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北京大學(xué)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班招生簡(jiǎn)章
張老師 15901414202(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
招生簡(jiǎn)章

免試入學(xué)資格在線評(píng)測(cè)

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*學(xué)生姓名
*手機(jī)號(hào)碼
  (010)51268840  張老師 15901414202(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
   

北京大學(xué)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班招生簡(jiǎn)章

l 中國(guó)第一所國(guó)立綜合性大學(xué);

l 新文化運(yùn)動(dòng)的中心和“五四”運(yùn)動(dòng)的策源地;

l 文、理、工、醫(yī)等學(xué)科交融的綜合性大學(xué);

l 中國(guó)最早開(kāi)設(shè)商科教育的大學(xué);

l 中國(guó)首批獲國(guó)家認(rèn)可創(chuàng)辦EMBA教育的院校;

l 被學(xué)子們?cè)u(píng)為“最有情懷的大學(xué)”。

我們的榮譽(yù)

北大金融CEO在國(guó)內(nèi)被譽(yù)為“中國(guó)最具特色CEO項(xiàng)目”“最佳創(chuàng)新教育產(chǎn)品”

北大金融CEO在國(guó)內(nèi)校友會(huì)中,被譽(yù)為“萬(wàn)名校友,資源共享”項(xiàng)目

北大金融CEO主創(chuàng)人員榮獲北京大學(xué)優(yōu)秀教育成果一等獎(jiǎng)

我們的培養(yǎng)目標(biāo)

l 通過(guò)對(duì)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析,深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境,提高應(yīng)對(duì)宏觀變化的能力;

l 了解現(xiàn)代金融工具與方法,豐富投融資理論素養(yǎng),掌握企業(yè)資本運(yùn)作的方法與工具;

l 洞悉最新的互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)作模式,結(jié)合現(xiàn)代金融工具與方法創(chuàng)新商業(yè)模式,為企業(yè)獲得新的成長(zhǎng)動(dòng)力;

l 匯集亞太地區(qū)最優(yōu)秀的教授、專家,國(guó)內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),借鑒成功與失敗的經(jīng)驗(yàn);

l 匯聚最強(qiáng)大的校友資源,搭建金融高端資源平臺(tái),獲得合作先機(jī)。

我們的論壇

歷屆論壇嘉賓

李 揚(yáng) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 副院長(zhǎng) 龍永圖 博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)

易 綱 中國(guó)人民銀行 副行長(zhǎng) 樊 綱 國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)

周其仁 北大國(guó)家發(fā)展研究院 原院長(zhǎng) 肖 耿 清華—布魯金斯中心 主任

黃益平 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 湯 敏 中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書長(zhǎng)

吳曉靈 中國(guó)人民銀行 原副行長(zhǎng) 姚景源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 原總經(jīng)濟(jì)師

韓秀云 清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 孟曉蘇 中房集團(tuán) 理事長(zhǎng)

祁 斌 中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任 劉曉光 北京首創(chuàng)集團(tuán)原董事長(zhǎng)

我們的課程

創(chuàng)新課程體系

—— 引領(lǐng)教育新時(shí)代

一、資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇

第一模塊:宏觀經(jīng)濟(jì)

第二模塊:金融基礎(chǔ)課程

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際金融新趨勢(shì)

2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體與新型城鎮(zhèn)化

4. 人民幣國(guó)際化路線圖及對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 貨幣銀行學(xué)

2. 國(guó)際金融學(xué)

3. 公司價(jià)值評(píng)估與管理

4. 金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)

第三模塊:資本市場(chǎng)現(xiàn)狀

第四模塊:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理

1. 中國(guó)資本市場(chǎng)中機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2. 中國(guó)與國(guó)際資本市場(chǎng)差異化

3. 中國(guó)資本市場(chǎng)中企業(yè)生存法則

1. 財(cái)務(wù)分析與資本預(yù)算

2. 營(yíng)改增政策解讀與稅務(wù)籌劃

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

二、公司治理篇

第一模塊:公司治理結(jié)構(gòu)

第二模塊:股權(quán)設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)治理原則和核心問(wèn)題

2. 治理結(jié)構(gòu)類型及演變

3. 治理結(jié)構(gòu)效率要素分析

4. 企業(yè)治理的基本手段

1. 公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化

3. 投資、融資理論與實(shí)務(wù)

4. 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵(lì)

第三模塊:董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式

第四模塊:構(gòu)建高效的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制

1. 董事的酬金與績(jī)效

2. 董事會(huì)與管理層戰(zhàn)略如何一致

3. 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式

4. 董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià)

1. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬

2. 長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例

3. 公司治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 期權(quán)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)與股權(quán)激勵(lì)

三、估值、并購(gòu)、重組篇

第一模塊:公司估值

第二模塊:并購(gòu)重組的策略

1. 現(xiàn)代公司估值詳述

2. 相對(duì)估值方法

3. 公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與估值模型

4. 不同行業(yè)估值方法的選擇

5. 估值方法的拓展應(yīng)用

1. 企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新

2. 公司重組與資產(chǎn)置換

3. 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略

4. 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)

5. 國(guó)際并購(gòu)與整合

第三模塊:并購(gòu)重組需要關(guān)注的問(wèn)題及解決方案

第四模塊:并購(gòu)重組面臨的問(wèn)題及解決方案

1. 不同類型股東并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)和行為

2. 公司并購(gòu)重組交易結(jié)構(gòu)與支付方式

3. 公司并購(gòu)融資手段

4. 公司并購(gòu)重組估值方法和定價(jià)

5. 公司并購(gòu)目標(biāo)的選擇

1. 并購(gòu)重組面臨的新環(huán)境概述

2. 國(guó)有股東行為及監(jiān)管

3. 外資并購(gòu)法規(guī)空白、反壟斷和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管

4. 民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)重組的中公平市場(chǎng)地位保護(hù)

5. 反收購(gòu)的監(jiān)管

四、投融資決策篇

第一模塊:投資決策

第二模塊:融資決策

1. 投資分析中的最新思想與發(fā)展

2. 投資選擇方法

3. 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算

4. 投資戰(zhàn)略與投資回報(bào)分析

5. 投資決策流程管理

6. 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 融資環(huán)境分析(內(nèi)部、外部)

2. 融資成功的原則和控制環(huán)節(jié)

3. 融資效果評(píng)估

4. 融資渠道與方法

5. 融資中難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案及風(fēng)險(xiǎn)控制

6. 國(guó)內(nèi)外融資案例

第三模塊:投資基金

第四模塊:內(nèi)部融資

1. 對(duì)沖基金特征、運(yùn)作及管理

2. 國(guó)外基金的投資策略

3. 基金產(chǎn)品的選擇與投資

4. 投資目標(biāo)與投資政策的選擇

1. 留存盈余與應(yīng)收賬款融資

2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資

3. 資產(chǎn)典當(dāng)融資

4. 商業(yè)信用融資

第五模塊:債券投資

第六模塊:股權(quán)融資

1. 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價(jià)與發(fā)行

2. 債券的估值、投資管理

3. 收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn)

4. 債券產(chǎn)品選擇與組合,收益率的計(jì)算

1. 股權(quán)出讓融資

2. 產(chǎn)權(quán)交易融資

3. 杠桿收構(gòu)融資

4. 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

第七模塊:股票、基金投資

第八模塊:債權(quán)融資

1. 股票市場(chǎng)投資策略

2. 基金業(yè)的市場(chǎng)化道路

3. 利用股票、外匯、期貨市場(chǎng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

4. 證券投資基金與創(chuàng)投基金

1. 國(guó)際與國(guó)內(nèi)銀行貸款融資

2. 發(fā)行債券融資

3. 金融租賃融資

4. 民間借貸融資與信用擔(dān)保融資

第九模塊:期貨與股指期貨投資

第十模塊:國(guó)際融資渠道

1. 金融衍生品市場(chǎng)與指數(shù)期貨投資策略

2. 期權(quán)交易策略及操作

3. 期權(quán)價(jià)格的決定因素與定價(jià)模型

1. 公開(kāi)資本市場(chǎng)融資

2. 國(guó)際投融資案例分析

3. 高利潤(rùn)的離岸貿(mào)易融資

第十一模塊:外匯投資

第十二模塊:國(guó)際非商業(yè)性融資

1. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局及外匯市場(chǎng)發(fā)展

2. 人民幣匯率解析

3. 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及外匯交易策略

1. 非商業(yè)性融資渠道

2. 如何獲得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的資金援助

3. 如何獲得政府資金支持

五、私募與風(fēng)投(PE/VC

第一模塊:PE法律與政策解析

第二模塊:PE的項(xiàng)目選擇與投融資操作

1. 國(guó)內(nèi)國(guó)外相關(guān)法律法規(guī)

2. 相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排

3. 企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定

4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排

5. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào)

6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估

1. 投資者與融資模式的選擇

2. 標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查

3. 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià)

4. 企業(yè)融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響

5. 投資效益分析

6. 股權(quán)融資形式

第三模塊:PE的組織形式

第四模塊:PE的融資活動(dòng)

1. 私募股權(quán)投資基金的組織形式

2. 私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)

3. 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用

4. 私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

5. 私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購(gòu)重組策略

6. 私募基金公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理

7. 私募股權(quán)投資基金案例分析

1. 私募股權(quán)投資基金的募集程序

2. 各種融資方法的成本及使用企業(yè)

3. 商務(wù)計(jì)劃書的編寫

4. 影響融資決定的因素

5. 融資的實(shí)務(wù)與流程

6. 融資活動(dòng)中的政策限制

7. 如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

第五模塊:PE管理模式

第六模塊:PE投資模式

1. 私募股權(quán)基金的資源整合

2. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制調(diào)整和公司治理架構(gòu)

3. 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整

4. 中介機(jī)構(gòu)在融資中的作用

5. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵(lì)制度

1. 國(guó)際股權(quán)基金中國(guó)基金投資管理模式與案例

2. 當(dāng)前法律環(huán)境下人民幣股權(quán)基金發(fā)起與募集

3. 目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式

4. 被投企業(yè)的成長(zhǎng)輔導(dǎo)與再融資

5. 產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)

第七模塊:創(chuàng)投私募基金業(yè)務(wù)操作流程

第八模塊:風(fēng)投私募基金

1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷與評(píng)估

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析/財(cái)務(wù)分析方法

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表作弊審查與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4. 風(fēng)險(xiǎn)投資的案例與個(gè)案

5. 本基金概況及特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)

6. 創(chuàng)投投資流程

1. 行業(yè)分析與投資決策

2. 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好

3. 資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)

4. 融資渠道比較分析及選擇

5. 融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制

6. 資源整合與激勵(lì)機(jī)制

六、上市與投融資篇

第一模塊:上市戰(zhàn)略的選擇與操作

第二模塊:與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作

1. 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件

2. 上市過(guò)程中流程及操作

3. 中國(guó) IPO 市場(chǎng)/ IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)

4. 上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇

1. 如何做好上市前風(fēng)險(xiǎn)投資的引入

2. 上市決策與規(guī)劃制定

3. 確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配

4. 如何控制資本籌措的成本

第三模塊:企業(yè)上市與VC、PE退出

第四模塊:借殼上市

1. 如何做好交易買賣和二次賣出

2. 如何操作股權(quán)投資退出

3. PE/VC退出策略

4. 股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)

1. 殼的時(shí)機(jī)及目標(biāo)公司選擇

2. 股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合

3. 目的公司法務(wù)及稅務(wù)審核

4. 借殼上市案例分析

第五模塊:上市再融資

第六模塊:境外上市融資

1. 上市公司再融資與資本戰(zhàn)略

2. 上市公司再融資私募化

3. 上市公司再融資過(guò)程中的重要審核

1. 美國(guó)、香港、新加坡上市規(guī)則比較

2. 境外上市重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 我國(guó)企業(yè)境外上市目前遇到的主要問(wèn)題

七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

第一模塊:商業(yè)模式體系建立

第二模塊:商業(yè)模式盈利預(yù)測(cè)

1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí)

2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位

3. 商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4. 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立

1. 商業(yè)模式贏利支撐

2. 資本市場(chǎng)的商業(yè)模式偏好

3. 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略

4. 商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析

第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

第四模塊:商業(yè)模式與公司制度

1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新

3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施

4. 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式

5. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控

1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念

2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì)

3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn)

4. 文化傳承與商業(yè)模式變革

5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式

八、特色選修

第一模塊:產(chǎn)業(yè)整合與新興產(chǎn)業(yè)投融資

第二模塊:財(cái)富管理

1. 產(chǎn)業(yè)整合的目的及方案

2. 整合后的資本配置

3. 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

5. 高科技、新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資

1. 財(cái)富管理新思維

2. 理財(cái)渠道與方法

3. 家族資產(chǎn)管理

4. 家族資產(chǎn)信托計(jì)劃

5. 家族資產(chǎn)信托與家族企業(yè)治理

第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信

5. 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)

6. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)拓

7. 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析

8. 整合消費(fèi)者的金融新生態(tài)

我們的老師

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

陸滿平

第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

陳晉蓉

清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授

南開(kāi)國(guó)際法法學(xué)研究所 所長(zhǎng)

北大原副校長(zhǎng)

強(qiáng)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授

歐陽(yáng)良宜

北大匯豐商學(xué)院 副教授

房西苑

北大國(guó)情研究中心 研究員

北大匯豐商學(xué)院 副院長(zhǎng)

華夏潤(rùn)石投資總裁兼合伙人

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng)

喬志杰

永安信國(guó)際 總裁

姚景源

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師

賀正生

寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事

孟曉蘇

中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng)

北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金 總經(jīng)理

中國(guó)人民銀行黨校 副校長(zhǎng)

雷石投資 CEO

清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授

啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理

清華新聞與傳播學(xué)院 教授

潘福祥

諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理

韓秀云

清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員

王紅英

中國(guó)中期研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)

金占明

清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授

戴宛辛

清華新聞與傳播學(xué)院 教授

廖建橋

華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng)

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 書記

......

我們的同學(xué)

“我自己也有一個(gè)深切的感受,單純的靠經(jīng)驗(yàn)和靠自學(xué)是不夠的,北大有一個(gè)非常優(yōu)秀的老師隊(duì)伍,到北大來(lái),讓老師帶著我們很好地梳理一下,我們行業(yè)的相關(guān)知識(shí),對(duì)我們下一步非常有好處,另外也能夠讓我們靜下心來(lái),為過(guò)去的工作做一個(gè)總結(jié)�!�

張 杰

北京東方通科技股份有限公司 董事

“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對(duì)金融的理解,而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野,開(kāi)闊了眼界。課程的安排也非常合理,使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營(yíng)工作中抽身出來(lái),進(jìn)行階段性思考和理論升華,這對(duì)于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”

潘 橙

山水控股集團(tuán) 總裁

“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班不僅提供了一個(gè)全方位、高層次學(xué)習(xí)國(guó)際金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)的平臺(tái),也提供了一個(gè)開(kāi)拓商機(jī)、結(jié)交國(guó)內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機(jī)。”

楊全福

海南易建科技股份有限公司 總裁

“不了解金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班學(xué)習(xí)的重要性,是可以理解的。當(dāng)你了解了,不去北大學(xué)習(xí),那會(huì)是終生的遺憾�!�

劉潔茹

武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 董事

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招生對(duì)象

企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等。

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學(xué)習(xí)安排

學(xué)制一年,每月集中授課3天(五、六、日)。

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學(xué)習(xí)費(fèi)用

RMB 78000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理)。

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證書頒發(fā)

通過(guò)全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號(hào),加蓋北京大學(xué)鋼印。

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