向文波 三一集團執(zhí)行總裁
1962年 出生于湖南沅江。
1991年 進入三一重工,先后主管生產(chǎn),營銷業(yè)務(wù)。
2004年 成為三一重工股份有限執(zhí)行總裁。
2006年 在博客上展開了有關(guān)收購徐工的“產(chǎn)業(yè)安全”博客大戰(zhàn)。
人類因夢想而偉大。理想最重要,一個人能成多大的事情,和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標、是動力,也是成就事業(yè)的條件。

理想·平臺·機會

我不想做官,就想做事。
1985年我有機會成為湖南省最年輕的正處級干部,那時候我才23歲。但我放棄了,成了大連理工大學的一名研究生。研究生畢業(yè)后,我又放棄了在大城市工作的機會,到了湖南省一個偏遠的小縣城:漣源市。我到三一沒提任何要求,就是認定三一能做我想做的事。我最先是做總經(jīng)理助理,然后一起創(chuàng)辦三一重工,先后擔任常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。我希望三一成為一流的企業(yè),它是我實現(xiàn)理想的平臺。
毫無疑問,董事長梁穩(wěn)根是對我影響最大的人。
我跟他很多性格是相近的。在大是大非的問題上我們總能達成一致。沒有他我也不會到三一來。我們不是同學,是同事。我們最先的認識也不是因為私人關(guān)系。當時我是搞鑄造的,他是搞熱處理的。我到他那里去,看見他桌子上放了一本管理學的書,書翻得很爛,說明他花了很多時間在研究這本書。后來,工廠要我推薦人才,我就推薦了他。實際上在此之前我跟他沒有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。我是跟著自己的感覺去做事,而不是受利益誘惑去做事。
人要敢作敢為,如有太多的利益考量、太瞻前顧后,就容易迷失自我,自我禁錮。
在三一奮斗的這些年里,首家股權(quán)分置改革的成功對我感觸很大。因為這是個歷史機會,我們成為了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現(xiàn)了改革試驗田的理想,這樣的機會不是每個企業(yè)都能有的。

中國還沒有真正的企業(yè)家

三一以前是搞材料為主的,1992年才進入工程機械行業(yè)。工程機械行業(yè)這十幾年最大的變化是:由以國產(chǎn)為主到大力引進、進口為主;到去年,進出口持平;今年出口有可能要超過進口。這是行業(yè)的趨勢。
對我們來講,管理上最大的變化,是實現(xiàn)了從人為的管理到制度化管理的轉(zhuǎn)變。當企業(yè)很小的時候,管理是比較簡化的。比如:可以沒有薪酬體系,老板說了算。領(lǐng)導看上誰就讓他當官,不需要管理部門的考察評估,也不需要什么績效管理。從零開始,由一個人治的企業(yè),變成一個法治的、制度化、流程化管理的企業(yè),這在三一是一個質(zhì)變。
很多中國企業(yè)的成功,完全是建立在中國經(jīng)濟的高速增長的基礎(chǔ)之上的。所以,說中國哪個企業(yè)的管理水平到了哪個程度,我是不認可的。中國基本上沒有真正意義上的、上得了桌面的企業(yè)家。一個沒有贏利能力的企業(yè)家,是沒有價值的企業(yè)家,尤其在中國這樣的市場機遇里面。如果你不能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),實現(xiàn)資本的積累,可以說是錯失機會,不負責任,你談不上是什么企業(yè)家,更談不上什么代表性人物。
此外,我認為隱性的管理比顯性的管理更重要。顯性的管理是解決一般的、程序化的問題,隱性的管理往往是解決實質(zhì)性的問題。

中國需要自己的管理理論

從中國制造到中國創(chuàng)造是一個艱難而長期的過程,沒有想像中那么樂觀。根本性問題之一就是管理理論問題。西方理論解決不了中國的問題。如果中國沒有自己的管理理論,要使中國成為一個經(jīng)濟強國是不可能的。
為什么需要管理理論?因為管理是因管理對象、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的變化而變的。而中國有獨特的文化,特殊的發(fā)展階段和內(nèi)外環(huán)境,使得中國企業(yè)面臨的管理問題是獨特的。比如:國外沒有庫房管理,一切都是電腦控制的,它不需要倉庫管理員。在中國,倉庫管理是個大問題,不管理就會丟掉東西。
中國有自己獨特的文化和獨特的思維方式。管理理念多元化的背后,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多樣化。全球化的背景下需要不同的管理理論。杜拉克說中國必須培養(yǎng)自己的管理學家�，F(xiàn)在沒有自己的哲學和管理理論不要緊,但沒有人愿意沉下來研究就是問題。中國現(xiàn)在有多少人在嚴謹治學?現(xiàn)在學者不像學者,許多人是讀洋書以后四處賣弄,大談管理。
怎么才能產(chǎn)生獨特的管理思想?首先需要這種意識:中國需要自己的管理理論。要有人能沉下去進行研究,不戒浮躁怎能成大家?國家需要設(shè)立一些課題,給些經(jīng)費讓他們研究,你不能一天到晚到處去找飯吃。如果他經(jīng)常面臨生存的壓力,四處去講課,他也沒精力靜心研究。中國的發(fā)展模式和美國、英國不同,我們必須實現(xiàn)跨越式發(fā)展,所以理論也不可能實現(xiàn)自然式的成長,需要國家行為來指導、規(guī)劃。
我不反對國家對經(jīng)濟的干預(yù),但要做對自己該做的事。完全市場化實現(xiàn)不了跨越式發(fā)展,跨越式發(fā)展需要國家強力配置資源。日本、韓國的企業(yè)也一樣是靠國家干預(yù)發(fā)展起來的。完全靠企業(yè),比如造大飛機就不行。要把政府的優(yōu)勢和企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來。

我眼中的卓越領(lǐng)導者

一個領(lǐng)導者,首先要有方向感。你要把企業(yè)帶到什么地方去?只有找到方向感你才知道在某個重要的時刻你該做什么,特別是在組織需要變革的時候。
另外,企業(yè)家的個人魅力也是需要的,必須要有很強的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權(quán)力。如果你老想到自己是一個官,人家是不會服氣的,那是最沒能力的領(lǐng)導做的事。
包容心很重要。這一點很麻煩,因為一個精明的領(lǐng)導他什么都看得透,如果沒有包容心他跟誰都合作不來�！昂�涂難,由聰明變糊涂更難�！薄八�至清則無魚”講的就是包容心。求全責備,過分的完美主義是有問題的。尤其在中國這個有中庸傳統(tǒng)的社會。
要有社會責任。一個沒有社會責任的企業(yè)家是走不遠的。因為你個人的目標是很容易滿足的,要看得長遠。社會責任感不是簡單的行善捐款,立意應(yīng)該更高,應(yīng)該是為國家做貢獻,為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)機會,推動社會發(fā)展進步。

充滿理想主義的普通人

我們是一個理想主義的企業(yè),我是一個理想主義的人。
我認為:理想和目標可以改造人、凝聚人、團結(jié)人。一個人能成多大的事情,和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標、是動力,也是成就事業(yè)的條件。
到現(xiàn)在為止,我都認為別把自己看得太重,就是一個老百姓,到哪里講話發(fā)言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水平。為什么寫博客?就為了表達自己。博客方式較隨便,愛怎么寫就怎么寫,也不用過分注重結(jié)構(gòu)和理論。但寫博客的人應(yīng)為自己的言行負責,所以我用實名。
反思自己,我的確有“天下興亡,匹夫有責”的情結(jié),就是憂國憂民。這跟我受的教育有關(guān)。我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子,我會用最快捷的方式表達自己,能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準確。這就是我的個性和風格。我就是一普通人,我父親是一農(nóng)民,我就是一農(nóng)民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》,就掛在我辦公室里。
至于別人對我的評價,我希望別人認為我是一個好相處的人,不是一個盛氣凌人的人。當你成功的時候有人說你好,當你失敗的時候還有人說你好,那就是人生的境界。
(本文根據(jù)作者對本刊口述整理而成)
整理、責任編輯:蕭三匝

向文波心中的“四最”

您最欽佩的企業(yè)家是誰?
我對其他人也不很了解,但我對任正非是很認可的。原因有兩點:一、他把華為做成了世界級的企業(yè);二、他把華為做成了優(yōu)質(zhì)企業(yè),贏利能力很強。
您最欣賞的企業(yè)是哪家?
華為。
15年里,對您觸動最大的中西方管理著作(或思想)是什么?
科特勒的《市場營銷管理》讓我學到了很多好理念。
如果讓您用一個詞或一句話概括,您認為管理者最理想的心態(tài)是什么?
應(yīng)該是“平�！卑伞Ｊ紫纫�把自己當平常��,這樣才能和別人很好地溝通。如果你老覺得自己是個英雄,是個人物,那么你跟別人就有了隔閡。