創(chuàng)建“新國(guó)企”要破解三題等

來(lái)源：時(shí)間：2007-10-23 11:34:16

創(chuàng)建“新國(guó)企”要破解三題

　　

　　2006年是北京控股的管理年，重點(diǎn)抓的是基礎(chǔ)管理、投資管理和財(cái)務(wù)管理，而今年北京控股的工作目標(biāo)則是創(chuàng)建“新國(guó)企”，加大力度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化企業(yè)改革，進(jìn)行管理重組及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　“新國(guó)企”就是按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、特點(diǎn)、要求來(lái)發(fā)展企業(yè)。建立新國(guó)企要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：一是宏觀改革配套，如政企職能分開(kāi)；二是社會(huì)保障、社會(huì)化進(jìn)程的改革；三是市場(chǎng)規(guī)則的規(guī)范運(yùn)行，公開(kāi)公平公正地競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)管理經(jīng)營(yíng)，同樣有生存發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上，外資、民營(yíng)和國(guó)企是一樣的。

　　北京控股在清晰發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行資產(chǎn)整合的同時(shí)，同步建立起完全符合香港上市規(guī)則和公司管治要求的境內(nèi)、境外協(xié)調(diào)一致的公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提升管治水平和管理效率。堅(jiān)持一切以市場(chǎng)要求為依托，尊重資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，關(guān)注市場(chǎng)變化，并及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，在成本控制、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

　　在深化企業(yè)改革的過(guò)程中，有三點(diǎn)突出的體會(huì)值得總結(jié)：第一，整合出效益，即國(guó)有資本的整合，聯(lián)合重組的作用不可低估；第二，地方性國(guó)有企業(yè)要成為地方旗艦，成為旗艦才能增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整合能力；第三，必須按照市場(chǎng)需求不斷調(diào)整。

　　——北京控股有限公司總經(jīng)理白金榮

　　

　　資源要向設(shè)計(jì)和品牌延伸

　　

　　中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間是在封閉狀態(tài)下運(yùn)行的，由國(guó)家配置資源，自己是誰(shuí)、能干什么，都不由自己決定，因此也不存在戰(zhàn)略制定問(wèn)題。

　　過(guò)去，我們常在強(qiáng)與大之間進(jìn)行爭(zhēng)論，一會(huì)兒是做強(qiáng)做大，一會(huì)兒是做大做強(qiáng)。但卻沒(méi)有詮釋做強(qiáng)、做大的內(nèi)涵。在中國(guó)人的思想當(dāng)中，“大”主要表現(xiàn)在規(guī)模上，因?yàn)槲覀冎袊?guó)的文化就是“大文化”，從小受到的教育就是地大物博、大家族、大中華，我們思維的出發(fā)點(diǎn)都是求大，重量輕質(zhì)是中國(guó)企業(yè)的共性。包括青島啤酒前期的擴(kuò)張也是這樣，這種數(shù)量不是顧客數(shù)量，不是市場(chǎng)數(shù)量，而是生產(chǎn)規(guī)模的數(shù)量，這非常可怕。

　　現(xiàn)在我們調(diào)整了戰(zhàn)略，一定是市場(chǎng)大、品牌大，我們的企業(yè)才能發(fā)展；要“強(qiáng)”的話，一定是我們的供應(yīng)鏈能力強(qiáng)，我們的品牌運(yùn)作能力強(qiáng)，這兩個(gè)能力將支撐青島啤酒的可持續(xù)發(fā)展。青島啤酒從制造企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，要看在供應(yīng)鏈平臺(tái)上，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值最高，我們的資源必須向這方面配置。過(guò)去我們配置是向中間的制造進(jìn)行，因?yàn)楫?dāng)時(shí)提倡中國(guó)要成為“世界工廠”，但這樣的定位只能使每個(gè)企業(yè)成為加工企業(yè)，無(wú)法獲得高額利潤(rùn)。因此，我們的資源配置和能力培養(yǎng)必須向兩端即設(shè)計(jì)和品牌進(jìn)行延伸，這樣才能獲取更大的價(jià)值量，這是青島啤酒的變革方向。我們要把自己變成一個(gè)品牌和供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)家。

　　——青島啤酒總裁金志國(guó)

　　

　　要擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　

　　現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值早已超越有形資產(chǎn)，無(wú)形資源的重要性早已超越有形資源。品牌是一個(gè)國(guó)家最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)，幾乎是品牌“通吃”的時(shí)代，沒(méi)有品牌就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。盡管中國(guó)是所謂的“制造大國(guó)”，世界上的絕大多數(shù)筆記本電腦產(chǎn)自中國(guó)，但每生產(chǎn)一臺(tái)電腦我們只賺幾個(gè)“蘋(píng)果”；盡管中國(guó)是制鞋大國(guó)，但我們賺取的利潤(rùn)只有國(guó)外品牌的幾十分之一，甚至百分之一；盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張很快，但國(guó)內(nèi)消費(fèi)乏力，背后是老百姓的消費(fèi)能力太低。如果再不保護(hù)好民族品牌，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就很難健康成長(zhǎng)。

　　保護(hù)民族工業(yè)不是說(shuō)要關(guān)閉市場(chǎng)，而是要規(guī)范國(guó)外投資資本對(duì)中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)的低廉或違規(guī)并購(gòu)，要抵制進(jìn)口商品對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的不利競(jìng)爭(zhēng)，要提高民族工業(yè)在外來(lái)沖擊下的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，努力改變民族工業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源上的劣勢(shì)，為尚處在幼小階段的中國(guó)產(chǎn)業(yè)營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。中國(guó)未來(lái)民族工業(yè)要產(chǎn)生一大批具有民族自主產(chǎn)權(quán)的品牌，有一定的難度，但并非不可作為。這取決于企業(yè)自身的努力，也取決于相關(guān)政策和社會(huì)的大環(huán)境。

　　要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，要保護(hù)民族工業(yè)品牌，就必須大力提高自主創(chuàng)新的能力；要自主創(chuàng)新，必須擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　——三一重工執(zhí)行總裁向文波

　　