北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章（詳情請(qǐng)點(diǎn)擊這里查詢）

【主辦】 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院

     企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是各自所在企業(yè)的最高決策或執(zhí)行人士，其經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)乎著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為北大總裁的旗艦項(xiàng)目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)夯實(shí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)水平的良好平臺(tái)。

    北大匯豐商學(xué)院，中國(guó)金融投融資第一平臺(tái)，商界的黃埔軍校，經(jīng)過(guò)5000總裁驗(yàn)證，催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。

    北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班，依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國(guó)總裁高端教育項(xiàng)目首選品牌”。
敢于有夢(mèng)，經(jīng)世之夢(mèng)；夢(mèng)中有魂，濟(jì)民之魂

北京大學(xué)副校長(zhǎng)、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng) 海聞

【項(xiàng)目特色】
課程目標(biāo): 拓展管理者的視野，提高自我文化修養(yǎng)。
資金沙龍: 定期舉辦“商界沙龍”，每期邀請(qǐng)5—10家國(guó)內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對(duì)
學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會(huì)論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐投融資聯(lián)盟會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速管理者溝通、交流、開(kāi)闊視野……
擬邀對(duì)話嘉賓：
海 聞    北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(zhǎng)
樊 綱    國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)       張維迎 北京大學(xué)校長(zhǎng)助理、教授
謝家瑾   原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師          成思危 原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)
張玉臺(tái)   國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任     黃孟復(fù) 全國(guó)工商聯(lián)主席
王世豪   上海銀行副行長(zhǎng)            靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長(zhǎng)
孟曉蘇   中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán) 董事長(zhǎng)      高西慶 中國(guó)投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理
任志強(qiáng)   華遠(yuǎn)集團(tuán) 總裁             郭廣昌 復(fù)地集團(tuán) 董事長(zhǎng)

【課程體系】
一、管理篇
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略定位
1.定位戰(zhàn)略核心 2.定位決定戰(zhàn)略取舍 3.圍繞定位達(dá)致獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)配稱 4.定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二模塊：組織管理學(xué)
1.人力資源管理高級(jí)課程 2.高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 3.變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5.最佳雇主的塑造
第三模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)
1.廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2.數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略 3.奢侈品營(yíng)銷(xiāo)與管理 4.客戶關(guān)系管理 5.品牌創(chuàng)立與管理
第四模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 品牌的組成要素 2.品牌架構(gòu)或體系 3. 品牌定位 4.通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃來(lái)管理品牌 5．品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍�和振興 6.品牌的長(zhǎng)期管理
二、資本運(yùn)營(yíng)篇
第一模塊：公司治理
1. 公司治理的基本手段 3. 資本市場(chǎng)和公司治理概論 4. 公司治理的必要性和基本問(wèn)題 5. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
6. 公司治理中的民主與獨(dú)裁 7. 公司治理機(jī)制 8. 大股東和小股東的博弈 9. 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
10. 從著名企業(yè)案例看公司治理
第二模塊：私募股權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
1. 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展及政策 2. 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式 3. 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問(wèn)題 4. 私募股權(quán)投資
5. 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式 6. 私募融資與上市 7. 私募并購(gòu)重組策略 8. 私募進(jìn)入和退出模式 9. 私募股權(quán)投資案例分析
第三模塊：企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)分析
1. 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)錢(qián) 2. 估值企業(yè)并購(gòu)的核心 3. 談判與估值 4. 盡職調(diào)查與并購(gòu)合同
5. 并購(gòu)程序 6. 條款與價(jià)錢(qián)同樣重要 7. 企業(yè)沒(méi)有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10.企業(yè)文化沖突的根源 11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 12. 避免過(guò)度整合
13. 投資行業(yè)選擇 14. 高增長(zhǎng)不等于高回報(bào) 15. 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合
第四模塊：企業(yè)上市實(shí)務(wù)解析
1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)                  >>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險(xiǎn)投資的引入 >>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本；
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析          >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析   >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較     >> 國(guó)家管理機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國(guó)創(chuàng)業(yè)板未來(lái)發(fā)展走向
3．企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃            >> 海外上市融資成本實(shí)務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)     >>海外擬上市公司的價(jià)值挖掘與財(cái)務(wù)包裝
4．企業(yè)上市與私募股權(quán)基金（VC、PE）退出
>>企業(yè)如何做好交易買(mǎi)賣(mài)和二次賣(mài)出    >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購(gòu)（MBO）
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出          >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)
三、悠遠(yuǎn)智慧篇
第一模塊 中國(guó)社會(huì)的管理之本
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩——青銅藝術(shù)與中國(guó)文化
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國(guó)鼎立局面的形成——盟友、敵人與歷史命運(yùn)
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國(guó)之路
5. 阿爾泰民族與中國(guó)歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長(zhǎng)久博弈
6. 古今之應(yīng)：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析與對(duì)策
第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)
1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國(guó)：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時(shí)宰相還是一代權(quán)臣：明朝內(nèi)閣首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：兩位革命大家，一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
8. 唯何獨(dú)尊：中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三模塊 “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的管理之策
1. 外交的藝術(shù)：國(guó)際關(guān)系與戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家的實(shí)用理論
3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國(guó)藩的育人之道
6. 聚沙成塔：企業(yè)的估值與并購(gòu)
第四模塊 國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 儒家精神與現(xiàn)代生活 2. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
3. 中庸之道 4. 格致之道
5. 周易的奧秘 6. 佛教與中國(guó)文化
四、特色講座與時(shí)尚生活體驗(yàn)篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評(píng) >> 攝影基本技能操作
>> 陽(yáng)光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)

【招生對(duì)象】（北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班報(bào)名表下載）

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。

【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課三天（五、六、日）

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 58000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。

【證書(shū)頒發(fā)】
通過(guò)全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)總裁(CEO)高級(jí)研修班”證書(shū)。

北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班招生電話：010-51264100