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　　三、多種經(jīng)營(yíng)和靈活的經(jīng)營(yíng)方針
　　近一段時(shí)期，監(jiān)理行業(yè)仍將維持綜合性大型監(jiān)理公司與專業(yè)性的中小型企業(yè)并存的現(xiàn)狀，這也是與市場(chǎng)需求合拍的，這就要求現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)去適應(yīng)從而確定經(jīng)營(yíng)方針政策，確立在市場(chǎng)的占有率。監(jiān)理公司做為一個(gè)企業(yè)，以追求企業(yè)效益為根本，通過加大公司資本的積累，來實(shí)現(xiàn)資本最優(yōu)化，是企業(yè)追求的目標(biāo)。這一切是通過對(duì)市場(chǎng)的占有來實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們的企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為龍頭，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，提高中標(biāo)率。在投標(biāo)前，盡量熟悉各家擬投標(biāo)公司的具體情況，發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)標(biāo)的編制工作，做到有特點(diǎn)，有針對(duì)性，技高一籌。同時(shí)商務(wù)標(biāo)的確定，要參照近期同類型工程的中標(biāo)價(jià)格。在不虧本的基礎(chǔ)上中標(biāo)，然后，在條款上協(xié)商以期最終贏利。根據(jù)工程類別、性質(zhì)、難易程度不同而決定不同的投標(biāo)策略。投標(biāo)前應(yīng)清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，投標(biāo)是為了取得良好收益，還是為了樹立品牌效應(yīng)。不要僅僅停留在一個(gè)工程收入多少，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到做廣告尚需花錢。任務(wù)飽滿時(shí)，可以投高標(biāo)，任務(wù)不足時(shí)，可以投低標(biāo)，以便于留住人員以便再戰(zhàn)。只有充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)份額，才談的上一流企業(yè)。同時(shí)要不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道，加大經(jīng)營(yíng)上的投入。企業(yè)須有“走出去”打入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，到國(guó)際上參與競(jìng)爭(zhēng)，人員外派學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，“引進(jìn)來”先進(jìn)的管理理念，走在其它企業(yè)的前面。走出去，請(qǐng)進(jìn)來，這是在中國(guó)乃至世界企業(yè)被普遍認(rèn)可的一種尋求進(jìn)步和發(fā)展的良策。通過利用他人的豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念使自身企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
　　四、居安思危，抓廉政、講誠(chéng)信
　　通過多年監(jiān)理制的運(yùn)行，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量，但同時(shí)應(yīng)看到監(jiān)理企業(yè)存在或多或少的問題，監(jiān)理聲譽(yù)有待進(jìn)一步提高。監(jiān)理手中的權(quán)利，易被別有用心的人窺于利用，所以作為一流的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到廉政工作的重要性。居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)廉政建設(shè)。作為監(jiān)理企業(yè)廉政建設(shè)是與企業(yè)的生命息息相關(guān)，一個(gè)人的行為影響一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)影響一個(gè)行業(yè)，所以我們必須從狠抓企業(yè)人員的思想防范入手，不能低估吃吃喝喝等事情的威力，不要以為通過批評(píng)教育就能抵御它所帶來的危害。如何鑄造抵御不良之風(fēng)的有效盾牌，這是一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制設(shè)立所面臨的問題。
　　誠(chéng)實(shí)守信乃為人之道、立身之本，是中華民族的傳統(tǒng)美德；誠(chéng)實(shí)守信系企業(yè)治業(yè)之道、興業(yè)之本，企業(yè)精神第一要義。
　　一個(gè)企業(yè)只有重視自身的信譽(yù)，塑造規(guī)避企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，把誠(chéng)信作為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的基本信條，只有注重信譽(yù)的企業(yè)，才能在市場(chǎng)交易的多次博弈中獲得最大利益；只有注重信譽(yù)的企業(yè)，才能在新的建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
　　五、好的企業(yè)文化
　　一個(gè)一流的監(jiān)理企業(yè)必然有良好的企業(yè)文化，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是必要，實(shí)踐證明企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和開拓精神具有不可替代的作用，特別要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍，使企業(yè)盡快過度到富于創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型企業(yè)。職工能夠自覺維護(hù)企業(yè)形象，這是大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)所應(yīng)加強(qiáng)的。
　　有了企業(yè)文化可以進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)的凝聚力、向心力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造、引導(dǎo)、促進(jìn)、提升，是十分必要的。一流的企業(yè)文化是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信，求真務(wù)實(shí)，具有開拓創(chuàng)新精神與時(shí)俱進(jìn)政令暢通令行禁止的文化。
　　六、以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)
　　企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須靠?jī)?yōu)質(zhì)工作來保障。這就要求我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待每一天的每一項(xiàng)工作，因?yàn)槲覀兯�完成的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都是與企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)信譽(yù)度緊密相關(guān)的。
　　由于監(jiān)理工作其獨(dú)立運(yùn)作，并是一種無形的管理工作，服務(wù)的好壞決定于監(jiān)理人員的工作能力和自覺性、積極性。目前，監(jiān)理人員的水平參差不齊，市場(chǎng)運(yùn)做有待進(jìn)一步規(guī)范，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。工程的質(zhì)量是靠工作的質(zhì)量來保證，用一流人才去實(shí)現(xiàn)一流工作質(zhì)量。這就要求我們工作要有思路，有辦法，一味的熱情服務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須靠一流的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)去完成。這就要求監(jiān)理工程師必須根據(jù)項(xiàng)目全過程的控制理念，做到管理與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，做好職業(yè)道德的自律。在項(xiàng)目管理中要牢固樹立監(jiān)理的技術(shù)權(quán)威，做好工程的預(yù)控工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的規(guī)章制度。首先，開工前必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。同時(shí)要響應(yīng)投標(biāo)文件的內(nèi)容，充分利用企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)工程的主動(dòng)控制，前饋控制，做到防患于未然。企業(yè)內(nèi)部各部門緊緊圍繞項(xiàng)目的實(shí)施做好指導(dǎo)與服務(wù)。以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)市場(chǎng)。
　　綜上所述，一流的企業(yè)必然是一個(gè)具有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代體制和完善的管理制度，并在運(yùn)行過程中得到不折不扣的執(zhí)行的企業(yè)。同時(shí)，具有足夠數(shù)量的廉潔自律道德品質(zhì)高尚的一流人才，在具有良好企業(yè)文化氛圍工作環(huán)境中，通過優(yōu)質(zhì)工作，創(chuàng)建品牌效應(yīng)，在行業(yè)內(nèi)有具大影響力和開拓創(chuàng)新精神，能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，起到領(lǐng)頭羊的作用，并具有良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的的現(xiàn)代企業(yè)。