關于郭廣昌，有一段野史可以佐證他的眼光之獨到：1992年鄧小平南巡，讓郭廣昌熱血沸騰。他本想出國留學，也先后通過了TOFEL和GRE考試，還向親戚借好出國所需的資金。但鄧小平的南巡講話讓他放棄出國念頭，經過權衡和思考之后，他決定辭去剛剛開始的那份公職，和4位老同學湊足人民幣10萬元，辦起當時很少見的信息咨詢和調查專業(yè)公司，并在25歲那年賺到了人生第一個100萬。
　　這種對政策氣候走向的敏銳嗅覺，讓他在插手與抽身之間找到了一段平衡韻律。當2004年由江浙一帶引發(fā)的對鋼鐵行業(yè)整頓愈演愈烈之時，他說要從“精煉”自己開始；當2005年由上海開始的地產調控大興其道之時，他把手中的大把資本撒向未受波及的二線城市，而盡量給自己的上海主場降溫。
　　有人說郭廣昌過于謹慎，也有人說他是識時務者。其實，任何對于郭廣昌過于線條化的描述，都不足以解釋問題的全部。如果認為他精明到了以致懦弱，對于今天的郭廣昌以及今天的復星抑或復地，都是不公平的。
　　這一點從郭廣昌最初的成長軌跡就能略知一二。作為一個出生在浙江東陽的一個貧苦農民家庭的孩子，郭廣昌在初中畢業(yè)前，父母讓他報考了中師，結果在拿到師范學校錄取通知書的時候，他卻違抗父命，悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。此后，他順利考上復旦大學哲學系。有人說，假如當初他上了中師，那應該就不會有今天叱咤風云的郭廣昌了，也許終其一生僅是一個鄉(xiāng)村教師匠。拋開事后諸葛不提，單從郭廣昌敢于違抗父母的意志這點來看，在攸關自身利益這個大是大非問題上，郭廣昌的人生博弈滲透了太多的成本核算。
　　一個優(yōu)秀的魔術師首先需要一個適宜的背景舞臺。郭廣昌之所以能夠游刃有余，就在于他旗下的四大業(yè)務平臺，即以復星實業(yè)(600196.SH)為核心的醫(yī)藥產業(yè)，以復地集團(2337.HK)為核心的房地產，以南鋼股份(600282.SH)為核心的鋼鐵產業(yè)和以豫園商城(600655.SH)為核心的商業(yè)。這種點、線、面相互交錯、能縱能伸的商業(yè)布局，讓他在任何調控之風刮起的時候，都能夠找到自己的避風港。
　　郭曾說：“我也并不是進入一個行業(yè)就永遠做下去，我們也會要求回報�！�
　　更重要的是，他甚至從來就不能容忍遺失在宏觀氣候之中的任何利潤。對于民營企業(yè)在宏觀調控中似乎受到了更大影響的問題，郭廣昌并不回避。他認為，其實宏觀調控不是一個短期行為，也不是特殊時期一個特殊的詞語，國家對經濟進行調控，是貫徹到整個國家經濟總體運行過程中的一項基本的政府職能�！八�以，某種意義上說，所有的時候都在宏觀調控。民營企業(yè)對此無法逃避，更無需逃避�！�
　　

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