華納為何說(shuō)再見(jiàn)

來(lái)源：時(shí)間：2008-02-29 09:31:09

　　在中國(guó)傳媒業(yè)，外資覬覦已久卻始終無(wú)法得其門(mén)而入，這究竟是因管制之力？還是他們真的不能？
　　華納兄弟?chē)?guó)際影院公司(WBIC)在11月初宣布決定正式撤出中國(guó)影院市場(chǎng)。在此之前，華納在各地與多家中資機(jī)構(gòu)合作建設(shè)影院，頻頻宣布在中國(guó)的大規(guī)模投資宏圖，甚至計(jì)劃將其全球影院建筑設(shè)計(jì)中心從倫敦移到上海。但現(xiàn)在，一切美好愿望都成為過(guò)眼云煙。
　　華納兄弟影院在中國(guó)的影院投資始于2002年，在中國(guó)政府剛開(kāi)始放開(kāi)外商投資建立合資電影院的情況下，華納兄弟就搶先與上影集團(tuán)合資建設(shè)了永華電影城，并在隨后與萬(wàn)達(dá)等企業(yè)合作建設(shè)影院。
　　在電影投資領(lǐng)域，監(jiān)管部門(mén)長(zhǎng)期對(duì)外資的限制集中在對(duì)內(nèi)容制作的投資，對(duì)于離意識(shí)形態(tài)較遠(yuǎn)的電影院硬件投資則網(wǎng)開(kāi)一面。2003年，國(guó)家廣播電影電視總局第21號(hào)令，也就是《外商投資電影院暫行規(guī)定》發(fā)布，規(guī)定自2004年1月1日起允許在全國(guó)七個(gè)試點(diǎn)城市建設(shè)中外合資電影院，其中外方在注冊(cè)資本中的投資比例可以達(dá)到75%。這一政策刺激了華納加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，并在隨后建成了第一家由外資控股的電影院，與此同時(shí)，韓國(guó)好麗友，美國(guó)LOEWS等海外電影公司也加緊了對(duì)中國(guó)內(nèi)地的影院投資。

　　但是隨著中國(guó)加入世貿(mào)，開(kāi)放市場(chǎng)的效果日益顯現(xiàn)，人們?nèi)找鎻?qiáng)烈地感受到了家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭在壟斷形成后對(duì)產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生的強(qiáng)勢(shì)力量，零售業(yè)的重要性因此逐步體現(xiàn)。在電影業(yè)，情況也同樣如此。雖然目前由于電影院的規(guī)模和片源缺乏等原因，電影院尚未對(duì)制片和發(fā)行機(jī)構(gòu)造成太大威脅，但是隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的復(fù)蘇，一旦電影院控制到足夠的觀眾，也就完全可以按照自己的思路來(lái)選片和排片，從而會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)和供應(yīng)商形成超強(qiáng)控制和議價(jià)能力。
　　在這種情況下，文化部、商務(wù)部等五部委在2005年末頒布《關(guān)于文化領(lǐng)域引入外資的若干意見(jiàn)》，改變了先前的政策，7個(gè)所謂試點(diǎn)城市被取消，各新建影院均被要求“中方控股51%以上或中方占有主導(dǎo)地位”。
　　根據(jù)此前的數(shù)據(jù)，2005年，華納兄弟影院在華運(yùn)營(yíng)的8家影院的票房總收入超過(guò)1.21億元，而其與上影集團(tuán)合資的永華電影城以3139萬(wàn)在國(guó)內(nèi)影院票房排名中位列第二。因此即使無(wú)法控股，如果能夠有長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，相信華納兄弟也不會(huì)選擇退出。
　　而事實(shí)上，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，早在2005年底，華納就已經(jīng)和之前的合作伙伴之一萬(wàn)達(dá)終止合作，全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)影院也取下了華納的標(biāo)志。之前華納與萬(wàn)達(dá)的合作模式就主要是由華納輸出品牌和管理，收入則由雙方按比例分成。但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雙方經(jīng)常在對(duì)市場(chǎng)的判斷問(wèn)題上發(fā)生摩擦，在電影排片、票價(jià)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)生諸多矛盾，這也最終造成了雙方的分手。
　　對(duì)于中國(guó)本土影院來(lái)說(shuō)，除了資金，華納的品牌影響和管理經(jīng)驗(yàn)是最大的吸引之處，但是經(jīng)過(guò)這些年的合資經(jīng)營(yíng)，包括香港電影人在內(nèi)地的高檔電影院建設(shè)已經(jīng)為中國(guó)培養(yǎng)了大批影院管理人員，因此中國(guó)企業(yè)對(duì)華納的需求也就不如以往迫切。影院建設(shè)需要投入大量資金，且投資回報(bào)周期也較長(zhǎng)，如果不能實(shí)現(xiàn)控股，并在影院的經(jīng)營(yíng)中處于主導(dǎo)，除了影響到其整體戰(zhàn)略，華納的投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，甚至替他人做了嫁衣裳。
　　因此，在對(duì)政府游說(shuō)無(wú)果的情況下，華納終于選擇了高調(diào)宣布全面退場(chǎng)。
　　在中國(guó)傳媒業(yè)，外資覬覦許久但始終無(wú)法得其門(mén)而入。不僅是此次的華納，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)情有獨(dú)衷的新聞集團(tuán)亦是屢敗屢戰(zhàn)。在其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一向攻城掠地?zé)o所不能的外資們，在中國(guó)的媒體戰(zhàn)場(chǎng)上，卻始終難以取勝，甚至小勝也不能，這究竟是因了管制之力？還是他們真的不能？
　　
　　