2012年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習32
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-08 15:04:43
另外，節(jié)點時間參數(shù)與工作時間參數(shù)的關(guān)系可以表示為：
節(jié)點i的最早時間ETi等于以該節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（或該節(jié)點i之后的所有工作）的最早開始時間ESij ；節(jié)點的最遲時間LTj等于以該節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作（或該節(jié)點i之前的所有工作）的最遲完成時間LFhi .
（4）標號法（追根溯源法）。實際上是先求各節(jié)點的最早時間ET，并在節(jié)點上標注出該節(jié)點最早時間ET是由該節(jié)點前的哪一項工作決定的�；蛘哒f是由該節(jié)點前的哪一個緊前節(jié)點的最早時間決定的。從初始節(jié)點到最終節(jié)點全部節(jié)點的ET值算出后，再由最終節(jié)點向前逐個節(jié)點尋索追根尋源直至初始節(jié)點，最后其聯(lián)線即關(guān)鍵線路（見"進度控制"教材第三章第三節(jié)二（三）圖3-23）。
這種方法只需計算節(jié)點最早時間ET即可。如果節(jié)點時間及其概念清楚，而又沒有其他計算要求時，此法不失為一個較方便、可靠的方法。
（5）由工作最早時間確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作（追根溯源法，非教材中介紹方法，僅供參考）。其原理與標號法相同，只不過不是通過計算節(jié)點最早時間，而是通過計算工作最早時間，再由最終節(jié)點向初始節(jié)點逐項工作，追根溯源找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。仍以教材中標號法的例子（圖3-23）為例。其方法如圖11，此法與各法相比概念清楚、快捷、可靠、不易搞錯。
追根溯源路線：
（6）在時標網(wǎng)絡(luò)圖中，如果計劃工期等于計算工期時，從終節(jié)點開始，逆箭線方向進行判斷，凡自終至始（節(jié)點）不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作（"進度控制"教材第三章第四節(jié)二（一））。
（7）對于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的方法有二（"進度控制"教材第三章第三節(jié)三（七））：
①總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作的聯(lián)線（自始節(jié)點至終節(jié)點）為關(guān)鍵線路。
②從終節(jié)點開始，逆箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間的時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。
2、進行網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算時，如果沒有規(guī)定計算方法和要求，應(yīng)選擇你最有把握的計算正確的方法。一般說在圖上計算要比公式計算方便、快捷，又不易出錯。在圖上計算，計算工作的時間參數(shù)要比計算節(jié)點的時間參數(shù)可能省心、方便、不易出錯。
（三）網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用（考核點五3）
1、本考核點應(yīng)當在熟悉和掌握工作總時差、自由時差、間隔時間等內(nèi)涵和相互關(guān)系及特點的基礎(chǔ)上，考慮有效地利用它。復(fù)習時可參考"進度控制"教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關(guān)系及特點（可通過時標網(wǎng)絡(luò)加深理解） （"進度控制"教材第三章第四節(jié)）。
（2）利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響（"進度控制"教材第四章第三節(jié)）。
（3）利用時差進行資源優(yōu)化（不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時差調(diào)整解決資源沖突，使工期受影響最小。"進度控制"教材第四章第三節(jié)）。
（4）利用時差調(diào)整施工順序或組織上的邏輯關(guān)系，達到縮短工期、減少窩工的目的（"進度控制"教材第三章第四節(jié)）。
（5）處理索賠。
（四）網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法（考核點六4）
1本考核點復(fù)習主要參考"進度控制"教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟（"進度控制"教材第三章第五節(jié)）。優(yōu)選系數(shù)的概念。
（2）進度計劃的調(diào)整方法：當進度落后的情況下如何調(diào)整計劃，縮短工期，趕上和達到進度要求。調(diào)整的方法有：
①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：
ａ、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系；
ｂ、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè)；
ｃ、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系；
ｄ、改變某些工作前后順序。
可參考"進度控制"教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。
②壓縮某些關(guān)鍵工作（或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作）的持續(xù)時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：
a、增加資源（人、機械設(shè)備）的投入；
b、增加作業(yè)時間（一班改為二、三班作業(yè)日制度）；
c、提高勞動效率等；
d、采用先進的工藝及技術(shù)；
e、采用更先進的機械設(shè)備；
f、經(jīng)濟措施；
g、改善環(huán)境條件等。
可參考"進度控制"教材第四章第三節(jié)、第六章第四節(jié)以及案例104、105.
