中國(guó)人民大學(xué)人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程2011年招生簡(jiǎn)章

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課程總覽
     伴隨全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整、中國(guó)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)就必須對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行全新的定位。如何提升人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革的適應(yīng)性？如何構(gòu)建管控有效而又充滿活力的集團(tuán)化人力資源運(yùn)行系統(tǒng)？如何運(yùn)用薪酬體系吸納、留住、激勵(lì)企業(yè)的核心人才？如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管理體系？如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道，建立基于職位+能力的人力資源管理系統(tǒng)？如何通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？廣大人力資源管理者面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和空前的機(jī)遇。
     結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，依托中國(guó)人民大學(xué)在人力資源管理領(lǐng)域的突出優(yōu)勢(shì)和深厚積淀，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院主辦的《人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程》贏得了眾多優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理者的高度推崇。系統(tǒng)實(shí)用的課程設(shè)計(jì)、權(quán)威一流的教授團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)明優(yōu)質(zhì)的教學(xué)管理和豐富高效的互動(dòng)平臺(tái)，得到了歷屆學(xué)員的一致好評(píng)。
     激蕩思想、領(lǐng)悟方法，問(wèn)道大師、結(jié)交摯友，創(chuàng)造價(jià)值、穩(wěn)健發(fā)展。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院《人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程》歡迎您的加入！

課程特色

國(guó)際知名院校：中國(guó)人民大學(xué)，企業(yè)家的搖籃，立足中國(guó)國(guó)情，洞察本土實(shí)踐。
師資陣容強(qiáng)大：由人大著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有講師均為國(guó)內(nèi)一流的人力資源管理專(zhuān)家。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組討論、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理量身制作，立足企業(yè)人力資源面臨的實(shí)際問(wèn)題，豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：構(gòu)建人力資源管理實(shí)踐聯(lián)盟，促進(jìn)學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理及其他中高層管理人員；大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

課程設(shè)置
第一模塊 2010年5月 戰(zhàn)略人力資源管理（2天）文化制勝（1天）

第二模塊 2010年7月 組織與管理（2天） 勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理（1天）

第三模塊 2010年9月 員工評(píng)估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃（2天）員工培訓(xùn)與發(fā)展（1天）

第四模塊 2010年12月 薪酬與績(jī)效管理（2天）中國(guó)人力資源管理實(shí)踐論壇（1天）

在四個(gè)模塊之間，我們還設(shè)計(jì)了一系列強(qiáng)化本課程實(shí)踐性的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)

拓展訓(xùn)練：一般安排在正式開(kāi)課之前，由人大商學(xué)院委托專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。通過(guò)內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，讓學(xué)員們迅速?gòu)哪吧�到熟��，從破冰到融合，加�?qiáng)學(xué)員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團(tuán)隊(duì)精神，為整個(gè)研修學(xué)習(xí)過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。期間將安排參觀中國(guó)人民大學(xué)校史館，增進(jìn)學(xué)員對(duì)中國(guó)人民大學(xué)的了解，建立學(xué)員對(duì)中國(guó)人民大學(xué)的歸屬感。

最佳人力資源管理實(shí)踐分享：圍繞班級(jí)學(xué)員普遍關(guān)注的人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)人力資源總監(jiān)分享管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討實(shí)際工作中難以應(yīng)對(duì)的人力資源管理問(wèn)題，在碰撞中尋求解決方案，同時(shí)也幫助學(xué)員更好的消化吸收課堂中學(xué)到的知識(shí)和方法。

課程證書(shū)：完成課程班規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程班結(jié)業(yè)證書(shū)。

報(bào)名入學(xué)：學(xué) 制 ：半年，在職學(xué)習(xí)，總共4個(gè)模塊，每?jī)稍录�中上課三天（周五、周六、周日）。

授課地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

開(kāi)學(xué)時(shí)間：2011年5月  人民大學(xué)CHO報(bào)名表下載

課程費(fèi)用：學(xué)費(fèi)19800元人民幣（含課程、講座、講義、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)）。

核心課程介紹
戰(zhàn)略人力資源管理課程概要
     通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解人力資源管理與績(jī)效管理最新的理論與實(shí)踐，懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問(wèn)題，掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法，懂得如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
作為一名管理者，懂得如何承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，學(xué)會(huì)搭班子、帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地提升組織績(jī)效。

主要內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略性人力資源問(wèn)題
? 基于治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源治理系統(tǒng)
? 人力資源戰(zhàn)略管理能力短缺問(wèn)題——提高人力資源專(zhuān)業(yè)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性
? 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建問(wèn)題——提升企業(yè)人才整體競(jìng)爭(zhēng)力
? 中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問(wèn)題
企業(yè)的核心能力與員工能力發(fā)展系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)框架
戰(zhàn)略性人力資源主要職能模塊要點(diǎn)

組織與管理課程概要
     通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面深入地理解和把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)和規(guī)律性，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織與管理的方法有效激勵(lì)人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高組織管理能力。
主要內(nèi)容：組織行為及其管理的使命、組織行為學(xué)的發(fā)展歷史、組織中的個(gè)體行為、組織中的群體行為、組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為、不能回避的問(wèn)題——利益與激勵(lì)

員工評(píng)估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃課程概要
    人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)對(duì)被測(cè)對(duì)象作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，為我們的人力資源管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，目的在于通過(guò)測(cè)評(píng)，提高我們的管理效率與質(zhì)量，從而達(dá)到人與事的最佳配置。本課程將集中討論人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的技術(shù)模型、選拔技術(shù)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的方法。
主要內(nèi)容：?jiǎn)T工評(píng)鑒——員工測(cè)評(píng)和選拔技術(shù)、員工培養(yǎng)——員工激勵(lì)和輔導(dǎo)技巧、員工發(fā)展——員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

文化制勝課程概要
    企業(yè)可以通過(guò)一種人文化的情感方式贏得員工的忠誠(chéng)，企業(yè)文化在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度。為解決企業(yè)內(nèi)部員工的這種無(wú)法量化的情感問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越成為眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。本課程的學(xué)習(xí)，將幫助學(xué)員更深刻理解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法。
主要內(nèi)容：企業(yè)成長(zhǎng)與文化、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化是什么？、企業(yè)文化不是什么？如何建設(shè)企業(yè)文化？

薪酬與績(jī)效管理課程概要
     通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系，如何充分發(fā)揮全面薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率，以提高企業(yè)員工執(zhí)行力。
主要內(nèi)容
薪酬概述
目前企業(yè)面臨的薪酬問(wèn)題
   案例：惠而浦績(jī)效與認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)模式培育人才。問(wèn)題：薪酬制度是否與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤？ 基本薪酬（薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶薪酬，能力薪酬）
   華為優(yōu)秀研發(fā)員工素質(zhì)模型 問(wèn)題：基本工資的支付依據(jù)是什么？如何保證薪酬外部公平性？基本工資的結(jié)構(gòu)？
獎(jiǎng)金
   IBM：獎(jiǎng)金體系介紹 問(wèn)題：獎(jiǎng)金支付的依據(jù)是什么?支付多少獎(jiǎng)金？獎(jiǎng)金的支付方式？
福利管理

員工培訓(xùn)與發(fā)展課程概要
    本課程將講解在變幻多端的背景下通過(guò)打造強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的能力模型并繪制適宜的學(xué)習(xí)地圖以支撐企業(yè)發(fā)展的要求，制定學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，形成員工發(fā)展的整體框架，幫助公司最終獲得理想的人才隊(duì)伍，讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，從而有目的有動(dòng)力去學(xué)習(xí)。
很多企業(yè)都越來(lái)越重視培養(yǎng)內(nèi)部講師，開(kāi)發(fā)烙上公司印記的品牌課程。那么內(nèi)部講師該如何選拔？如何培養(yǎng)與認(rèn)證？如何使用？如何管理與激勵(lì)？什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是最適合的？“員工培訓(xùn)與發(fā)展”將為你帶來(lái)答案！
主要內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行力與學(xué)習(xí)、銷(xiāo)售力提升與學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力提升與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理課程概要
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施兩年多來(lái)，企業(yè)員工關(guān)系在這段時(shí)間面臨著不斷的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理者面對(duì)法律政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，如何掌握員工關(guān)系中的關(guān)鍵點(diǎn)？怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結(jié)合，通過(guò)法律的有效運(yùn)用避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)？本課程將圍繞當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)為你提供全方位的幫助。
主要內(nèi)容：新法下的企業(yè)用工主要風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)用工模式風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)制度管理風(fēng)險(xiǎn)分析、日常用工管理風(fēng)險(xiǎn)分析

中國(guó)人力資源管理實(shí)踐論壇
由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院發(fā)起成立的中國(guó)人力資源管理實(shí)踐聯(lián)盟致力于搭建中國(guó)人力資源管理實(shí)踐者和研究者無(wú)間對(duì)接的溝通平臺(tái)，將通過(guò)定期開(kāi)展主題論壇和沙龍、標(biāo)桿企業(yè)考察和分享等活動(dòng)，為中國(guó)人力資源管理水平的整體提升貢獻(xiàn)力量。中國(guó)人力資源管理實(shí)踐論壇作為中國(guó)人力資源管理實(shí)踐聯(lián)盟的年度品牌活動(dòng)，聚焦當(dāng)前熱點(diǎn)、展望未來(lái)發(fā)展，來(lái)自中國(guó)人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖、行業(yè)翹楚將匯聚一堂，切磋經(jīng)驗(yàn)、激蕩思想，共同探求中國(guó)人力資源管理的新模式和新理念。

核心師資介紹
包 政 ：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。深圳華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)（1995年）、TCL集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)（1998年）、許昌許繼集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)（1999年）、白沙集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)（2002年）、紅塔集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)（2004年）。2006年獲人大商學(xué)院MBA最佳教師獎(jiǎng)。他是“深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》等經(jīng)典案例。

彭劍鋒：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)，專(zhuān)家組組長(zhǎng)。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢(xún)專(zhuān)家”。

楊 杜：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化委員會(huì)委員，袁寶華管理金獎(jiǎng)評(píng)審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)，蓮花味精公司獨(dú)立董事。主持和參與20余項(xiàng)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目。

陳春花：華南理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。曾任山東六和集團(tuán)總裁、擔(dān)任TCL、康佳等多家大型企業(yè)集團(tuán)管理顧問(wèn)。近年以來(lái)參與多項(xiàng)大型企業(yè)的管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理。

付亞和：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，為北京四通集團(tuán)、王碼集團(tuán)、康佳集團(tuán)股份有限公司等80余家企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。曾任中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理系主任，勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，人力資源管理開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)中心主任。

文躍然：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授、北京市委組織部人力資源研究中心研究員、北京高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才選拔中心顧問(wèn)，北京偉業(yè)功成顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

吳春波：中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所高級(jí)研究員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)。

許玉林：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。為山東澳柯瑪集團(tuán)公司、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)股份有限公司、深圳航空公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、人才評(píng)價(jià)等管理咨詢(xún)、培訓(xùn)和顧問(wèn)工作。

韓智力：中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任、國(guó)資聯(lián)培企業(yè)管理中心“勞動(dòng)法”領(lǐng)域?qū)＜医淌凇⑷珖?guó)境外就業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)組顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員、中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院客座教授、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)法律研究中心副主任、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事。

王玥：凱洛格（北京）咨詢(xún)有限公司資深副總裁、董事合伙人。哈佛商學(xué)在線事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)完成了包括中國(guó)海油、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、安利（中國(guó)）公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、李寧公司等數(shù)十家頂級(jí)企業(yè)組織學(xué)習(xí)與人才培養(yǎng)項(xiàng)目，并擔(dān)任國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)大學(xué)的專(zhuān)家顧問(wèn)，為廣東移動(dòng)、招商銀行、國(guó)航股份、建業(yè)地產(chǎn)等高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)。

學(xué)員感言
授課老師都是目前國(guó)內(nèi)在人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的頂尖教授，這種頂尖不是來(lái)自于他的理論，而是來(lái)自于他接觸的都是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)。在人大學(xué)習(xí)使我更了解最新人力資源管理方法和趨勢(shì)，可以停下來(lái)去梳理自己原有的經(jīng)驗(yàn)，吸收不同教授的觀點(diǎn)，我覺(jué)得是一種很好的積淀。從案例中總結(jié)出一些精華的方式、方法，逐漸地帶到企業(yè)里，因地制宜地加以利用�？傮w而言是汲取經(jīng)驗(yàn)、帶給我很多思考和啟發(fā)的良好體驗(yàn)。
京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 人力資源副總裁 關(guān)有民

一個(gè)成功的培訓(xùn)一定是對(duì)學(xué)員的工作有啟發(fā)、并提供一些好的思路，CHO班做到了這點(diǎn)。
廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 人力資源部部長(zhǎng) 周琦

伴隨河北銀行的高速成長(zhǎng)，人力資源管理受到更高的挑戰(zhàn)，從人力資源管理體系戰(zhàn)略調(diào)整、招聘、薪酬、績(jī)效考核、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等等方面都必須與戰(zhàn)略擴(kuò)張相適應(yīng)。作為一名非人力資源管理專(zhuān)業(yè)出身的管理者，參加人大商學(xué)院CHO的課程給使我對(duì)HR知識(shí)體系有了更全面系統(tǒng)的把握，在跟老師、同學(xué)的交流中受到很多啟發(fā)，為應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展而帶來(lái)的人力資源管理調(diào)整和變革提供了方法和思路。
河北銀行股份有限公司 人力資源部總經(jīng)理 管鴻禧

注：我院保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。

人民大學(xué)人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程招生簡(jiǎn)章查詢(xún)  咨詢(xún)電話：010-51264100