北京大學(xué)金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班招生簡(jiǎn)章
l 中國(guó)第一所國(guó)立綜合性大學(xué);
l 新文化運(yùn)動(dòng)的中心和“五四”運(yùn)動(dòng)的策源地;
l 文、理、工、醫(yī)等學(xué)科交融的綜合性大學(xué);
l 中國(guó)最早開(kāi)設(shè)商科教育的大學(xué);
l 中國(guó)首批獲國(guó)家認(rèn)可創(chuàng)辦EMBA教育的院校;
l 被學(xué)子們?cè)u(píng)為“最有情懷的大學(xué)”。
我們的榮譽(yù)
北大金融CEO在國(guó)內(nèi)被譽(yù)為“中國(guó)最具特色CEO項(xiàng)目”“最佳創(chuàng)新教育產(chǎn)品”
北大金融CEO在國(guó)內(nèi)校友會(huì)中,被譽(yù)為“萬(wàn)名校友,資源共享”項(xiàng)目
北大金融CEO主創(chuàng)人員榮獲北京大學(xué)優(yōu)秀教育成果一等獎(jiǎng)
我們的培養(yǎng)目標(biāo)
l 通過(guò)對(duì)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析,深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境,提高應(yīng)對(duì)宏觀變化的能力;
l 了解現(xiàn)代金融工具與方法,豐富投融資理論素養(yǎng),掌握企業(yè)資本運(yùn)作的方法與工具;
l 洞悉最新的互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)作模式,結(jié)合現(xiàn)代金融工具與方法創(chuàng)新商業(yè)模式,為企業(yè)獲得新的成長(zhǎng)動(dòng)力;
l 匯集亞太地區(qū)最優(yōu)秀的教授、專家,國(guó)內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),借鑒成功與失敗的經(jīng)驗(yàn);
l 匯聚最強(qiáng)大的校友資源,搭建金融高端資源平臺(tái),獲得合作先機(jī)。
我們的論壇
歷屆論壇嘉賓
李 揚(yáng) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 副院長(zhǎng) 龍永圖 博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)
易 綱 中國(guó)人民銀行 副行長(zhǎng) 樊 綱 國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)
周其仁 北大國(guó)家發(fā)展研究院 原院長(zhǎng) 肖 耿 清華—布魯金斯中心 主任
黃益平 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 湯 敏 中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書長(zhǎng)
吳曉靈 中國(guó)人民銀行 原副行長(zhǎng) 姚景源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 原總經(jīng)濟(jì)師
韓秀云 清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 孟曉蘇 中房集團(tuán) 理事長(zhǎng)
祁 斌 中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任 劉曉光 北京首創(chuàng)集團(tuán)原董事長(zhǎng)
我們的課程
創(chuàng)新課程體系
—— 引領(lǐng)教育新時(shí)代
一、資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇 |
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第一模塊:宏觀經(jīng)濟(jì) |
第二模塊:金融基礎(chǔ)課程 |
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際金融新趨勢(shì) 2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體與新型城鎮(zhèn)化 4. 人民幣國(guó)際化路線圖及對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
1. 貨幣銀行學(xué) 2. 國(guó)際金融學(xué) 3. 公司價(jià)值評(píng)估與管理 4. 金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) |
第三模塊:資本市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
第四模塊:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理 |
1. 中國(guó)資本市場(chǎng)中機(jī)遇和挑戰(zhàn) 2. 中國(guó)與國(guó)際資本市場(chǎng)差異化 3. 中國(guó)資本市場(chǎng)中企業(yè)生存法則 |
1. 財(cái)務(wù)分析與資本預(yù)算 2. 營(yíng)改增政策解讀與稅務(wù)籌劃 3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
二、公司治理篇 |
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第一模塊:公司治理結(jié)構(gòu) |
第二模塊:股權(quán)設(shè)計(jì) |
1. 企業(yè)治理原則和核心問(wèn)題 2. 治理結(jié)構(gòu)類型及演變 3. 治理結(jié)構(gòu)效率要素分析 4. 企業(yè)治理的基本手段 |
1. 公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化 3. 投資、融資理論與實(shí)務(wù) 4. 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵(lì) |
第三模塊:董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式 |
第四模塊:構(gòu)建高效的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制 |
1. 董事的酬金與績(jī)效 2. 董事會(huì)與管理層戰(zhàn)略如何一致 3. 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式 4. 董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià) |
1. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬 2. 長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例 3. 公司治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì) 4. 期權(quán)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)與股權(quán)激勵(lì) |
三、估值、并購(gòu)、重組篇 |
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第一模塊:公司估值 |
第二模塊:并購(gòu)重組的策略 |
1. 現(xiàn)代公司估值詳述 2. 相對(duì)估值方法 3. 公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與估值模型 4. 不同行業(yè)估值方法的選擇 5. 估值方法的拓展應(yīng)用 |
1. 企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 2. 公司重組與資產(chǎn)置換 3. 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略 4. 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu) 5. 國(guó)際并購(gòu)與整合 |
第三模塊:并購(gòu)重組需要關(guān)注的問(wèn)題及解決方案 |
第四模塊:并購(gòu)重組面臨的問(wèn)題及解決方案 |
1. 不同類型股東并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)和行為 2. 公司并購(gòu)重組交易結(jié)構(gòu)與支付方式 3. 公司并購(gòu)融資手段 4. 公司并購(gòu)重組估值方法和定價(jià) 5. 公司并購(gòu)目標(biāo)的選擇 |
1. 并購(gòu)重組面臨的新環(huán)境概述 2. 國(guó)有股東行為及監(jiān)管 3. 外資并購(gòu)法規(guī)空白、反壟斷和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管 4. 民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)重組的中公平市場(chǎng)地位保護(hù) 5. 反收購(gòu)的監(jiān)管 |
四、投融資決策篇 |
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第一模塊:投資決策 |
第二模塊:融資決策 |
1. 投資分析中的最新思想與發(fā)展 2. 投資選擇方法 3. 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算 4. 投資戰(zhàn)略與投資回報(bào)分析 5. 投資決策流程管理 6. 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1. 融資環(huán)境分析(內(nèi)部、外部) 2. 融資成功的原則和控制環(huán)節(jié) 3. 融資效果評(píng)估 4. 融資渠道與方法 5. 融資中難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案及風(fēng)險(xiǎn)控制 6. 國(guó)內(nèi)外融資案例 |
第三模塊:投資基金 |
第四模塊:內(nèi)部融資 |
1. 對(duì)沖基金特征、運(yùn)作及管理 2. 國(guó)外基金的投資策略 3. 基金產(chǎn)品的選擇與投資 4. 投資目標(biāo)與投資政策的選擇 |
1. 留存盈余與應(yīng)收賬款融資 2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資 3. 資產(chǎn)典當(dāng)融資 4. 商業(yè)信用融資 |
第五模塊:債券投資 |
第六模塊:股權(quán)融資 |
1. 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價(jià)與發(fā)行 2. 債券的估值、投資管理 3. 收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn) 4. 債券產(chǎn)品選擇與組合,收益率的計(jì)算 |
1. 股權(quán)出讓融資 2. 產(chǎn)權(quán)交易融資 3. 杠桿收構(gòu)融資 4. 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 |
第七模塊:股票、基金投資 |
第八模塊:債權(quán)融資 |
1. 股票市場(chǎng)投資策略 2. 基金業(yè)的市場(chǎng)化道路 3. 利用股票、外匯、期貨市場(chǎng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4. 證券投資基金與創(chuàng)投基金 |
1. 國(guó)際與國(guó)內(nèi)銀行貸款融資 2. 發(fā)行債券融資 3. 金融租賃融資 4. 民間借貸融資與信用擔(dān)保融資 |
第九模塊:期貨與股指期貨投資 |
第十模塊:國(guó)際融資渠道 |
1. 金融衍生品市場(chǎng)與指數(shù)期貨投資策略 2. 期權(quán)交易策略及操作 3. 期權(quán)價(jià)格的決定因素與定價(jià)模型 |
1. 公開(kāi)資本市場(chǎng)融資 2. 國(guó)際投融資案例分析 3. 高利潤(rùn)的離岸貿(mào)易融資 |
第十一模塊:外匯投資 |
第十二模塊:國(guó)際非商業(yè)性融資 |
1. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局及外匯市場(chǎng)發(fā)展 2. 人民幣匯率解析 3. 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及外匯交易策略 |
1. 非商業(yè)性融資渠道 2. 如何獲得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的資金援助 3. 如何獲得政府資金支持 |
五、私募與風(fēng)投(PE/VC) |
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第一模塊:PE法律與政策解析 |
第二模塊:PE的項(xiàng)目選擇與投融資操作 |
1. 國(guó)內(nèi)國(guó)外相關(guān)法律法規(guī) 2. 相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排 3. 企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定 4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排 5. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào) 6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估 |
1. 投資者與融資模式的選擇 2. 標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查 3. 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià) 4. 企業(yè)融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響 5. 投資效益分析 6. 股權(quán)融資形式 |
第三模塊:PE的組織形式 |
第四模塊:PE的融資活動(dòng) |
1. 私募股權(quán)投資基金的組織形式 2. 私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì) 3. 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用 4. 私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 5. 私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購(gòu)重組策略 6. 私募基金公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理 7. 私募股權(quán)投資基金案例分析 |
1. 私募股權(quán)投資基金的募集程序 2. 各種融資方法的成本及使用企業(yè) 3. 商務(wù)計(jì)劃書的編寫 4. 影響融資決定的因素 5. 融資的實(shí)務(wù)與流程 6. 融資活動(dòng)中的政策限制 7. 如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) |
第五模塊:PE管理模式 |
第六模塊:PE投資模式 |
1. 私募股權(quán)基金的資源整合 2. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制調(diào)整和公司治理架構(gòu) 3. 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整 4. 中介機(jī)構(gòu)在融資中的作用 5. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵(lì)制度 |
1. 國(guó)際股權(quán)基金中國(guó)基金投資管理模式與案例 2. 當(dāng)前法律環(huán)境下人民幣股權(quán)基金發(fā)起與募集 3. 目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式 4. 被投企業(yè)的成長(zhǎng)輔導(dǎo)與再融資 5. 產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng) |
第七模塊:創(chuàng)投私募基金業(yè)務(wù)操作流程 |
第八模塊:風(fēng)投私募基金 |
1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷與評(píng)估 2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析/財(cái)務(wù)分析方法 3. 財(cái)務(wù)報(bào)表作弊審查與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 4. 風(fēng)險(xiǎn)投資的案例與個(gè)案 5. 本基金概況及特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu) 6. 創(chuàng)投投資流程 |
1. 行業(yè)分析與投資決策 2. 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好 3. 資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià) 4. 融資渠道比較分析及選擇 5. 融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制 6. 資源整合與激勵(lì)機(jī)制 |
六、上市與投融資篇 |
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第一模塊:上市戰(zhàn)略的選擇與操作 |
第二模塊:與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作 |
1. 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件 2. 上市過(guò)程中流程及操作 3. 中國(guó) IPO 市場(chǎng)/ IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù) 4. 上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇 |
1. 如何做好上市前風(fēng)險(xiǎn)投資的引入 2. 上市決策與規(guī)劃制定 3. 確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配 4. 如何控制資本籌措的成本 |
第三模塊:企業(yè)上市與VC、PE退出 |
第四模塊:借殼上市 |
1. 如何做好交易買賣和二次賣出 2. 如何操作股權(quán)投資退出 3. PE/VC退出策略 4. 股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu) |
1. 殼的時(shí)機(jī)及目標(biāo)公司選擇 2. 股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合 3. 目的公司法務(wù)及稅務(wù)審核 4. 借殼上市案例分析 |
第五模塊:上市再融資 |
第六模塊:境外上市融資 |
1. 上市公司再融資與資本戰(zhàn)略 2. 上市公司再融資私募化 3. 上市公司再融資過(guò)程中的重要審核 |
1. 美國(guó)、香港、新加坡上市規(guī)則比較 2. 境外上市重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范 3. 我國(guó)企業(yè)境外上市目前遇到的主要問(wèn)題 |
七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 |
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第一模塊:商業(yè)模式體系建立 |
第二模塊:商業(yè)模式盈利預(yù)測(cè) |
1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí) 2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位 3. 商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立 |
1. 商業(yè)模式贏利支撐 2. 資本市場(chǎng)的商業(yè)模式偏好 3. 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析 |
第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 |
第四模塊:商業(yè)模式與公司制度 |
1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施 4. 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式 5. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控 |
1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念 2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì) 3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn) 4. 文化傳承與商業(yè)模式變革 5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式 |
八、特色選修 |
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第一模塊:產(chǎn)業(yè)整合與新興產(chǎn)業(yè)投融資 |
第二模塊:財(cái)富管理 |
1. 產(chǎn)業(yè)整合的目的及方案 2. 整合后的資本配置 3. 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建 4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整 5. 高科技、新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資 |
1. 財(cái)富管理新思維 2. 理財(cái)渠道與方法 3. 家族資產(chǎn)管理 4. 家族資產(chǎn)信托計(jì)劃 5. 家族資產(chǎn)信托與家族企業(yè)治理 |
第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 |
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1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 |
5. 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng) 6. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)拓 7. 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 8. 整合消費(fèi)者的金融新生態(tài) |
我們的老師
樊 綱 |
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
陸滿平 |
第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
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陳晉蓉 |
清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授 |
張 勇 |
南開(kāi)國(guó)際法法學(xué)研究所 所長(zhǎng) |
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海 聞 |
北大原副校長(zhǎng) |
賀 強(qiáng) |
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 |
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歐陽(yáng)良宜 |
北大匯豐商學(xué)院 副教授 |
房西苑 |
北大國(guó)情研究中心 研究員 |
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魏 煒 |
北大匯豐商學(xué)院 副院長(zhǎng) |
李 磊 |
華夏潤(rùn)石投資總裁兼合伙人 |
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馮 科 |
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng) |
喬志杰 |
永安信國(guó)際 總裁 |
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姚景源 |
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師 |
賀正生 |
寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事 |
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孟曉蘇 |
中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng) |
鄧 峰 |
北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金 總經(jīng)理 |
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許 健 |
中國(guó)人民銀行黨校 副校長(zhǎng) |
王 宇 |
雷石投資 CEO |
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周 立 |
清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 |
薛 軍 |
啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理 |
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范 紅 |
清華新聞與傳播學(xué)院 教授 |
潘福祥 |
諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理 |
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韓秀云 |
清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 |
王紅英 |
中國(guó)中期研究院 執(zhí)行院長(zhǎng) |
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金占明 |
清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 |
戴宛辛 |
清華新聞與傳播學(xué)院 教授 |
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廖建橋 |
華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng) |
龐 紅 |
中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 書記 |
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我們的同學(xué)
“我自己也有一個(gè)深切的感受,單純的靠經(jīng)驗(yàn)和靠自學(xué)是不夠的,北大有一個(gè)非常優(yōu)秀的老師隊(duì)伍,到北大來(lái),讓老師帶著我們很好地梳理一下,我們行業(yè)的相關(guān)知識(shí),對(duì)我們下一步非常有好處,另外也能夠讓我們靜下心來(lái),為過(guò)去的工作做一個(gè)總結(jié)�!�
張 杰
北京東方通科技股份有限公司 董事
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對(duì)金融的理解,而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野,開(kāi)闊了眼界。課程的安排也非常合理,使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營(yíng)工作中抽身出來(lái),進(jìn)行階段性思考和理論升華,這對(duì)于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”
潘 橙
山水控股集團(tuán) 總裁
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班不僅提供了一個(gè)全方位、高層次學(xué)習(xí)國(guó)際金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)的平臺(tái),也提供了一個(gè)開(kāi)拓商機(jī)、結(jié)交國(guó)內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機(jī)。”
楊全福
海南易建科技股份有限公司 總裁
“不了解金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO班學(xué)習(xí)的重要性,是可以理解的。當(dāng)你了解了,不去北大學(xué)習(xí),那會(huì)是終生的遺憾�!�
劉潔茹
武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 董事
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招生對(duì)象
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等。
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學(xué)習(xí)安排
學(xué)制一年,每月集中授課3天(五、六、日)。
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學(xué)習(xí)費(fèi)用
RMB 78000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理)。
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證書頒發(fā)
通過(guò)全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號(hào),加蓋北京大學(xué)鋼印。
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聯(lián)系電話:010-51268840 張老師