大考還在繼續(xù)

來源：時間：2008-01-06 18:17:16

　　26施正榮
　　無錫尚德電力股份有限公司董事長
　　
　　綜合得分：800
　　單項最高排名變革力 22名
　　單項最低排名感召力 33名
　　單項最高得分影響力 220分
　　單項最低得分感召力 170分
　　無錫尚德電力的上市無疑使得施正榮成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊和太陽能光優(yōu)的標桿，但是其面對行業(yè)大越進的現(xiàn)狀，施正榮也是無能為力。
　　對于施正榮的成功，盡管有部分專家認為“幸運的成份居多”，但不得不承認，這與施本人對于太陽能光伏行業(yè)的堅持和清醒認識不無關(guān)系。
　　2006年，成功融資四億余美元的尚德，在擴產(chǎn)和維系上游原材料供應商關(guān)系方面更是動作不斷。但無論如何，太陽能電池制造在整個太陽能產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬地位，都是施正榮不可避免的。
　　由于制造電池所需要的高純度多晶硅的高度緊缺，使得處于中間的電池制造環(huán)節(jié)的企業(yè)從技術(shù)為王、規(guī)模為王等變成了“擁硅為王、產(chǎn)能為金”。作為處于這一尷尬地位的尚德而言，雖然目前從一定程度上緩解了這一問題，但要想徹底擺脫這一現(xiàn)狀，可能還得需要更大的智慧。另一方面，由于缺乏政策支持，國內(nèi)市場非常狹小，包括尚德在內(nèi)的幾乎所有光伏企業(yè)的產(chǎn)能80%以上都釋放到國外。據(jù)專家預計歐盟、美國、日本等需求大國將在2008年實現(xiàn)自給自足，屆時現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)能如何釋放，包括尚德在內(nèi)的太陽能電池生產(chǎn)商該如何博弈，將會越來越成為被業(yè)內(nèi)所關(guān)注的一個問題。對于這種尷尬，施正榮似乎正在力求突破。
　　2006年8月，尚德宣布以現(xiàn)金和股票交易方式分兩步收購日本最大的光伏制造商之一的MSK公司——從太陽能產(chǎn)業(yè)鏈來看，從事太陽能系統(tǒng)安裝的MSK公司是作為太陽能電池制造的尚德的下一鏈條企業(yè)。
　　從收購目的來看，施希望借助收購MSK使得尚德能夠突破越來越狹小的中間制造環(huán)節(jié)，打通太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應，從而為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的自由度和發(fā)揮空間。此外，此次并購還有另一個目的，施希望通過MSK使得尚德能夠獲得穩(wěn)定的訂單資源。
　　種種跡象顯示，尚德的新一輪變革正在繼續(xù)，但是行業(yè)競爭環(huán)境的惡化也在繼續(xù)，大考將繼續(xù)。
　　
　　28李東生
　　 TCL集團有限公司董事長
　　
　　綜合得分：790
　　單項最高排名影響力 24名
　　單項最低排名情商 31名
　　單項最高得分影響力 220分
　　單項最低得分情商 180分
　　TCL持續(xù)的國際化反思，客觀上促進了李東生和TCL的影響力，但同時，也使李東生的情商指數(shù)一路看跌，現(xiàn)在的李東生以及TCL正在為當年的國際化沖動承受著巨大的壓力。
　　重生還是滅亡？
　　2006年對李東生來說，應該是積極反思的一年。自收購了湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務后，壞消息就似乎從來沒有離開TCL。
　　然而就在TTE（TCL多媒體與湯姆遜的合資公司，主營全球彩電業(yè)務）北美業(yè)務和阿爾卡特合資公司手機業(yè)績逐步好轉(zhuǎn)時，TTE歐洲業(yè)務突然爆出前半年高達7億港元的虧損。
　　業(yè)內(nèi)分析，此乃TTE沒有及時把握住歐洲平板電視的趨勢和發(fā)展速度，在液晶電視全面取代CRT電視的轉(zhuǎn)折中，沒有及時跟進，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重脫離市場所致。
　　在沒有看到TTE歐洲業(yè)務短期內(nèi)盈利的希望之后，失去耐性的李東生無奈做出了退出自由品牌在歐洲市場銷售，轉(zhuǎn)攻OEM業(yè)務的斷臂之舉，事實上退出了歐洲市場。
　　李東生的反常之舉也招來了業(yè)內(nèi)人士對中國企業(yè)國際化的又一場大討論。
　　在大是大非面前，李東生保持了其一貫的清醒，在其著名的《鷹的重生》一文中，李東生把鷹為獲取重生而必須經(jīng)歷150多天的磨難的例子告訴其員工：“重生是如此之難，而不重生則只有坐等死掉。”
　　因此，為了像鷹一樣獲得浴火重生，TCL就必須放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，進行一場痛苦的蛻變，像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業(yè)新的生命周期。
　　豪言和決心猶在，或許李東生更需要的是時間。
　　
　　29周厚健
　　海信集團有限公司董事長
　　
　　綜合得分：760
　　單項最高排名情商 24名
　　單項最低排名變革力 29名
　　單項最高得分影響力等兩項 210分
　　單項最低得分變革力 180分
　　出于對科龍的巧妙收購和海信的長遠發(fā)展遠景的認可，作為海信掌門人的周厚健影響力和情商指數(shù)扶搖直上。然而，科龍遲遲不能扭虧的現(xiàn)實，又使不少人對其捏了一把汗。
　　并購新煩惱
　　以6.8億元人民幣收購科龍，海信一直被視為“小魚吃大魚”的新典范。不過作為海信掌門人的周厚健發(fā)現(xiàn)，科龍的確不是一塊好啃的骨頭。由于顧雛軍時期科龍資金長期被占用，嚴重拖欠貨款給經(jīng)銷商、渠道、供應商等形成的不良印象，在相當長一段時期內(nèi)都無法改變。
　　為了使科龍盡快走出虧損局面，在以預付款的形式向科龍注入了大筆運營資金后，立即派出海信管理人員進駐科龍，希望能盡快挽救科龍于水深火熱之中。然而，由于科龍與海信企業(yè)文化的巨大差異，再加，相比科龍，海信文化更為薄弱，導致海信重組科龍的過程極其緩慢，科龍的業(yè)績非但沒有好轉(zhuǎn)，反而在步入九月份后連續(xù)三個月業(yè)績下滑，迫使科龍不得不賣地來收拾局面。
　　科龍的業(yè)績引發(fā)了周厚健的嚴重不滿，11月份，周一聲令下，海信派出的科龍管理層被全部就地免職，海信的元勛級人物原海信營銷公司總經(jīng)理楊云鐸、海信空調(diào)總經(jīng)理王士磊臨危受命。從人員配置來看，這已經(jīng)是海信的最后一組牌了。后效如何，還得靠時間檢驗。如果效果還不明顯，周厚健是否黔驢技窮，還有待觀察。
　　
　　30魏文彬
　　湖南廣電集團董事長
　　
　　綜合得分：760
　　單項最高排名變革力 27名
　　單項最低排名情商 31名
　　單項最高得分影響力 210分
　　單項最低得分感召力等兩項 180分
　　在50位上榜CEO中，只有魏文彬和劉長樂來自傳媒界，其總排名和單項排名都居于榜單的中下游位置。他的變革力是其四項指標中排名最高的，其影響力在單項的排名中也不落后塵。
　　電視“暴動”
　　從鐘相楊么到乾嘉苗民，從湖廣抗倭到湘西匪禍，到處都是一片揭竿殺戮之聲。愛吃辣的湖南人不乏血性，似乎命中注定就擁有一種制造騷動和不安的力量，魏文彬自然也不例外。
　　隨著湖南衛(wèi)視在中國電視傳媒界的崛起，這位記者出身的湖南電視臺臺長早已家喻戶曉。在一片沉寂的中國電視行業(yè)，這位電視湘軍的領(lǐng)軍人物、“超級女聲”的總指揮，第一次提出“媒體不是行政單位，而是生產(chǎn)單位；媒體不應以行政的傳遞為紐帶，而應以機制為紐帶”的思路，大刀闊斧地進行電視臺機制改革。
　　魏文彬把握住了時代的脈搏，進行了觀念的創(chuàng)新，并帶領(lǐng)著一群同樣不安分的湖南電視人，一路飆進。一連串的大手筆，一系列的聯(lián)動，讓人不得不聯(lián)想起一百五十年前，那支驍勇善戰(zhàn)卻始終沒名沒份的地方武裝力量；然而一百五十年后，魏文彬卻讓“電視湘軍”威名遠揚。
　　體制改革從來都是一個舉步維艱，不可言說的難題。魏文彬的意義就在于他是一個先鋒，敢于在一個極度敏感的地帶大力開拓，并且大獲成功。岳麓書院大門貼著一副牛氣逼人的對聯(lián) “惟楚有才，于斯為盛”，如今又一位銳意改革的湖南人帶領(lǐng)著他的“電視湘軍”去實現(xiàn)心中的“東方好萊塢”的夢想。
　　
　　31丁磊
　　網(wǎng)易公司CEO
　　
　　綜合得分：730
　　單項最高排名情商 28名
　　單項最低排名影響力 36名
　　單項最高得分情商 190分
　　單項最低得分影響力等三項 180分
　　