榜單及點評

來源：時間：2008-01-19 17:17:53

　　1娃哈哈遭遇達能強行并購
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　
　　2飛利浦全線挺進中國電池市場
　　影響力：★★★★☆ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評價：★★★★☆
　　
　　3強生23億收購大寶
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★☆
　　
　　4聯(lián)想成立消費新部門
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
　　
　　5國美格力低調(diào)和好
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★☆
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　
　　6麥當勞、肯德基涉嫌違規(guī)用工
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★
　　
　　7益百利入股新華信
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★
　　
　　8騰訊發(fā)布新品牌戰(zhàn)略
　　影響力：★★☆ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★
　　
　　9雅虎發(fā)布搜索與社區(qū)新戰(zhàn)略
　　影響力：★★ 創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★
　　
　　10用友將實施股權(quán)激勵
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：☆
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★☆
　　
　　專家說榜
　　
　　飛利浦全新發(fā)展戰(zhàn)略成形——熊雪濤
　　飛利浦電子在深圳宣布，由電力強勁的堿性電池和充電系列組成的全線產(chǎn)品將首次登陸中國市場。這一事件發(fā)生在飛利浦已經(jīng)陸續(xù)將半導(dǎo)體、手機、顯示器業(yè)務(wù)打包出售的背景之下，標志著其全新的發(fā)展戰(zhàn)略的成形。
　　電池業(yè)務(wù)作為飛利浦業(yè)務(wù)經(jīng)營新思路的體現(xiàn)，必然被賦予嘗試在配置元器件行業(yè)打開局面的重任。由于種種原因，比如產(chǎn)品導(dǎo)向的文化、金字塔式的低效決策機制等等，飛利浦痛失本可以在若干領(lǐng)域稱王的良機。快速增長的新熱點和相伴而來的豐厚利潤已經(jīng)逐漸從飛利浦所涉足的整機環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到配置元器件環(huán)節(jié)。因此飛利浦的五大核心經(jīng)營重點中的消費電子業(yè)務(wù)，將進一步集中在平板電視、視聽音響、家庭網(wǎng)絡(luò)，以及相關(guān)上游配套元器件生產(chǎn)上。先前發(fā)展的光存儲產(chǎn)品業(yè)務(wù)和目前推出的電池產(chǎn)品業(yè)務(wù)是貫徹這種思路的關(guān)鍵步驟。
　　可以預(yù)料，飛利浦電池業(yè)務(wù)的運營模式在取得初步成功之后，將可能被廣泛復(fù)制到那些符合飛利浦產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的類似行業(yè)里。圍繞這些產(chǎn)品，飛利浦可望最終利用類似“互聯(lián)星球”多媒體娛樂平臺這樣的產(chǎn)品整合戰(zhàn)略，將缺乏內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)品一一整合，徹底解決飛利浦多年難愈的基于產(chǎn)品導(dǎo)向的“產(chǎn)品繁多、資源分散、渠道低效、品牌迷失”的頑疾。
　　雖然規(guī)模龐大的市場、良好的成長性和產(chǎn)業(yè)進入時機，都給飛利浦在電池行業(yè)的發(fā)展帶來重大機遇，但是，從根本上看，如果飛利浦從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變沒有被徹底落實，同快速變化市場相匹配的決策機制沒有發(fā)揮預(yù)料中的作用，那么對于沒有絕對優(yōu)勢的飛利浦電池業(yè)務(wù)來說，中國市場的征戰(zhàn)仍然存在諸多變數(shù)。
　　
　　上下通吃是中國化妝品行業(yè)的共同愿望——于杰
　　與國內(nèi)大部分日化企業(yè)一樣，面對強大的外資日化品牌，大寶也面臨增長壓力。一直以來，大寶銷售額徘徊在8億左右沒有大的增長，低端市場雖然賣得很好，但是利潤太低，而化妝品行業(yè)必須維持一定的利潤才能保證質(zhì)量、保證新的研發(fā)突破。大寶SOD蜜之后，大寶并沒有非常強勢的新品，而大寶SOD蜜的銷售額占了大寶80多個產(chǎn)品品種銷售額的80%以上，一種產(chǎn)品顯然不足以支撐它的利潤增長。
　　另一方面，中國合資化妝品品牌上下通吃的愿望越來越明顯。聯(lián)合利華從2004年底開始，加強往二三級城市布點分銷，已成為工作重點。寶潔以飄柔、汰漬部分產(chǎn)品的大幅度降價和力推玉蘭油等舉動來表明它將產(chǎn)品線向二三級市場以下延伸，進一步拓展深度覆蓋的能力。而歐萊雅10億收購小護士，更是對其向下滲透的野心直言不諱。強生此次花大價錢并購大寶，也是在這樣的市場格局驅(qū)動下而為之。
　　
　　聯(lián)想尋求新的業(yè)務(wù)增長點——馮軍
　　近日，有消息傳出聯(lián)想集團新成立了消費單元。易觀認為這是聯(lián)想擺脫其競爭壓力、尋求新的業(yè)務(wù)增長并邁向國際化的一個有益舉動。
　　隨著PC市場的競爭白熱化，聯(lián)想與競爭對手的差距也越來越小。雖然目前仍占據(jù)了較大的市場份額，但主要是集中在中低端產(chǎn)品。尤其是在商用PC市場，聯(lián)想面臨著來自Dell、HP、以及Acer等廠商的巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)顯示，2006年在商用臺式機市場，聯(lián)想的市場份額排名第一，與排名2-4位的方正、同方、Dell總和相當；在商用筆記本市場，聯(lián)想同樣排名第一，和排名2-4位的HP、Dell、Acer總和基本相當。
　　反之在家用PC市場，得益于其強大的品牌效應(yīng)，聯(lián)想的競爭優(yōu)勢則比較明顯。2006年在家用臺式機市場，聯(lián)想的市場份額比排名2-4位的方正、同方、TCL的市場份額總和還多出近5%；在家用筆記本市場，聯(lián)想則比排名2-4位的華碩、Dell 、HP的市場份額總和多出7％。
　　未來幾年，PC家用化將成為市場發(fā)展的重要趨勢，并且在市場規(guī)模上逐步逼近商用PC。面對這一市場趨勢，聯(lián)想利用消費者對其品牌的認可，集中優(yōu)勢拓展消費者市場，回避了在商用PC市場的不足，這一舉動無疑是比較明智的。
　　此外，自2004年底收購IBM的PC業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想一直希望在國際市場上打開局面。但是，聯(lián)想在商用市場上的品牌弱勢使得這一愿望未能很好的實現(xiàn)。通過與奧委會的TOP合作伙伴計劃，聯(lián)想在品牌推廣方面無疑取得了不錯的進展，但巨大的資金投入也迫使聯(lián)想必須尋求有效的市場業(yè)績，而相對于商用市場對品牌、質(zhì)量、服務(wù)、價格等因素的全方位要求，消費者市場對聯(lián)想來說則更容易突破一些，也更有利于聯(lián)想真正的走出中國市場，邁向國際化。
　　
　　譽滿全球的跨國企業(yè)的“瑕疵”——葉靖
　　這次違規(guī)用工事件的曝光，使我們有機會看到了這些譽滿全球的跨國企業(yè)的“瑕疵”。企業(yè)美譽度的形成不僅需要企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)上具有的真功夫，企業(yè)還需承擔相應(yīng)的社會責任，尤其是那些跨國知名企業(yè)。因為在產(chǎn)品和服務(wù)日益豐富的今天，企業(yè)的美譽度在很大程度上決定了人們的消費行為。不具有社會責任感的企業(yè)，很難獲得消費者的認同，獲得忠誠的客戶群體。
　　從另一方面來講，我國的勞動用工制度有待進一步改進和完善�？鐕髽I(yè)在多年本土化的進程中，早已學(xué)會如何按照中國的規(guī)律辦事。洋快餐事件從一個側(cè)面也反映了我國勞動法規(guī)不健全，還存在制度上的軟肋。因此，要想讓中國站在世界舞臺上平等競爭，光有GDP上的光鮮是不夠的，制度的健全和與國際接軌是支撐發(fā)展引擎的動力和保障。
　　
　　騰訊是真正意義上的SNS（個人社會網(wǎng)絡(luò)）——郎春暉
　　4月9日，流量穩(wěn)居中文門戶前列的騰訊宣布了打造“大回響、大影響”的品牌戰(zhàn)略，將整合旗下各個產(chǎn)品線，全面提升在線生活平臺，改變其長期被外界理解成“低齡化、娛樂化”的品牌形象。我們認為此舉會更有助于騰訊在增值服務(wù)業(yè)務(wù)方面的快速發(fā)展。
　　盡管業(yè)界普遍認同騰訊此次戰(zhàn)略目標志在分食互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，但根據(jù)易觀的監(jiān)測，2006年無論在廣告位廣告還是關(guān)鍵字廣告，騰訊均未進入前五名。廣告收入僅占騰訊總收入的8%，與其55%的互聯(lián)網(wǎng)增值收入相比差距甚遠。因此，我們認為，騰訊的品牌戰(zhàn)略實際上是朝著有利于增值服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向調(diào)整。巨大的用戶基數(shù)已經(jīng)使騰訊成為一個真正意義上的SNS（個人社會網(wǎng)絡(luò)）。在許多名義上的SNS網(wǎng)站中，從社會關(guān)系、人際關(guān)系衍生到商務(wù)關(guān)系這種商務(wù)模式無法形成有效的閉環(huán)，而是大多停留在第一階段，少數(shù)能夠達到第二階段。但是，利用其用戶基數(shù)和用戶粘性，如果再加上品牌帶來的信譽依托，QQ已經(jīng)跨越了在別人看來難以逾越的前兩個階段，加速其互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)化的進程。
　　
　　用友也選擇了“金手銬”——葉靖
　　對用友這樣一個高科技企業(yè)來說，人才應(yīng)該是其實現(xiàn)新的三年規(guī)劃及未來公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　高科技企業(yè)的人才競爭歷來激烈，如何更好地保留和吸引關(guān)鍵人才也一直困擾著這個行業(yè)的企業(yè)家和投資商們�？磥碛糜炎罱K還是選擇了國際上的流行做法，用股權(quán)激勵這只“金手銬”來需穩(wěn)定其軍心。這一方面表達了用友股東們的開放心態(tài)，同時，隨著中國股權(quán)分置改革的日益深化，中國的資本市場業(yè)已走出漫漫熊市，并朝著健康、完善、高效的方向發(fā)展，這也為用友實施其股權(quán)激勵創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。
　　當然，一個企業(yè)的成功僅僅有好的激勵制度是遠遠不夠的，還需有不斷創(chuàng)新的，并能夠給企業(yè)帶來超凡效益的商業(yè)模式。我們期待中國早日出現(xiàn)象SAP，ORACLE 那樣的世界級的軟件公司，并希望中國人的軟件大國之夢能夠在用友這樣的企業(yè)實現(xiàn)。
　　