解讀帕喬利密碼

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-20 14:04:43

　　1494年，會(huì)計(jì)學(xué)之父盧卡·帕喬利在威尼斯出版了會(huì)計(jì)學(xué)的鼻祖之作《算術(shù)、幾何、比與比例概要》，系統(tǒng)地介紹了“威尼斯會(huì)計(jì)方法”，也就是所謂的“復(fù)式會(huì)計(jì)”。帕喬利所提倡的會(huì)計(jì)方法，可以把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，轉(zhuǎn)換成以貨幣為表達(dá)單位的會(huì)計(jì)數(shù)字，以便商人能夠一眼就看清企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
　　本書作者將其命名為“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強(qiáng)的壓縮威力，即使如通用電氣、微軟這樣的大公司，它們?cè)谑袌?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)所創(chuàng)造或虧損的財(cái)富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表。
　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)是企業(yè)的“三只腳”。財(cái)務(wù)報(bào)表的作用就是系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)的這三種活動(dòng)，并說(shuō)明這些活動(dòng)間的相互關(guān)系。企業(yè)需要利用這些財(cái)務(wù)報(bào)表建構(gòu)一套戰(zhàn)情儀表板。這套儀表板要既能顯示公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)占有率、營(yíng)收、獲利、現(xiàn)金流量及股東權(quán)益報(bào)酬率等重要指針的相對(duì)位置；也要能顯示公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)去至今各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的變化。經(jīng)理人必須利用財(cái)務(wù)報(bào)表確認(rèn)這三種活動(dòng)的健全平衡。
　　而財(cái)務(wù)報(bào)表上的每個(gè)帕喬利密碼，都是競(jìng)爭(zhēng)與管理活動(dòng)所留下的證據(jù)。因此，作者認(rèn)為智者可以把帕喬利密碼當(dāng)成是“顯微鏡”，協(xié)助企業(yè)產(chǎn)生改善管理活動(dòng)的細(xì)膩?zhàn)鳛�，或培養(yǎng)投資決策中見(jiàn)人之所不能見(jiàn)的分析批判能力；也可以把帕喬利密碼當(dāng)成是“望遠(yuǎn)鏡”，協(xié)助企業(yè)形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　然而，會(huì)計(jì)數(shù)字只是結(jié)果，管理活動(dòng)才是組織創(chuàng)造價(jià)值的原因。分析財(cái)務(wù)報(bào)表不能只看死板的數(shù)字，還要能看到產(chǎn)生數(shù)字的管理活動(dòng)，并分析這些活動(dòng)所可能引導(dǎo)企業(yè)變動(dòng)的方向。財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)經(jīng)理人的最大功能，并不是直接回答問(wèn)題，而是幫助提出問(wèn)題，進(jìn)而理清管理問(wèn)題的核心，它是提供“問(wèn)問(wèn)題”的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。
　　如何正確地解讀財(cái)務(wù)報(bào)表并運(yùn)用其邁向成功，考驗(yàn)著每個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的智慧與勇氣。能否由過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效，也是一大挑戰(zhàn)。臺(tái)灣海峽交流基金會(huì)董事長(zhǎng)辜振甫曾經(jīng)為其二兒子辜成允（目前是臺(tái)灣水泥公司董事長(zhǎng)）準(zhǔn)備了很特別的領(lǐng)袖訓(xùn)練課程——到德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)三年的查賬員。因?yàn)樗嘈牛骸皩W(xué)會(huì)看報(bào)表，才能深入核心。只有深入現(xiàn)狀的核心，才能找到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)�！�
　　當(dāng)一個(gè)經(jīng)理人閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，眼光絕不能只局限在自己公司的績(jī)效上，必須同時(shí)檢視自己公司與大環(huán)境的關(guān)系，還要觀察企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)必須與外在環(huán)境互動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)歷史，歷史常是未來(lái)的先行指標(biāo)，它發(fā)出微弱的訊號(hào)，預(yù)言未來(lái)的吉兇。但企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)績(jī)效與未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效，又不見(jiàn)得有穩(wěn)定的關(guān)系，同一組財(cái)務(wù)數(shù)字，還可能引發(fā)完全相反的解讀。
　　因此，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表不僅需要有整體觀念，而且必須了解該公司的營(yíng)運(yùn)模式，不能以單一財(cái)務(wù)數(shù)字或財(cái)務(wù)比率妄下結(jié)論。因營(yíng)業(yè)活動(dòng)及產(chǎn)業(yè)特性不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也會(huì)有很大的差異。一般來(lái)說(shuō)，觀察一個(gè)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全，可由下列幾個(gè)方向著手：一、和過(guò)去營(yíng)業(yè)情況正常的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相比，負(fù)債比率是否有明顯惡化的現(xiàn)象；二、和同業(yè)相比，負(fù)債比率是否明顯偏高；三、觀察現(xiàn)金流量表，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下所造成的還本及利息支付負(fù)擔(dān)，公司能否產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量作為應(yīng)對(duì)。
　　當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最重要的是，財(cái)務(wù)報(bào)表必須實(shí)踐“課責(zé)性”，即誠(chéng)信原則。一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，是一個(gè)能創(chuàng)造“多贏”及“共好”的組織。檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)踐“課責(zé)性”的最好方法，便是觀察公司對(duì)待小股東的態(tài)度。小股東在資本市場(chǎng)中處于財(cái)富與信息的弱勢(shì)，當(dāng)弱勢(shì)群體也能公開(kāi)透明地獲得財(cái)務(wù)信息，被妥善照顧時(shí)，這個(gè)公司實(shí)踐“課責(zé)性”的努力就毋庸置疑了。
　　
　　《定見(jiàn)》
　　作者：約翰·奈斯比特
　　出版社：中信出版社
　　出版日期：2007年4月
　　推薦理由：作者曾以《大趨勢(shì)》一書獨(dú)步全球趨勢(shì)大師首席，被埃森哲評(píng)選為全球50位管理大師之一。本書中，作者整理自己多年的趨勢(shì)觀察經(jīng)驗(yàn)，告訴讀者如何建立11個(gè)定見(jiàn)，如何將這11個(gè)定見(jiàn)運(yùn)用在信息收集、分析判斷與預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)等。這些定見(jiàn)包括變化中大部分事物都有章可循，未來(lái)隱藏于現(xiàn)實(shí)之中，要關(guān)注統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。
　　
　　《創(chuàng)新的力量》
　　作者：馬克·瓦默斯、戴維·利德斯凱
　　出版社：北京師范大學(xué)出版社
　　出版日期：2007年4月
　　推薦理由：本書收錄了《快速公司》（Fast Company）雜志過(guò)去十年里最具影響力的32篇文章，輯結(jié)成書。這32篇文章中，有被稱為“管理超級(jí)大師”的湯姆·彼得斯的文章《建立你的個(gè)人品牌》；還有倍受關(guān)注的管理學(xué)大師丹尼爾·平克的《自由工作者的國(guó)度》；以及美國(guó)參議員約翰·麥凱恩的《尋找勇氣》等。透過(guò)這些鼎鼎大名的作者的文章，讀者可以了解過(guò)去十年的市場(chǎng)發(fā)展和變化。書中回顧的過(guò)去十年出現(xiàn)過(guò)的“新市場(chǎng)戰(zhàn)略”印證了現(xiàn)今的發(fā)展，趣味昂然。
　　
　　《創(chuàng)新——變革時(shí)代的成長(zhǎng)之道》
　　作者：柯蒂斯·卡爾森、威廉·威爾莫特
　　出版社：北京師范大學(xué)出版社
　　出版日期：2007年4月
　　推薦理由：柯蒂斯·卡爾森在本書中以自己讓一度瀕臨倒閉的SRI國(guó)際（該公司早在1970年因電腦鼠標(biāo)、機(jī)器人外科醫(yī)生等發(fā)明而聲名卓著）起死回生的親身經(jīng)歷為背景，輔以其他經(jīng)典案例，講述了創(chuàng)新的五個(gè)原則：經(jīng)營(yíng)者必須以客戶需求為導(dǎo)向（技術(shù)僅是達(dá)到目標(biāo)的工具）、確定客戶的重要需求、提出價(jià)值創(chuàng)造方案、尋找有激情的創(chuàng)新帶頭人、成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行充分的組織融合。
　　
　　《與達(dá)爾文商榷》
　　作者：杰弗里·摩爾
　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
　　出版日期：2007年4月
　　推薦理由：被美國(guó)《商業(yè)周刊》封為“硅谷主流策略大師”的摩爾在書中提出了14種創(chuàng)新模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須配以適合的創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變核心競(jìng)爭(zhēng)力，令資源重新流向核心活動(dòng)，以創(chuàng)新方法突圍。
　　
　　《讓思想沖破牢籠——一堂震撼人心的創(chuàng)新思維課》
　　作者：王健
　　出版社：北京大學(xué)出版社
　　出版日期：2007年1月
　　推薦理由：創(chuàng)新要產(chǎn)生效力，首先要改變的是思維方式。作者從思維方式、經(jīng)濟(jì)背景、文化淵源等多個(gè)角度對(duì)創(chuàng)新思維進(jìn)行了深度剖析，深刻地分析了隱藏在人們經(jīng)驗(yàn)表象下的思維障礙，指出各種習(xí)慣性做法背后的文化發(fā)生學(xué)差異，提出光明思維與常見(jiàn)的積極心態(tài)的關(guān)聯(lián)，讓創(chuàng)新真正落到實(shí)處。
　　
　　《創(chuàng)新的迷失》
　　作者：皮普·科伯恩
　　出版社：北京師范大學(xué)出版社
　　出版日期：2007年4月
　　推薦理由：作者認(rèn)為，只有采納新技術(shù)所帶來(lái)的痛苦，低于維持現(xiàn)狀的痛苦時(shí)，變革才可能發(fā)生。換句話說(shuō)，科技要求人們?cè)谛袨榱?xí)慣上有所改變，這也是無(wú)數(shù)好發(fā)明最終沒(méi)能商業(yè)應(yīng)用的主要原因�？萍紕�(chuàng)新迷失于“供應(yīng)商主導(dǎo)”的錯(cuò)誤思路上，但是，如作者所揭示，大多數(shù)潛在用戶害怕新技術(shù)，需要一個(gè)真正有說(shuō)服力的理由才愿改變。
　　
　　《可視力——實(shí)現(xiàn)可視化管理的5種方法》
　　《現(xiàn)場(chǎng)力——鍛造一線執(zhí)行力的7個(gè)條件》
　　作者：遠(yuǎn)藤功
　　出版社：中信出版社
　　出版日期：2007年3月
　　推薦理由：作者系羅蘭貝格咨詢公司日本CEO，在“現(xiàn)場(chǎng)力”研究方面頗有建樹(shù)�！艾F(xiàn)場(chǎng)力”強(qiáng)調(diào)一線員工自動(dòng)自發(fā)的強(qiáng)大力量，這既是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的原動(dòng)力，也是以人為本、關(guān)注基層的企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)層面的體現(xiàn)。“可視力”是“現(xiàn)場(chǎng)力”在企業(yè)中具體運(yùn)作的深化與補(bǔ)充。“現(xiàn)場(chǎng)力”是企業(yè)由下至上的自發(fā)力�！翱梢暳Α眲t是企業(yè)鍛造一流“現(xiàn)場(chǎng)力”的基礎(chǔ)。
　　
　　《領(lǐng)導(dǎo)力DNA》
　　作者：朱迪斯E·格拉塞爾
　　出版社：東方出版社
　　出版日期：2007年3月
　　推薦理由：作者歸納了塑造企業(yè)并使企業(yè)形成一種以自我為中心的七個(gè)獨(dú)特文化法則，可以使員工在組織發(fā)生變化的時(shí)候保持協(xié)作并有效率地工作。本書附有七個(gè)國(guó)際著名公司包括新浪娛樂(lè)公司、IBM公司等的經(jīng)典案例。
　　
　　《全球頂尖公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐》
　　作者：蘭德?tīng)枴ち_森柏格
　　出版社：上海遠(yuǎn)東出版社
　　出版日期：2007年3月
　　推薦理由：本書以理論與案例相結(jié)合的方法，介紹了公司如何培養(yǎng)和提高各種能力以適應(yīng)頻繁、突發(fā)的變革，詳細(xì)剖析了賽門鐵克、康寧、戴爾、美國(guó)REI、英國(guó)特易購(gòu)、沃爾瑪、意法半導(dǎo)體公司、本田、美國(guó)“新鮮配送”在線百貨等公司的轉(zhuǎn)型案例。閱讀本書，讀者可以很清楚地了解轉(zhuǎn)型的原因、主要內(nèi)容、如何操作等熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　