監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)：監(jiān)理工作提綱
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-10-17 16:03:36
監(jiān)理工作提綱通過回顧本合同段監(jiān)理工作，總結(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和教訓(xùn)，指出今后工作的努力方向。
（一） 工程地理位置圖
�。ǘ� 工程概況
工程名稱、起止樁號(hào)、途經(jīng)主要控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量及造價(jià)。開、竣工日期等。
（三） 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備
1. 監(jiān)理工程師授權(quán)書。
2. 扼要說(shuō)明監(jiān)理單位名稱、法人代表及資質(zhì)、姿信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理等情況。
3. 駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備。進(jìn)駐、退出工地日期，駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備（人員的數(shù)量、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的任務(wù)及分工情況。
4. 實(shí)驗(yàn)室儀器、人員配備及功能劃分情況。
概述試驗(yàn)室資質(zhì)，儀器的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及鑒定情況；試驗(yàn)室人員的素質(zhì)（學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師資質(zhì)）、數(shù)量；試驗(yàn)室功能、科室的劃分以及工作職責(zé)。
5. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理交通工具、通信設(shè)備情況；生活、辦公條件。
（四） 監(jiān)理內(nèi)部管理
監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度（包括日常管理、考核、獎(jiǎng)懲及會(huì)議制度，崗位責(zé)任制等），是如何運(yùn)行的，效果如何。
（五） 工程質(zhì)量監(jiān)理
1. 對(duì)承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要；實(shí)施過程中是如何對(duì)自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督的。
2. 對(duì)工程施工過程的監(jiān)控：
�。�1） 對(duì)開工報(bào)告的審查。監(jiān)理對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、人員到場(chǎng)及材料供應(yīng)情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗(yàn)段資料等是如何審查的。
�。�2） 對(duì)料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)及拌合場(chǎng)的監(jiān)控。
�。�3） 在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)控的，對(duì)存在的問題是如何解決的。
�。�4） 對(duì)中間工序、成品的檢測(cè)。中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況；各項(xiàng)工程最終成品檢查驗(yàn)收情況。
（5） 對(duì)隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否有記錄和照片。
3. 監(jiān)理試驗(yàn)情況，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和駐地中心試驗(yàn)室是否起到指導(dǎo)、監(jiān)控施工的作用，抽查、平行試驗(yàn)頻率是否達(dá)到規(guī)范要求。
4. 工程質(zhì)量事故是否都有承包單位的報(bào)告，是如何處理的。
（六） 合同與計(jì)劃管理
1. 進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計(jì)劃——實(shí)施——檢查調(diào)整”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的；采取了哪些措施，計(jì)劃完情況。
2. 工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量、費(fèi)用及原因；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問題。
3. 工程延期和費(fèi)用索賠。概述本合同段工程延期和費(fèi)用索賠辦理程序；工程延期和費(fèi)用索賠次數(shù)、費(fèi)用和原因。
4. 工程分包。有無(wú)工程分包；是如何對(duì)分包人進(jìn)行審查、管理的，對(duì)分包工程是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的。
5. 有無(wú)合同爭(zhēng)端和違約，是如何處理的。工程保險(xiǎn)。承包單位的保險(xiǎn)種類是否齊全；保險(xiǎn)數(shù)額是否與實(shí)際價(jià)值相符；保險(xiǎn)效期是否符合合同要求。
（七） 計(jì)量支付與造價(jià)控制概述
本合同段計(jì)量支付程序；計(jì)量支付與造價(jià)控制的措施及做法。
（八） 竣工資料整理概述
竣工資料編制工作組織形式，人員、設(shè)備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗(yàn)資料整理歸檔情況、質(zhì)量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。
�。ň牛� 交工工程的自檢結(jié)果
監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的自我評(píng)價(jià)；標(biāo)段單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量評(píng)分值；工程遺留問題及養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)。
（十） 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，哪些經(jīng)驗(yàn)在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒；其他要說(shuō)明的問題。
