2012年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)30
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-09-08 15:02:18
①工程量價(jià)款是指在不考慮其他計(jì)費(fèi)要求下，只按完成的工程量計(jì)算的純工程進(jìn)度款。
工程量價(jià)款＝本期完成的工程量×相應(yīng)的綜合單價(jià)
②應(yīng)簽證的工程款是指在工程量價(jià)款的基礎(chǔ)上考慮其他與工程款或合同價(jià)有關(guān)的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目（如工程量增減的調(diào)價(jià)、市場價(jià)格變動(dòng)的調(diào)價(jià)、暫扣保留金（以后仍退還）等。
應(yīng)簽證的工程款＝（工程量價(jià)款）×調(diào)價(jià)系數(shù)×（１- 每個(gè)支付期的暫扣保留金比例）+其他應(yīng)付款（如索賠額工程變更價(jià)款……）
③應(yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證的工程款的基礎(chǔ)上再扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額（如扣還預(yù)付款、罰金或違約費(fèi)用等）以后，在本期結(jié)算應(yīng)簽發(fā)在付款憑證上的款額。
可參考案例題82或1997年考題三。
（五）工程變更價(jià)款的確定（考核點(diǎn)四5）
1、本考核點(diǎn)主要是考核與工程變更有關(guān)的價(jià)款確定的原則與方法。關(guān)于工程變更的管理、程序與處理方面的要求，則在第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制內(nèi)有相應(yīng)的考核點(diǎn)要求。本考核點(diǎn)主要可參考"投資控制"教材第七章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容、《監(jiān)理規(guī)范》62條款以及《施工合同》（示范文本）八第31條。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法（《監(jiān)理規(guī)范》6.2；《施工合同》（示范文本）八第31條；"投資控制"教材第七章第三節(jié)）。（重點(diǎn)）
（2）FIDIC合同條件下的變更程序、變更權(quán)及工程變更的估價(jià)（"投資控制"教材第七章第三節(jié)）。
（六）索賠費(fèi)用的計(jì)算（考核點(diǎn)四6）
1本考核點(diǎn)主要是考核索賠費(fèi)用計(jì)算方面的內(nèi)容，如應(yīng)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關(guān)內(nèi)容則在其他章（課程）相應(yīng)考核點(diǎn)中提出要求。對(duì)本考核點(diǎn)的復(fù)習(xí)主要參考"投資控制"教材第七章第四節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6.3.
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）常見的費(fèi)用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費(fèi)用損失、加速措施引起的費(fèi)用增加、物價(jià)上漲引起的費(fèi)用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力等引起的費(fèi)用損失等。
（2）索賠費(fèi)用的組成。
（3）各項(xiàng)費(fèi)用的取舍原則（如管理費(fèi)、利潤等）。
（4）各種直接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等的計(jì)費(fèi)方法。
（5）實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)。
3索賠費(fèi)用計(jì)算中應(yīng)注意的問題。
索賠費(fèi)用計(jì)算是本章的一個(gè)考核難點(diǎn)，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費(fèi)項(xiàng)目，即在費(fèi)用計(jì)算中要包括那些項(xiàng)費(fèi)用；二是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即如何計(jì)算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。現(xiàn)歸納如下供參考。
（1）可以考慮費(fèi)用索賠的情況（常見的經(jīng)濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則）。
①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化（發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確）以及地下埋藏物的出現(xiàn)（發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示）。在合同價(jià)格上增加額外的費(fèi)用（一般不包括利潤）。
②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項(xiàng)目，更改某個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實(shí)施必要的附加工作，改變施工順序或時(shí)間。應(yīng)在合同價(jià)上增加相應(yīng)的所需費(fèi)用，一般包括利潤。
③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失。
由于業(yè)主延誤（提供圖紙、場地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付）及其他非承包方原因延長工期引起的費(fèi)用增加。
這類引發(fā)的費(fèi)用索賠通常要計(jì)入延誤引起的人、機(jī)閑置費(fèi)及管理費(fèi)，不計(jì)入利潤。
④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起放線錯(cuò)誤等。
分兩種情況： a、如工程已實(shí)施，需按工程師要求補(bǔ)救、整改時(shí)計(jì)入增加的額外費(fèi)用，計(jì)入利潤。
b、若導(dǎo)致停工造成損失只計(jì)入停工損失（窩工、閑置等），不計(jì)入利潤。
⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方（業(yè)主、承包方、文物管理部門）協(xié)商費(fèi)用，可計(jì)利潤。
若不交承包方執(zhí)行處理，補(bǔ)償窩工損失，不計(jì)利潤。
延期造成的管理費(fèi)計(jì)入。
⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險(xiǎn)所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計(jì)算中斷期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤。
⑦為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時(shí)工程、設(shè)備；承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計(jì)費(fèi)時(shí)可計(jì)入利潤。
⑧工程師指令進(jìn)行合同外的檢驗(yàn)如重新檢驗(yàn)，如合格，全部費(fèi)用由發(fā)包方補(bǔ)償，只計(jì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補(bǔ)償。
（2）計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取舍。
①人工費(fèi)參考：
a、合同外額外工作人員費(fèi)；
b、非承包方原因的工效降低（增加人工費(fèi)）；
c、法定增長（工資上漲）；
d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；
e、指令加班。
調(diào)節(jié)費(fèi)用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、窩工費(fèi)、降效費(fèi)等。
計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工日費(fèi)（由于完成合同外的額外工作時(shí)的計(jì)費(fèi)）；
窩工費(fèi)（由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計(jì)算）；
由于工效降低增加的人工費(fèi)（工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低）。
②材料費(fèi)：
ａ、因?qū)嶋H用量＞計(jì)劃用量而增加費(fèi)用；
ｂ、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加；
ｃ、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。
③施工機(jī)械使用費(fèi)：
ａ、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。
ｂ、非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。
ｃ、業(yè)主原因?qū)е峦９�、窩工。
如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用
如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費(fèi)：
a、工期延長或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入；
b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。
⑥總部管理費(fèi)：
應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi)＝總部管理費(fèi)率（%）×（直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額）
其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：
a按標(biāo)書中總部管理費(fèi)率比例（3%～８％）；
b按公司的規(guī)定；
c以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。
某工程提取管理費(fèi)＝同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額同期公司總合同款
該工程日管理費(fèi)＝該工程上交公司的管理費(fèi) /合同規(guī)定工期天數(shù)
索賠總部管理費(fèi)＝該工程日管理費(fèi)×工期延長天數(shù)。
⑦利息計(jì)取的條件可以是：
a、因拖期支付；
b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；
c、拖付索賠款計(jì)取利息；
d、錯(cuò)誤扣款。利率可以按當(dāng)時(shí)銀行貸款的利率；當(dāng)時(shí)銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率
⑧利潤�？梢杂�(jì)取利潤的索賠應(yīng)是由于：
a、工程范圍變化；
b、施工條件變化；
c、對(duì)方違約終止合同。
工程延誤的索賠一般不計(jì)利潤，因?yàn)槔麧櫼寻ㄔ诿宽?xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格內(nèi)；而誤期并未影響某項(xiàng)工程實(shí)施而導(dǎo)致利潤的減少。
（七）投資偏差分析（考核點(diǎn)四7）
1、本考核點(diǎn)主要參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年"案例分析"考試中未曾涉及過。
（2）用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年"案例分析"考試中曾有兩年（1999年及2002年）出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。
（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價(jià)編制資金使用計(jì)劃（即各月和累計(jì)"擬完工程計(jì)劃投資"）。
3應(yīng)注意的問題。
（1）本考核點(diǎn)中的兩種方法（橫道圖法及S形曲線法）的基本原理相似，但表達(dá)方式不同，其中重點(diǎn)為S形曲線法。
（2）對(duì)于S形曲線方法（國際上也叫掙得值或贏得值曲線法）的原理一定要清楚。要認(rèn)識(shí)到、反映到計(jì)劃與實(shí)際的工程費(fèi)用在同一時(shí)刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實(shí)際價(jià)格（單價(jià)）的變化與計(jì)劃價(jià)格產(chǎn)生的差別形成的；另一是由于工程進(jìn)度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價(jià)格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個(gè)工具，這就是"擬完工程計(jì)劃投資"曲線。這根虛擬的曲線是借用各項(xiàng)工作各時(shí)段已完工程量及相應(yīng)的計(jì)劃單價(jià)相乘得出的。借助這根"工具"曲線與"已完工程實(shí)際投資"曲線對(duì)比就可得出真正的價(jià)格變化引起的投資偏差。如果借助這根"工具"曲線與"擬完工程計(jì)劃投資"曲線對(duì)比分析就可得出進(jìn)度對(duì)投入資金的影響以及工期超前或拖后的時(shí)間。
（3）案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計(jì)算、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實(shí)質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會(huì)感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個(gè)指定時(shí)間的投資偏差。另一次是給出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量，以及各項(xiàng)工作的單價(jià)。要求按施工進(jìn)度編資金使用計(jì)劃。（即各月"擬完工程計(jì)劃投資"）。然后按各月價(jià)格指數(shù)變化，通常調(diào)整價(jià)格算出某項(xiàng)工作的"已完工程實(shí)際投資".然后對(duì)某月末進(jìn)行投資偏差分析。
（4）建議復(fù)習(xí)時(shí)除參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年"案例分析"考題二及2002年"案例分析"考題六，并配合參考"投資控制"教材第七章第一節(jié)的"資金使用計(jì)劃"（時(shí)間-投資累計(jì)曲線）部分。
