2002年監(jiān)理工程師《三項控制》考試真題（9）
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-10-22 11:09:15
113．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。
A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長
B．相鄰兩項工作之間時間間隔均為零
C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成
D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終無波形線
E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成
114．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。
A．滿足要求工期的條件下使總成本最低的計劃安排
B．使資源強(qiáng)度最小時的最短工期安排
C．使工程總費用最低時的資源均衡安排
D．使工程總費用最低時的工期安排
E．工程總費用固定條件下的最短工期安排
115．某工作汁劃進(jìn)度與第8周末之前實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。
A．原計劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展
B．第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作
C．第5周內(nèi)本工作實際進(jìn)度正常
D．8周內(nèi)每周實際進(jìn)度均未慢于計劃進(jìn)度
E．該工作已經(jīng)提前完成
116．某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第3周末及第8周末時，檢查實際進(jìn)度后繪制的前鋒線如下圖所示，圖中表明( )。
A．第3周末檢查時工作A的實際進(jìn)度影響工期
B．第3周末檢查時工作F的自由時差尚有1周
C．第8周末檢查時工作H的實際進(jìn)度影響工期
D．第8周末檢查時工作I的實際進(jìn)度影響工期
E．第4周至第8周工作F和I的實際進(jìn)度正常
117．建筑工程管理方法的特點包括( )。
A．分階段完成初步設(shè)計后，分階段組織實施，分期分批交付使用已完工程
B 分階段完成施工圖設(shè)計后，分階段組織施工，分期分批交付使用已完工程
C．將工程設(shè)計、施工分階段進(jìn)行，有利于更多的設(shè)計、施工單位參與建設(shè)工程
D．在全部工程竣工前，可以將已完部分工程分期分批交付使用，以盡早獲得收益
E 使設(shè)計和施工能同時進(jìn)行，有利于監(jiān)理工程師對設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)管理
118．在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按( )進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。
A．投標(biāo)單位 B．項目組成 C．承包單位 D．工程規(guī)模
E．施工階段
119．編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定( )。
A．各單項工程或單位工程的工期定額
B．建設(shè)工程的要求工期和計算工期
C 各單項工程或單位工程的施工期限
D．各單項工程或單位工程的實物工程量
E．各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系
120．監(jiān)理工程師進(jìn)行物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括( )。
A．審核物資供應(yīng)計劃 B．簽署物資供應(yīng)合同
C 監(jiān)督檢查物資訂貨情況 D．協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系
E．審查物資供應(yīng)情況的分析報告
A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長
B．相鄰兩項工作之間時間間隔均為零
C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成
D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終無波形線
E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成
114．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。
A．滿足要求工期的條件下使總成本最低的計劃安排
B．使資源強(qiáng)度最小時的最短工期安排
C．使工程總費用最低時的資源均衡安排
D．使工程總費用最低時的工期安排
E．工程總費用固定條件下的最短工期安排
115．某工作汁劃進(jìn)度與第8周末之前實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。
A．原計劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展
B．第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作
C．第5周內(nèi)本工作實際進(jìn)度正常
D．8周內(nèi)每周實際進(jìn)度均未慢于計劃進(jìn)度
E．該工作已經(jīng)提前完成
116．某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第3周末及第8周末時，檢查實際進(jìn)度后繪制的前鋒線如下圖所示，圖中表明( )。
A．第3周末檢查時工作A的實際進(jìn)度影響工期
B．第3周末檢查時工作F的自由時差尚有1周
C．第8周末檢查時工作H的實際進(jìn)度影響工期
D．第8周末檢查時工作I的實際進(jìn)度影響工期
E．第4周至第8周工作F和I的實際進(jìn)度正常
117．建筑工程管理方法的特點包括( )。
A．分階段完成初步設(shè)計后，分階段組織實施，分期分批交付使用已完工程
B 分階段完成施工圖設(shè)計后，分階段組織施工，分期分批交付使用已完工程
C．將工程設(shè)計、施工分階段進(jìn)行，有利于更多的設(shè)計、施工單位參與建設(shè)工程
D．在全部工程竣工前，可以將已完部分工程分期分批交付使用，以盡早獲得收益
E 使設(shè)計和施工能同時進(jìn)行，有利于監(jiān)理工程師對設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)管理
118．在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按( )進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。
A．投標(biāo)單位 B．項目組成 C．承包單位 D．工程規(guī)模
E．施工階段
119．編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定( )。
A．各單項工程或單位工程的工期定額
B．建設(shè)工程的要求工期和計算工期
C 各單項工程或單位工程的施工期限
D．各單項工程或單位工程的實物工程量
E．各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系
120．監(jiān)理工程師進(jìn)行物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括( )。
A．審核物資供應(yīng)計劃 B．簽署物資供應(yīng)合同
C 監(jiān)督檢查物資訂貨情況 D．協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系
E．審查物資供應(yīng)情況的分析報告
【糾錯】
