行業(yè)適用，在其他的行業(yè)也適用，但是，我們也會(huì)從這種干預(yù)中獲利，比如控制我們的落后產(chǎn)能，同時(shí)進(jìn)行一些重組也是非常有益的，總體說(shuō)來(lái)我們對(duì)中國(guó)政府的這種態(tài)度是非常支持和贊同的。
　　中國(guó)對(duì)加緊鋼鐵行業(yè)的控制，并不意味著會(huì)阻止我們與湖南華菱管線以及萊鋼的合作，因?yàn)檫@些合作都是與政策走向完全一致的。另外有一點(diǎn)，我們安賽樂(lè)—米塔爾的合作在社會(huì)上及在外界引起了一些恐懼，尤其是在沒(méi)有充分解釋說(shuō)明之前，這些都是非常自然的。因此我們不但要舉行內(nèi)部路演，同時(shí)還要進(jìn)行一些外部宣傳，比如向中國(guó)說(shuō)明，為什么安賽樂(lè)—米塔爾并不是對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一種威脅，反而對(duì)中國(guó)以及世界都是有益的。你們可以看到，其實(shí)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的活力，比如說(shuō)你們報(bào)道過(guò)的沙鋼，還有寶鋼等等，他們是具有競(jìng)爭(zhēng)力的，可以聯(lián)合起來(lái)，和我們采取相同的策略來(lái)發(fā)展中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，正如眾所周知的諺語(yǔ)“條條大道通羅馬”，并非說(shuō)安—米合并之后中國(guó)就將失去產(chǎn)生國(guó)際鋼鐵巨頭的機(jī)會(huì)了。
　　當(dāng)然，還有一點(diǎn)也是完全可以理解的，如果我們幫助了某家公司的話，可能造成其他鋼材生產(chǎn)商市場(chǎng)定位下降，因此，我們要加強(qiáng)與中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)商的交流，保持公開(kāi)透明度，這不是一個(gè)惟一的辦法，但這確實(shí)是一個(gè)行之有效的辦法，我也很高興能夠承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：聽(tīng)說(shuō)您喜歡文化、藝術(shù)與攝影，作為一位人文情調(diào)濃厚的企業(yè)家，您與米塔爾先生有共同愛(ài)好嗎？
　　羅蘭·雍克：我認(rèn)為我們沒(méi)有共同的興趣愛(ài)好，但是我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯姆绞绞腔パa(bǔ)的，米塔爾先生觀點(diǎn)往往積極而具有建設(shè)性。
　　在我的母校蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院，愛(ài)因斯坦也曾就讀并任教，這所學(xué)校也以“盛產(chǎn)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者”而著稱，我從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)成為企業(yè)家。我一直希望能夠做一位建筑師，因?yàn)槲蚁矚g設(shè)計(jì)，喜歡造型�，F(xiàn)在我覺(jué)得自己本身也是一位工程師，但是離獲諾貝爾獎(jiǎng)還差得遠(yuǎn)。
　　我經(jīng)常會(huì)有一種感覺(jué)，其實(shí)人的心靈要比科學(xué)復(fù)雜。不僅僅是出于禮貌的說(shuō)法，中國(guó)的文化確實(shí)引人入勝，其中有些要素有時(shí)候非常容易理解，而有些方面是非常難以理解的。比如，很多美國(guó)企業(yè)家的地位是很重要的，但在中國(guó)也許教師的地位是更重要的。這是很大的文化差異。