第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 本章重要知識(shí)點(diǎn)與典型題型 一、掌握進(jìn)度控制的措施 知識(shí)點(diǎn):進(jìn)度控制的措施 知道了影響工程進(jìn)度的因素,就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。 1.組織措施: �。�1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; �。�2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò); �。�3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度; �。�4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等; �。�5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 組織:目標(biāo),人員職責(zé)分工,各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議),變更圖文審查 2.技術(shù)措施: (1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工; �。�2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制; (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 技術(shù):審核進(jìn)度計(jì)劃,編制工作細(xì)則,應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 3.經(jīng)濟(jì)措施: �。�1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù); �。�2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用; (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì) �。�4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 經(jīng)濟(jì):及時(shí)支付預(yù)付款,進(jìn)度款支付手續(xù),應(yīng)急趕工付費(fèi),提前獎(jiǎng),延誤罰 |
輔導(dǎo)科目 |
精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報(bào) 名 |
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主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
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齊寶庫(kù) 王雙增 |
24 |
齊寶庫(kù) 王雙增 |
20 |
王雙增 |
12 |
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夏立明 |
40 |
夏立明 |
20 |
夏立明 |
12 |
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吳海帆 |
32 |
吳海帆 |
20 |
吳海帆 |
12 |
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杜 軍 |
32 |
王 英 |
20 |
王 英 |
12 |
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劉爾烈 |
32 |
劉爾烈 |
20 |
劉爾烈 |
12 |
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孫玉保 |
40 |
孫玉保 |
20 |
李京玲 |
12 |
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每科學(xué)費(fèi):精講班200元 沖刺班100元 習(xí)題班100元 套餐:精講班+沖刺班+習(xí)題班=300元/科(原價(jià)400元) | ||||||||||
VIP套餐:同科目精講班+沖刺班+習(xí)題班+內(nèi)部課件+教材+在線�?迹�500元/科 | ||||||||||
[單科]新學(xué)員報(bào)三科及以上9折;老學(xué)員多享一折;報(bào)全科7折優(yōu)惠!(VIP套餐、套餐與單科優(yōu)惠不能同時(shí)享用) | ||||||||||
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《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度 |
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