關于建筑施工企業(yè)項目經(jīng)濟核算管理辦法的思考
來源：發(fā)布時間：2008-10-06 09:54:48
項目經(jīng)濟核算的原則和項目經(jīng)濟核算活動， 主要是由分公司直接管理。經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的售價與制造成本。這兩項工作內(nèi)容的責任部門是由管理和生產(chǎn)的各相關部門來完成的。要作到責、權、利分明，現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營和管理經(jīng)營相對的分開來操作，將這兩個系統(tǒng)都納入經(jīng)營效益的制式下， 這種制式是將不同性質(zhì)的指標分解到不同的部門和單位。在執(zhí)行中使這些負責完成指標的部門和人都進入市場，都在市場競爭中去完成經(jīng)營效益指標。完成指標的好壞直接關系到部門和個人的分配，在分配中要貫徹企業(yè)是利益的中心這個原則。
項目經(jīng)理部制造成本的核算
一、核算期按月度作為核算期。每月核算期從上月的二十一日至本月的二十日。
二、項目收入的確定
�、� 項目工程責任合同收入的界定1、施工項目分項工程實物工程量， 以經(jīng)營科編制的施工預算，加上增減變更和簽證為計算基礎。
2、項目收入的界定① 定額直接費：人工費按定額工日×分公司指定的人工費單價為計算基礎；材料費和機械費按預算定額執(zhí)行。
② 其他直接費：土建工程，按5.47-0.1=5.37%；安裝工程，按47-3=44%全部給項目，則檢驗試驗費全崐部由分公司負擔。
③ 現(xiàn)場經(jīng)費和臨建費：由各分公司根據(jù)實際情況測算確定。
④ 項目總收入=（定額直接費 其他直接費）×（1-項目責任合同規(guī)定的降低率） 項目責任合同規(guī)定應包含的其他費用。
�、� 項目工程核算對象的劃分一般應以單位工程作為核算對象。項目部承擔多項單位工程的除仍以單位工程作為核算對象外，每月還需編制項目部制造成本匯總表，核算中對共同使用又不能直接劃分計入單位工程的費用可選定分攤方法，按所選用的辦法分攤計入各核算對象。對工期相近的住宅群體工程可以群體作為核算對象，對群體工程中的單項面積小于500M2的輔助工程可以適當合并作為一個核算對象。核算對象的劃分方案由各分公司主管經(jīng)理批準。
�、� 實行企業(yè)內(nèi)部施工預算制
1、定額的選用在當前還沒有企業(yè)定額的情況下，先用河北（九八）土建預算定額、全國統(tǒng)一安裝工程預算定額河北單位估價表作為我公司內(nèi)部的施工預算定額。
其中人工單價由分公司制定在分公司內(nèi)部統(tǒng)一使用的人工費單價，作為一定時期的定額單價。分公司可以根據(jù)市場的變化和工程情況的不同隨時調(diào)整這個單價。該單價在分公司內(nèi)部必須統(tǒng)一， 并在某個月內(nèi)必須是一個單價。
其中材料預算價格可仍按河北（九八）定額執(zhí)行。
2、施工預算必須按分層、分段、分部、分項， 如實計算工程量，套用相應的定額。對定額按平米面崐投影積計算的樓梯、陽臺、雨蓬等分項要按實際計算砼的工程量，以此作為核算主要材料消耗量的依據(jù)。
綜合腳手架、超高費等按平米綜合計算的分項工程項目， 由經(jīng)營科測算，分出主體部分和裝修部分的比例。以便在報量時準確劃分。
3、每一單位工程的各分項工程必須編制唯一的分項序號。為區(qū)別土建和安裝的分項工程，應在分崐項工程序號前加一個拚音字母，以示專業(yè)區(qū)別。
4、工程變更應及時處理，一般的土建變更在收到變更三日內(nèi)處理完畢，對較大的工程變更可在要求的時間內(nèi)處理完畢，但以不影響施工報量和項目核算為前提。屬于預算編制誤算的由預算員另列項增加。
5、施工預算的分析按本辦法第三條第㈤款的要求進行。
�、� 項目完成量統(tǒng)計
1、各分公司統(tǒng)計員建立項目統(tǒng)計完成量臺賬及按照施工預算的分項工程項目建立統(tǒng)計完成量臺賬。
2、月度完成量的統(tǒng)計方法和要求：分公司的統(tǒng)計部門在月后21日進行現(xiàn)場工程量的盤點， 其中對完成分項工程部分內(nèi)容的分項項目（未完施工）只統(tǒng)計項目， 不統(tǒng)計完成量�，F(xiàn)場工程量的盤點工作，項目經(jīng)理部必須有人參加，并確認簽字。統(tǒng)計部門按照統(tǒng)計結果編制實物量報表， 實物量報表的編制要對應施工預算的分項工程序號和分項工程名稱，并于25日之前編制完畢。根據(jù)實物量報表編制統(tǒng)計匯總表，經(jīng)主管領導審簽后26日前上報公司。要求統(tǒng)計部門根據(jù)盤點結果， 報出當月實際完成的形象進度和工作量， 報出日期以滿足生產(chǎn)預備會的需要為前提。此數(shù)字與正式報表允許有小量的調(diào)整。
�、� 每月統(tǒng)計完成實物量的分析分公司經(jīng)營科按統(tǒng)計完成的分項工程實物量進行分析， 一般在25日至30日完成，將分析表報財務科。
人工工日和人工費按分項工程分析， 所采用的人工單價是分公司統(tǒng)一制定的人工工日單價。主要材料的分析按分項工程分析應耗量和費用。其它材料按月度匯總其它材料費，不分析分項消耗量。周轉(zhuǎn)材料費和機械費按月度匯總周轉(zhuǎn)材料費和機械費。
在上述分項工程分析的基礎上作出當月的實物工程量匯總。
三、項目支出的確定本月總支出為已完成分項工程實物量所消耗的人工費、材料費、機械費的總價值，再加上發(fā)生在為完成分項工程以外的各項費用消耗，是項目的總支出。
�、迦斯べM消耗人工費消耗的統(tǒng)計依據(jù)是構成本月統(tǒng)計完成量的分項工程結算任務單和分包工程結算單（包括發(fā)生在上月未完施工項目本月構成已完分項工程報量的結算任務單以及分包工程結算單）。計算辦法是：應消耗的工日數(shù)×分公司制定的統(tǒng)一單價。
1、勞資部門負責施工任務單的管理和結算
① 施工任務單的下達、實施、驗收、結算要求按制度規(guī)范執(zhí)行。任務單填寫的分項工程名稱以及分項工程序號要與施工預算所列項目對應一致。施工任務單的覆蓋面要達到百分之百，即所有生產(chǎn)工人，所有清包勞務作業(yè)隊， 所有各種用工（含非生產(chǎn)工人用工）耗用一律通過施工任務單反映。無施工任務單的，一律不予結算工資。
② 施工任務單所下達的分項工程項目完成后， 三天內(nèi)和月末后三天內(nèi)，施工任務單必須交給定額員，不得隱匿不交和跨月結算， 施工任務單簽證手續(xù)要齊全完備。施工任務單收齊以后，定額員先行結算，結算完畢交管理會計審核并登錄。經(jīng)管理會計審核登錄后將施工任務單返還定額員。管理會計審核確定不能進成本的項目，定額員不予結算發(fā)放工資。
