用激情感染每個人

來源：時間：2008-01-06 18:17:10

　　20江南春
　　分眾傳媒控股有限公司董事長
　　
　　綜合得分:1000
　　單項最高排名感召力等兩項 18名
　　單項最低排名變革力 29名
　　單項最高得分情商 270分
　　單項最低得分變革力等兩項 240分
　　情商是其四個指標里排名最高的，說明癡迷于文學的江南春情商的確不同凡響，而相較于情商其變革力則稍微遜色一點。
　　不熟悉江南春的人都說他是個儒雅的企業(yè)家，熟悉他的人說他是一個擁有天才般思維的領導者。
　　領導者和管理者最大的差別就在于，一個真正的領導者不僅知道自己的責任，更能夠用自己的熱情激發(fā)出員工身上最大的能量。在這個過程中，他的行為理念會成為效仿的榜樣，從他的身上員工能看到美好的愿景，并且共同分享成功的喜悅。因此從這個意義上說，江南春注定會成為一個好的領導者。
　　大學時候，江南春的詩情和才華使他成了校園內的風云人物。據說當時他特別喜歡在公眾場合露面，無論到什么地方，他都會成為現場最引人注目的明星。
　　當時的校友這樣評價江南春：他思路清晰，邏輯嚴密，回答問題針對性強，充滿趣味，極富感染力。這剛好與分眾傳媒幾位高層對江的評價不謀而合。
　　在分眾傳媒的管理團隊中，幾乎所有人都是被他的激情打動而加入到這個團隊之中的。其中包括首席營銷官陳從容、副總裁嵇海容以及首席戰(zhàn)略官陳巖。公司營運副總裁張家維更是視江南春為自己的偶像：“他是一個很強勢的人，在他眼中沒有失敗，當他首次和我談到大賣場這一新項目時，就詳細解答了我的所有疑問。因為在很早的時候，這一項目就有人嘗試過，但是都沒有成功。但江南春說正因為沒有人成功，我們成功這才是最大的價值。他對成功的理解感染了我，于是我放棄了即將到手的期權，加盟分眾。江南春在很多方面有獨到之處，如吸引人才，許多企業(yè)的手段是工資，這必將增加成本，而他不是，他是用精神感染大家，給我們描繪一個遠景，讓我們覺得目前的努力是有未來遠景的。
　　盡管早年癡迷文學的他最終沒能成為一個“把天下人的苦難視為自己苦難”的詩人，但是擅長感性思維的他對于事物那種近乎偏執(zhí)的激情卻并沒有被泯滅，反而能夠最大限度地感染周圍的人，這其中也包括自己的競爭對手。
　　“我們要愛我們的敵人，敵人也就消失了”這是江南春喜歡的一句話，出自圣雄甘地之口。
　　在分眾和聚眾為了地盤爭得頭破血流時，聚眾總裁虞鋒曾經有這樣的疑慮：為什么要殺敵一萬、自殘九千呢？難道一定要在紅旗插到對方領土再回頭發(fā)現身邊已無人嗎？正是看準了這點，江南春在與虞鋒見了兩次面之后，就讓一個潛在的敵人“消滅”了。在這個過程中，外界很難判斷究竟是誰感染了誰，但是有一點是可以肯定的——對于雙方來說，只有合作才是最好的解決方式。
　　伴隨著宣傳的媒體日趨多元化的發(fā)展趨勢，分眾仍然會面臨其他相關媒體廣告業(yè)務方面的競爭。但是在合并了聚眾傳媒之后，江南春已基本實現了行業(yè)壟斷。
　　成功的創(chuàng)業(yè)者一定具備領袖氣質，江南春將“領袖”定義為持續(xù)的激情。“即便是在很多人表示懷疑時，仍然要保持激情與信心�！�
　　如今，商業(yè)寫字樓的建設速度是有限的，分眾現在的市場尤其是一線城市的寫字樓已經基本飽和，分眾的下一片藍海在哪里？不知道江南春的這份激情還能夠持續(xù)多久。
　　
　　21郭樹清
　　中國建設銀行董事長
　　
　　綜合得分：910
　　單項最高排名情商 20名
　　單項最低排名影響力 24名
　　單項最高得分情商 250分
　　單項最低得分影響力等三項 220分
　　50位上榜CEO中，這位金融大亨的排名居于榜單的中間位置。貌似溫和，作風強悍的郭樹清情商顯然是其四個指標里最高的。
　　在沉默中爆發(fā)
　　這個看上去更像是個溫文爾雅學者的人，在整個建行系統(tǒng)掀起了一場前所未有的“問責風暴”，首開國有銀行領導人問責的先河。建行成功上市之后，相對于媒體對于建行的追捧，郭樹清本人更愿意把建行的上市看作是銀行股份制改革的一個階段性目標，用他自己的話說是：“萬里長征剛剛邁出第一步”。
　　貌似溫和，作風卻強悍是郭樹清的領導方式。據說，郭樹清有一個習慣，每次開會總是喜歡坐在最后一排，安靜地聽著、坐著。從他的臉上，你無法感知他內心的喜怒哀樂，任何時候都是用眼睛，靜靜地觀察著周遭的一切。這樣的人注定要成為領導者，因為他們懂得沉默的力量。
　　
　　22寧高寧
　　中國糧油食品（集團）有限公司董事長
　　
　　綜合得分：870
　　單項最高排名影響力 20名
　　單項最低排名變革力 33名
　　單項最高得分影響力 260分
　　單項最低得分變革力 160分
　　從華潤到中糧，近年來，寧高寧變化比較大，而與其他國企老總們的低調相比，一直與媒體關系密切的寧高寧的影響力自然會比較大。但帶領中糧不斷變革的他為什么變革力會在評委眼中較低，有些讓人不理解。
　　矛盾原理
　　寧高寧是一個矛盾的人，這種矛盾不僅體現在其自身，更體現在其管理。
　　寧高寧崇尚西方管理，要求他的部下必須無條件地接受西方管理思想�？稍诂F實管理中，他卻鼓勵大家要形成自己的管理風格，他對員工要求極為嚴格，可當員工真正犯錯時，他卻又像一個長者——寬容以待；他給中糧的規(guī)劃是相關多元化，可另一方面卻表示中糧的43個業(yè)務單元要齊頭并進，要爭取行業(yè)領袖地位；他一方面表示中糧以后的發(fā)展重點是新能源，另一方面又表示要把主業(yè)集中在糧食、食品加工、酒店及金融服務業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)追求超傳統(tǒng)的增長；他希望中糧集團在穩(wěn)步中求發(fā)展，但他又帶領中糧不停變革，10月18日更換LOGO的過程，其實就是一個戰(zhàn)略管理變革的過程。
　　寧高寧對“矛盾論”有過深入的研究。希望能以其矛盾原理，帶領中糧集團實現從經營內容到商業(yè)模式的全面轉型；他也盼望用自己的“矛盾原理”，讓中糧集團提前晉級1000億元的“富豪俱樂部”。
　　
　　23陳峰
　　海南航空集團董事長
　　
　　綜合得分：860
　　單項最高排名影響力 19名
　　單項最低排名變革力 25名
　　單項最高得分影響力 270分
　　單項最低得分變革力 200分
　　在一個幾乎是國有壟斷的行業(yè)中，陳峰能夠獲得如此大的影響力，其高超的資本運作能力是功不可沒的。
　　德平天下
　　十多年間，從不夠買半個飛機翅膀的1000萬元到擁有230億元資產，“海航故事”不但被人稱奇，而且吸引了包括國際金融大鱷索羅斯在內的不知多少人。然而最初讓索羅斯看重的不僅僅是這個“故事”，而更看中了講故事的人。
　　在去年再一次投資海航后，索羅斯的評價是，海航在決策、經營、管理、財務監(jiān)控等方面基本都達到了國際標準。而一手將海航的管理帶入“正軌”的正是對佛學及中國傳統(tǒng)文化頗有研究的陳峰。
　　在海航，管理干部要“三為一德”：為人之君，即君子般的風度和責任；“為人之親”：待眾生像兒女，待兒女像眾生；“為人之師”：要求別人做到的你先做到。這三個“為”構成一個“德”字，才能平天下人心。
　　2006年8月3日，海航與香港港聯航空達成協議，持有港聯45%的股權。此舉為即將組建的中國新華航空集團在香港上市做鋪墊。但這還只是陳峰實現由海航到大新華航空的開始。
　　
　　24潘石屹
　　SOHO中國聯席主席
　　
　　綜合得分：830
　　單項最高排名變革力 22名
　　單項最低排名影響力 32名
　　單項最高得分變革力等三項 210分
　　單項最低得分影響力 190分
　　潘看似矛盾的單項得分恰恰說明了他在過去一年的“飄移不定”：變革力得分高，影響力卻低這不正是生意與生活不可瘺得的真實寫照嗎？
　　