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2012年監(jiān)理師《進(jìn)度控制》第一章重點(diǎn)解析(1)

作者:   發(fā)布時(shí)間:2011-07-15 17:57:45  來(lái)源:育路教育網(wǎng)
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  第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

  本章重要知識(shí)點(diǎn)與典型題型

  一、掌握進(jìn)度控制的措施

  知識(shí)點(diǎn):進(jìn)度控制的措施

  知道了影響工程進(jìn)度的因素,就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。

  1.組織措施:

 �。�1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

 �。�2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

 �。�3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;

 �。�4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;

 �。�5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

  組織:目標(biāo),人員職責(zé)分工,各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議),變更圖文審查

  2.技術(shù)措施:

  (1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

 �。�2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;

  (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

  技術(shù):審核進(jìn)度計(jì)劃,編制工作細(xì)則,應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

  3.經(jīng)濟(jì)措施:

 �。�1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

 �。�2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

  (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)

 �。�4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

  經(jīng)濟(jì):及時(shí)支付預(yù)付款,進(jìn)度款支付手續(xù),應(yīng)急趕工付費(fèi),提前獎(jiǎng),延誤罰

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