2012年監(jiān)理師考試案例分析模擬練習(xí)2
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2011-11-18 14:27:04
「背景材料」
某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告，并提交了相關(guān)證明文件。
本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬元，原合同工期為12個(gè)月。
「問題」
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些？
2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理？
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些？
4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。
「考點(diǎn)」
索賠管理。
「要點(diǎn)分析」
考查考生對(duì)于工程師索賠管理工作相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度。
「參考答案」
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：
（1）預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性；
（2）通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生；
（3）公平合理地處理和解決索賠。
2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理：
（1）公平合理地處理索賠；
（2）及時(shí)作出決定和處理索賠；
（3） 盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致；
（4）誠(chéng)實(shí)信用。
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：
（1）合同文件中的條款約定；
（2）經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃；
（3）合同履行過程中的往來函件；
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)記錄；
（5）施工會(huì)議記錄；
（6）工程照片；
（7）工程師發(fā)布的各種書面指令；
（8）中期支付工程進(jìn)度款的單證；
（9）檢查和試驗(yàn)記錄；
（10）匯率變化表；
（11）各類財(cái)務(wù)憑證。
4.本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬元，原合同工期為12個(gè)月，額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬元。
比例計(jì)算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。
