黃鳴山東皇明太陽能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
1958年 出生于江蘇泰興。
1991年 運(yùn)作地下工廠式的太陽能研究所。
1995年 創(chuàng)辦皇明太陽能公司。
2005年 獲得CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物提名獎(jiǎng)。
2006年 公司品牌價(jià)值51億元,“皇明”成為中國(guó)太陽能惟一“中國(guó)馳名商標(biāo)”。個(gè)人擁 有50余項(xiàng)國(guó)家專利。
“最難的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓,而是超越自我的信心和勇氣。所以在外部,你的眼中不需要有別人,辦法是遠(yuǎn)離對(duì)手,遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)。反過來在內(nèi)部,你的眼里不能揉沙子,不能有不認(rèn)同企業(yè)文化和既定戰(zhàn)略的員工�！�
如果再重新來過15年,我會(huì)不會(huì)有所改變?我肯定會(huì)做得更好一些。但是,當(dāng)人們什么都明白的時(shí)候,再重做一遍,反而會(huì)不成功。有一個(gè)釣魚冠軍,教給他的兒子所有的釣魚經(jīng)驗(yàn),結(jié)果,他兒子沒能成功。因?yàn)樗�的兒子沒有經(jīng)歷應(yīng)該經(jīng)歷的,尤其沒有經(jīng)歷應(yīng)該經(jīng)歷的教訓(xùn),以及錯(cuò)誤的人生。

因?yàn)閻?所以創(chuàng)新不止

我是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生,在大學(xué)里學(xué)的是石油。上大學(xué)的第一天,老師就告訴我們,地球上的石油是有限的,再過50年就沒有了。1982年,我被分配到地礦部石油鉆井研究所工作。我知道石油找得越快,這個(gè)行業(yè)死得越快,所以慢慢地有負(fù)罪感,還有一種恐懼感�？謶指芯褪窃谖矣猩�之��,石油又要枯竭,我就要失業(yè),無所事事。
改變我命運(yùn)的,是我在1987年看到了美國(guó)人貝克曼寫的太陽能圣經(jīng)——《太陽能熱力過程》。我就像一個(gè)餓漢,遇到一頓飯就拼命地吃,這個(gè)魔力誰都沒辦法阻擋。
1987年到1991年,我組織了一個(gè)類似地下工廠的太陽能研究所,我相當(dāng)于一個(gè)很不體面的個(gè)體戶。
1995年我決定正式下海。當(dāng)時(shí)下海的名聲不好,所以創(chuàng)業(yè)前兩年我根本不敢告訴父親。
實(shí)際上,你別看我搞太陽能,我心里是非常愛石油的。正因?yàn)閻鬯?所以才拼命追求太陽能替代它,少開采它,保護(hù)它。凡事皆有因果。
世界上很多太陽能專家比我還狂熱。但他們很苦,他們沒有商業(yè)化,他們只是一個(gè)鋪路石,甚至就是一個(gè)夸父,追不上太陽就犧牲了。而我們達(dá)到了,我們是用商業(yè)化的手段、用人民戰(zhàn)爭(zhēng)的手段做到的。因?yàn)橛袩崆?所以我們用了一切辦法去突破,新鮮的事物就要新鮮的手段對(duì)待。我們搞過綠色風(fēng)暴、廣場(chǎng)游行、車隊(duì)游行、萬里行科普講座、科普調(diào)查等,相當(dāng)于一場(chǎng)太陽能的文化大革命,這個(gè)行業(yè)都記住了我。
很多人說,行業(yè)領(lǐng)先者有先天的脆弱,他很難有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。而我的動(dòng)力,恰恰不是來自于對(duì)企業(yè)本身的追求,而是對(duì)太陽能事業(yè)不盡的追求。這種創(chuàng)新動(dòng)力似乎是沒有止盡的。
我很幸福。因?yàn)?一般人是很難把他的工作和他的熱愛結(jié)合在一起的。

不準(zhǔn)質(zhì)疑我的戰(zhàn)略與文化

在管理風(fēng)格上,有人說我和遠(yuǎn)大的張躍總裁很像,都有技術(shù)情結(jié),做事要求完美,什么都喜歡親歷親為。但是,我發(fā)現(xiàn):有些時(shí)候累死也做不好,壓力太大會(huì)得抑郁癥的,追求完美就會(huì)走到死胡同。實(shí)際上,我現(xiàn)在喜歡發(fā)揮大家的智慧,培養(yǎng)、選拔人才,總有一部分人在提高,甚至有一部分人在技術(shù)上超過了我。
從2004年下半年我開始退出管理層,基本上不事無巨細(xì)了。到了2006年我徹底地讓出了總裁位置。
從2000年到2004年期間,很多元老質(zhì)疑我們的戰(zhàn)略和文化。我當(dāng)時(shí)安撫、忍讓了這些元老。后來,我漸漸清晰了:戰(zhàn)略和文化誰也不能質(zhì)疑,質(zhì)疑的人必須走。
為什么有人不斷質(zhì)疑我的戰(zhàn)略文化?
其實(shí),這是所有民營(yíng)企業(yè)都要面臨的。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí),大家都不懂,老板說什么就干什么,戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單。到了一定規(guī)模,大家都有經(jīng)驗(yàn)了,市場(chǎng)也在不斷地完善,各種潮流、各種做法都有了,社會(huì)五彩繽紛,社會(huì)也亂七八糟,內(nèi)部就開始有明白的,又有不明白的,思想開始出現(xiàn)波動(dòng)甚至混亂。這時(shí),就看老板你能不能堅(jiān)定、非常果斷,甚至毫無商量余地地堅(jiān)持自己最初的夢(mèng)想。
剛創(chuàng)業(yè)時(shí),我招聘了一批剛畢業(yè)的大中專學(xué)生(名校沒人愿來)當(dāng)業(yè)務(wù)員。他們什么也不懂,我這個(gè)老師說什么他們就做什么,結(jié)果出乎意料地成功。后來,這批學(xué)生成為太陽能營(yíng)銷專家,思想就開始混亂,議論抱怨開始增多,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)開始不執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部?jī)蓷l“路線斗爭(zhēng)”十分激烈。我多次在大會(huì)上苦口婆心勸導(dǎo)某些執(zhí)迷不悟者,恨不得把心挖出來給他們看。
后來,我聽了GE原CEO杰克·韋爾奇的講話中講到:有三種人不能用,而最有害的是第三種人。這種人在團(tuán)隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有影響力,但不認(rèn)同文化。我豁然開朗�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中也講到,百年企業(yè)都應(yīng)是以有共同理想追求、共同的價(jià)值觀的人組成。而公司這種有經(jīng)驗(yàn)有影響力的“元老”們目前正起著渙散軍心、擾亂視聽、使團(tuán)隊(duì)偏離正確航向的惡劣作用,應(yīng)該堅(jiān)決將這部分人清理出去。
2004年年底,集團(tuán)當(dāng)機(jī)立斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。2005-2006年,企業(yè)發(fā)展進(jìn)入又一個(gè)快車道,人數(shù)減少了20%,銷售額增長(zhǎng)近一倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)倍�，F(xiàn)在,我們反而對(duì)自己的使命、價(jià)值觀非常清楚。只要你公開質(zhì)疑我的文化,你就離開,沒話講。

好的老板“目中無人”

說來大家可能不信,皇明從創(chuàng)業(yè)到成為中國(guó)太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)巨無霸的十多年間,我們從不研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,哪怕它們是當(dāng)時(shí)實(shí)力和影響力接近或更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
大凡創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)老板是沒有優(yōu)勢(shì)可言的,有的只是“一顆紅心兩只手”。而按照MBA課堂上要求的“SWOT”分析,得到更多的是自己的一無所有,和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大,最后被嚇?biāo)馈?
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)老板不但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)要有必勝的信心,看到自己的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì),還要敢于堅(jiān)持自己已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)(哪怕再微弱)的戰(zhàn)略方向,不受誘惑,不受干擾,堅(jiān)持到底優(yōu)勢(shì)就會(huì)變?yōu)閯賱?shì)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),但商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)。尤其是在自己比較弱小的時(shí)候,更不能動(dòng)不動(dòng)就分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣會(huì)嚴(yán)重打擊自己團(tuán)隊(duì)的士氣。
有人會(huì)問“目中無人”會(huì)不會(huì)扼殺員工的創(chuàng)新思路,壓制基層員工的自由發(fā)揮。其實(shí)“創(chuàng)新”和“目標(biāo)的一致”沒有根本性的沖突。在價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)制定前期,大家可以提出不同的意見,甚至反對(duì),但是一旦價(jià)值觀明確了,戰(zhàn)略定了,目標(biāo)統(tǒng)一了,誰都沒有更改的權(quán)力(包括老板自己)。
一般說來先入者先占了容易經(jīng)營(yíng)的策略和方向,而給后入者留下的就是復(fù)雜的、困難的。后入者要想生存發(fā)展,只有啃這種硬骨頭才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。最好的勝出策略應(yīng)是選定無競(jìng)爭(zhēng)、弱競(jìng)爭(zhēng)的定位,堅(jiān)持走下去。這里最難的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓,而是超越自我的信心和勇氣。你的敵人不是別人,而是你自己。所以在外部,你的眼中不需要有別人,辦法是遠(yuǎn)離對(duì)手,遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)。反過來在內(nèi)部,你的眼里不能揉沙子,不能有不認(rèn)同企業(yè)文化和既定戰(zhàn)略的員工。
要做到這點(diǎn)的辦法是:同化不了的員工就清除出你的眼界,這樣你就達(dá)到了商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——目中無人,目空一切。

我就是要寫博客

在老板的博客中,我的博客算是更新較快的。
我不否認(rèn)用博客來宣傳自己的理念。但博客的確能讓公眾認(rèn)識(shí)到企業(yè)人性化的一面,它使我能潤(rùn)物細(xì)無聲地跟公眾交流。它不僅使公眾知道我是一個(gè)賣太陽能的,還知道我有這么深的人文關(guān)懷的情結(jié)。說句實(shí)在話,如果這是一種品牌建設(shè)方法的話,你能說它不是一種很聰明、非常人性化、受人歡迎的形式嗎?
開博的短短幾個(gè)月,我不僅僅寫了數(shù)十篇博文,一發(fā)而不可收。沒有多久就發(fā)現(xiàn)自己的思想活了,手也寫順了,為了記錄泉涌般的思路,寫的速度太快了,以至于許多字助手們都認(rèn)不得了。
這就是我發(fā)現(xiàn)老板退出管理一線的最大好處——有時(shí)間寫博客了!利用博客傳播先進(jìn)文化,授業(yè)解惑治病救人,不但幫企業(yè)擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,同時(shí)也讓大眾通過博客了解企業(yè),實(shí)現(xiàn)深度溝通。

我們這代人的勞苦命

2006年,我經(jīng)常被問起:對(duì)于華為員工“過勞死”怎么看。
其實(shí),我每次去歐美國(guó)家出差,經(jīng)常在城市和鄉(xiāng)村看到許多人悠閑地坐在臨街的酒吧里,三三兩兩地閑聊,我就生出諸多感慨——同樣一個(gè)地球,同樣一個(gè)時(shí)代,“做”人的差別怎么就那么大呢?
歐美國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)至少有百年的歷史,而我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),真正算起來是進(jìn)入21世紀(jì)后開始的。所以新世紀(jì)我們這二三代人,只能像人家戰(zhàn)后那二三代人一樣老老實(shí)實(shí)吃苦耐勞,奮起直追。
說命苦也不苦,我們趕上了一個(gè)火紅的年代。我們這一代注定要為民族的強(qiáng)盛做開路先鋒的。到我們老的時(shí)候我們會(huì)自豪地對(duì)兒孫們講述我們艱苦創(chuàng)業(yè)、超越列強(qiáng)、躋身于強(qiáng)盛民族之林的故事,會(huì)驕傲地對(duì)他們講:“孩子們,放心地享受新生活吧,誰也不敢再看不起我們,欺負(fù)我們了!”我們這一代注定要受累的。所以我不贊同對(duì)一些優(yōu)秀公司的員工自覺苦干的文化橫加指責(zé)。在我們綜合實(shí)力相差甚遠(yuǎn),尤其是人均指標(biāo)無法類比時(shí),過早地向往引入歐美的工作和休閑生活是不現(xiàn)實(shí)的。
我們這代人(五六十年代后)還有下一代人(七八十年代后)現(xiàn)在多栽一些樹,樹樹枝繁葉茂,我們的后代就可以比我們輕松,就有比我們更多的機(jī)會(huì)享受工作之余的休閑。
(本文根據(jù)作者對(duì)本刊口述整理而成)
整理、責(zé)任編輯:鄧羊格

黃鳴心中的“四最”

您最欽佩的企業(yè)家是誰?
福特,因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè);同時(shí)也最恨他,因?yàn)槠�車消耗了大量石油�?
您最欣賞的企業(yè)是哪家?
華為。
15年里,對(duì)您觸動(dòng)最大的中西方管理著作(或思想)是什么?
吉姆·柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》。
如果讓您用一個(gè)詞或一句話概括,您認(rèn)為管理者最理想的心態(tài)是什么?
亦靜亦動(dòng)。