和諧成長全球化時代的贏戰(zhàn)略

來源：時間：2008-02-01 11:41:22

　　我們面對的時代風云變幻，全球化使各個國家的經(jīng)濟與文化彼此滲透，密切關(guān)聯(lián)，整個地球似乎可以由一只纖細的手指輕輕撥動。中國經(jīng)濟的迅速崛起吸引了來自全世界的目光，而中國企業(yè)家的敏銳觸角也已經(jīng)伸向了世界的各個角落。這是一個全球化的時代，也是一個中國的時代；這是一個高歌猛進的時代，也是一個回首沉思的時代。為了贏得這個時代的掌聲，中國企業(yè)必須面對新的戰(zhàn)略選擇——和諧成長。
　　一年一度的“成長中國高峰年會”已經(jīng)伴隨著不斷發(fā)展中的中國經(jīng)濟和中國企業(yè)走過了7年的風風雨雨。7年間，《當代經(jīng)理人》雜志和企業(yè)界的朋友們一起見證、親歷和推動著中國企業(yè)的成長，“高峰年會”打造的一匹匹業(yè)界“黑馬”，成為中國經(jīng)濟發(fā)展中最耀眼的新星。2005年，《當代經(jīng)理人》雜志又一次遍邀政界、學術(shù)界、企業(yè)界的專家學者和企業(yè)家，齊聚一堂，探討全球化時代中國企業(yè)面臨的新問題。
　　2005年，“和諧”成為中國社會發(fā)展的關(guān)鍵詞，也成為中國企業(yè)追求的目標。我們追求和諧，是因為我們的企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了很多不和諧。速度與效益、速度與健康、速度與責任，在一對對矛盾的博弈中，企業(yè)悄悄開啟著變革的大門。只有和諧，才能成長，只有成長，才能立于不敗之地。和諧成長，是全球化時代企業(yè)發(fā)展的新主題。
　　
　　和諧是企業(yè)健康成長的基因
　　
　　一個企業(yè)能否健康成長，有很多因素來決定：企業(yè)戰(zhàn)略是否明確，管理流程是否順暢，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是否合理，是否有相當比例的愛崗樂業(yè)的具備職業(yè)素質(zhì)的員工，是否建立了有效的戰(zhàn)略管理機制和風險預警機制等等，這些因素少了哪一個，企業(yè)都或許能夠成長，但都不能保證其健康。這些因素的完美結(jié)合其實可以歸結(jié)為一個詞，那就是“和諧”。一個企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)部各要素的和諧，也就具備了健康成長的基因。
　　在中國目前活躍的經(jīng)濟生活中，很多企業(yè)正以“成長百強企業(yè)”那樣的高速度發(fā)展，它們給中國經(jīng)濟不斷注入新的活力，也不斷實現(xiàn)和創(chuàng)造著自己的價值。但也有一些大大小小的企業(yè)，或者無聲無息地煙消云散，或者在極短的時間內(nèi)轟然崩塌，不能不令人扼腕嘆息。這其中不乏曾經(jīng)紅極一時的明星企業(yè)，小小的危機就會引起毀滅性的連鎖反應，貌似強大的企業(yè)帝國其實真正不堪一擊。
　　風險控制、在企業(yè)快速發(fā)展時注重安全是很多演講和論壇嘉賓不約而同提到的話題。將風險限制在可以掌握的范圍之內(nèi)，在高速發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，甚至踩剎車進行修整，這是蒙牛、新疆天地、內(nèi)蒙古小肥羊等成長冠軍不約而同采取的方式，也是郎咸平等專家學者在對很多企業(yè)進行研究后得出的一致結(jié)論�！捌髽I(yè)越大風險就越大，就好比一只貓一只狗斷了一條腿仍能夠存活，而大象斷了腿之后就再也活不成了”，新疆天地集團總經(jīng)理張立鳴用這樣一個生動的比喻，從企業(yè)發(fā)展的切身體會告訴我們：大企業(yè)更需要風險控制，更需要注意和諧成長。
　　企業(yè)的和諧成長還意味著在戰(zhàn)略正確的前提下關(guān)注細節(jié)，戰(zhàn)略是大方向，細節(jié)則使我們在正確的方向上前進得更快，但如果不關(guān)注戰(zhàn)略只關(guān)注細節(jié)，則有可能使企業(yè)在錯誤的路上走得更遠，而只關(guān)注戰(zhàn)略不關(guān)注細節(jié)，就無法保證戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。一場“戰(zhàn)略VS細節(jié)——誰決定成敗”的電視論壇在北大縱橫管理咨詢公司CEO王璞的主持下，得出了上面的結(jié)論。
　　
　　和諧是企業(yè)公民的追求目標
　　
　　全球經(jīng)濟一體化使各國間經(jīng)濟往來越來越頻繁密切，企業(yè)當然也在這場一體化的大潮中充分體現(xiàn)了作為經(jīng)濟主體因素的活躍性和敏銳性，從貿(mào)易往來到跨國投資、跨國設廠，越來越多的外國企業(yè)進入中國，更有越來越多的中國企業(yè)跨出國門，進入他國的疆域。這期間，不論對于中國企業(yè)還是外國企業(yè)，都面臨著同樣的問題和挑戰(zhàn)。陌生的市場、陌生的文化、陌生的人群，如何在異國他鄉(xiāng)生根發(fā)芽，發(fā)展壯大，無論對哪一方來說，都是相當艱巨的任務。這其中，企業(yè)能夠達成與所處異國環(huán)境的和諧就顯得尤為重要。
　　跨國公司進入中國已經(jīng)有些年頭，他們挾技術(shù)和資本優(yōu)勢而來，憑著高效的管理和標準化的運作，在很多行業(yè)內(nèi)占據(jù)著領(lǐng)先的地位。他們大公司的形象和品牌，也在國人心中有著至高的地位。但是最近一段時間以來，從“廁所門”到“回扣們”，從“消費糾紛”到“雙重標準”，這些曾經(jīng)是中國本土企業(yè)頂禮膜拜、敬而效之的“企業(yè)公民”標桿的跨國公司，在“玫瑰花開”的絢爛之后，便在中國市場上頻頻遭遇商業(yè)道德的集體拷問。隨著中國進入WTO后過渡期，“超國民待遇”的逐漸消失，這些跨國企業(yè)如何在中國境內(nèi)如何和諧成長，如何無縫對接到中國經(jīng)濟的“和諧”大環(huán)境中去，應該是每一家跨國企業(yè)都應該思考的問題。
　　在此次年會上，英國阿斯頓商學院院長、歐洲市場營銷學學會主席約翰·桑德斯專程從英國飛到北京，做了題為“跨越界限——跨國公司在華和諧成長”的精彩演講。另外，年會還請到了摩托羅拉、拜爾、杜邦等跨國公司駐華機構(gòu)的相關(guān)人員就這一問題進行了精彩辯論。
　　而對于那些進入國外市場的中國公司，他們面臨的或許是更為嚴酷的生存環(huán)境，單是一浪高過一浪的“反傾銷”浪潮就已使中國企業(yè)家們應接不暇。2003年CCTV年度經(jīng)濟人物、溫州日豐打火機有限公司董事長黃發(fā)靜介紹了當年他帶領(lǐng)溫州的打火機企業(yè)積極應訴、最終取得勝利的經(jīng)驗。
　　其實，不論對于進入中國的跨國公司還是走出國門的中國企業(yè)，都應該在異國的領(lǐng)土上堅持“企業(yè)公民”的操守，遵守當?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)，在追求本企業(yè)成長的同時為所在國作出經(jīng)濟上的貢獻。這樣才能與當?shù)氐沫h(huán)境實現(xiàn)和諧共處，從而實現(xiàn)自身的和諧成長。
　　“和諧”是社會和企業(yè)的主題，也是本屆年會的主題，“成長中國高峰年會”在和諧中開啟與落幕，也會在和諧中越辦越好。
　　